ENTREVISTA ORGANIZACIONAL  Hacer una calificación establecida para las

respuestas.
FORMAS DE ENTREVISTA QUE SE EVALUA Y COMO SE REALIZA
ERRORES DEL ENTREVISTADOR
 Estructurada: Es aquella preestablecida  Perfil del puesto
 No estructurada: En la que se generan preguntas  Dejarse llevar por prejuicios.  Tareas y competencias que el candidato deberá
fluidas  No tener la información suficiente sobre la desarrollar
 Bajo presión: Se fundamenta en preguntas rudas. vacante.  Cuáles son las técnicas psicométricas adecuadas
 No contar con el tiempo suficiente para la según el puesto
 Situacional: Es netamente casuística.
selección.  Tener una idea clara del perfil de la empresa
 Relacionadas con el puesto: información inherente al  Utilizar un instrumento estructurado para evitar
cargo  De qué modo trabaja.
sesgos.
 Secuencial Estructurada: Se efectúa con un  Ofrecer poca o excesiva información al  Cuál es la idiosincrasia en pocas palabras la cultura
entrevistador o varios para luego tomar decisiones en postulante. de la organización.
consenso.
 No olvidar el objetivo de la entrevista.  Acá se evalúan los aspectos cognitivos que se asocian
 Con Jurado: Cuando todos los entrevistadores están  Ser ético. a la capacidad intelectual.
presentes.
 Aspectos de la personalidad relacionados con el área
 Masiva: Cuando hay varios entrevistados al mismo TIPS PARA REALIZAR BUENAS ENTREVISTAS laboral.
tiempo.
 Capacidad de liderazgo
 Computarizada: se realiza a través de dispositivos
 Establecer un clima de confianza y comodidad  Trabajo en equipo
electrónicos.
para el entrevistado.  Estabilidad emocional
 No interrumpir la continuidad de la entrevista.
 Sentido comun y relacion a la autoridad.
 No discrimine, sea objetivo.
 Escuche y de solución a las inquietudes del  Tolerancia a la presión
entrevistado.  Impulsividad
 Capacidad de integración

ESTRUCTURA DE LA ENTREVISTA

 Tener la información precisa del puesto de trabajo.

 Determinar los factores más relevantes en el ejercicio
del puesto.
 Evaluar aspectos predeterminados según el perfil.
LA ENTREVISTA EN PSICOLOGIA LABORAL
 Suele ser semidirigida y focalizada en o laboral
 En el entrecruzamiento de datos se obtiene la
evaluación final
Se tienen en cuenta diferentes canales de comunicación
LA BATERIA DE TEST
 Los test pueden ser:
 Psicométricos y Proyectivos
 Deberán estar adecuados a la población
 La elección de los mismos dependerá del perfil
 Los test no pueden explorar aspectos íntimos
 Un ejemplo (la sexualidad)
 Pueden ser administrados de forma.
 Individual
 Colectiva
Folleto elaborado por:
Cesar Alexander Gonzalez Castellanos ID 534376
Jheyner Andrea Gonzalez Ospina ID 644440
EL INFORME FINAL
 Después de haber realizado el test
 Se evalúan las convergencias
 Se evalúan las recurrencias
 Se correlacionan
 Se entrega el informe final
COMO ENTREVISTADO TENGO QUE TENER EN CUENTA
QUE:
 Que funciones y responsabilidades voy a
desempeñar
 Lugar donde voy a desempeñar el trabajo TIPS GENERALES
 Que horario laboral voy a tener
 Cual es el sueldo que voy a devengar cada mes
 Mejorar los pequeños detalles
 Que tipo de contrato
 Es una entrevista no una presentación
 Nunca sabes que puede pasar en la entrevista
TIPS COMO DESENVOLVERSE EN UNA ENTREVISTA  Tener buena memoria tanto para la realización
ORGANIZACIONAL de preguntas
 No mostrarse silencioso en ninguna de las
partes.
 Saludar de manera convencional, tranquila y
 Tener en cuenta los resultados de los Test
adecuada
 Las referencias son base fundamental de la
 Siéntase derecho No al borde de la silla
entrevista
 Nada de inseguridad
 Todo esta relacionado con la personalidad del
 Es tender la mano después que el entrevistador
entrevistado
la extienda.
 La personalidad base fundamental en la
 Fortalecer los puntos debiles en los que asume
entrevista
le van a preguntar
 Evitar ropa llamativa
 Conocer al maximo lo que pueda de la empresa
 Ser puntual
 Conocer el curriculum puesto que en el se
basaran las preguntas