PRODUCCION II

DOCENTE:
RAFAEL MERLANO PORTO

ESTUDIANTE:
HAROLD RIVERO TORRES

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE FACULTAD DE CIENCIAS

BASICAS, INGENIERIA Y ARQUITECTURA
SINCELEJO SUCRE
04/09/19
 1. la planeación agregada busca determinar la cantidad y el momento de la
producción a:
a) corto plazo
b) mediano plazo
c) largo plazo
d) todas las respuestas anteriores son correctas.
R/ La planeación agregada abarca la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de
producción y los niveles de inventario, con el objetivo de satisfacer la planificación a
mediano plazo.

2. La planeación agregada enfrenta algunas restricciones. Por lo general, éstas son:

a) asignaciones de tareas, órdenes de trabajo, despachos, y ayuda de tiempo extra

b) ayuda de tiempo parcial, programación semanal, y programación para la producción
de SKU (Stock Keeping Units)
c) subcontratación, niveles de empleo, niveles de inventario, y capacidad
d) inversión de capital, capacidad de expansión o contratación, e investigación y
desarrollo
e) ubicación de instalaciones, presupuestos de la producción, tiempo extra, e
investigación y desarrollo
R/ Dentro de la planeación agregada se pueden evidenciar algunos factores que limitan
la eficiencia de algunas empresas; en la cual podemos encontrar, la subcontratación, la
mano de obra, el inventario y la ruptura de inventario.

3. La planeación agregada puede requerir:

a) órdenes atrasadas
b) influencia en la demanda
c) mezcla de productos con estacionalidad opuesta
d) subcontratación
e) todas las respuestas anteriores son correctas
R/ En el proceso de traducir los planes anuales de la organización, dentro de la cual
adopta decisiones que pueden solicitar un nivel adecuado de producción como la
subcontratación, los inventarios y elementos utilizados en la elaboración de los
productos.
 4. Un modelo de planeación es:
a) el método de transporte de programación lineal
b) la regla de decisión lineal
c) el modelo de coeficientes administrativos
d) el método gráfico
e) todas las respuestas anteriores son correctas
R/ El modelo de coeficientes administrativos, es un modelo formal de planeación
construida entorno a la experiencia y el desempeño que tiene un administrador.

5. En la planeación agregada, el elemento crucial para la mayoría de los servicios

es:
a) la inversión de capital
b) la flexibilidad de la mano de obra
c) la administración del inventario
d) la subcontratación
e) todas las respuestas anteriores son correctas
R/ en la planeación agregada, la mano de obra es fundamental en las empresas de
servicio.

6. ¿Cuál de las siguientes estrategias de planeación agregada requiere emplear

personal relativamente inexperto para ser más efectiva?
a) variación de las tasas de producción mediante el uso de tiempo extra o de tiempo
ocioso
b) uso de trabajadores de tiempo parcial
c) órdenes atrasadas durante periodos de alta demanda
d) subcontratación
R/ La contratación de trabajadores de tiempo parcial es efectiva ya que de esta manera
aumenta la eficiencia del trabajo en la organización.
 7. ¿Cuál de las siguientes estrategias de planeación agregada puede impactar
menos la calidad en la industria de los servicios?
a) el uso de trabajadores de tiempo parcial
b) el cambio del nivel de inventarios
c) la subcontratación
d) la variación de las tasas de producción mediante el uso de tiempo extra o de tiempo
ocioso.
R/ Los Cambios de nivel de inventario, ya que esto afecta la productividad de una
organización, por ende puede afectar la parte monetaria y la calidad de los productos.

8. lo general, los administradores no usan modelos sofisticados de planeación

porque:
a) estos modelos no proporcionan información pertinente para la decisión que debe
tomarse
b) consideran que estos modelos son demasiado complejos y no los entienden por
completo
c) la investigación ha demostrado que dichos modelos casi nunca funcionan bien
d) los periodos considerados por dichos modelos son demasiado largos.
R/ No se utilizan los modelos sofisticados en las organizaciones, ya que estos tienden a
ser tediosos y poco eficiente.

9. La programación nivelada suele resultar en ________________que las demás

estrategias.
a) mayores costos
b) mayor calidad
c) mayor subcontratación
d) mayor rotación de personal
R/ esta conserva la calidad de las operaciones y controla los inventarios, esta hace
mucho énfasis en la producción, teniendo en cuenta la demanda a nivel general, por lo
tanto se puede deducir que hay un control estricto y una calidad en los procesos
operativos dentro de la organización.