Gerencia de Proyectos de Estructuras

Programa
Nombre: Introducción Gerencia de Proyectos de Estructuras
Duración: 7 semanas

Objetivo:

Proporcionar al estudiante fundamentos teóricos y prácticos de la Gerencia de proyectos enmarcados en el Diseño Estructural, con base a los
principios de planificación, programación lineal y comportamiento organizacional; de forma que el profesional egresado del postgrado tenga
competencias adecuadas para la toma de decisiones en ambiente de fuerte presión.

Objetivos específicos:
Unidad I: Gerencia de proyectos.

Tema 1: Aspectos relativos a la GDP asociados a la Toma de Decisiones en la Ingeniería Estructural.

Unidad II: Comportamiento organizacional.

Tema 1: La organización y cultura del equipo de proyecto. Los conflictos y comunicación.

Unidad III: Programación Lineal, Planificación y programación de proyectos.

Tema 1: Programación Lineal – Planificación.

Tema 2: Programación de construcción.
Tema 3: Control de proyectos.
Contexto didáctico/ Modalidad: A distancia, basado en tecnologías de la información y la comunicación.

UNIDADES Y TEMAS BIBLIOGRAFÍA

Unidad I: Gerencia de proyectos.

Introducir al alumno dentro del ambiente de la Gerencia de Unidad I

proyectos asociado a la Ingeniería Estructural; partiendo de la Tema 1
definición y su razón de ser. Meredith,Jack. Mantel Samuel. “ Project Management. A Managerial
Definir el ciclo de vida de los proyectos y los actores involucrados. Approach”. Ed. John Wiley &Son. 2000.
Finalizando esta unidad el alumno habrá desarrollado
competencias que le permitirá hacer uso de las técnicas de la GDP
en la toma de decisiones dentro del ámbito del Diseño Estructural.

Unidad II: Comportamiento organizacional.

Establecer los principios que controlan a los grupos de trabajo

dentro del ambiente del Diseño Estructural. Unidad II
Ofrecer la importancia al factor humano como la línea vital para Tema 1
desarrollar un Diseño Estructural dentro de los parámetros de la Robbins Stephen. “Comportamiento Organizacional”. Ed. Prentice
GP. Hall. 1999.
Analizar las fuerzas que manejan el conflicto dentro de los equipos
de trabajo de la Ingeniería Estructural.
Desarrollar competencias que permitirán al profesional mejorar su
eficiencia dentro del ámbito de trabajo del Diseño Esttructural.
Al finalizar esta unidad el estudiante contará con las competencias
necesarias para tomar decisiones con buen éxito en proyectos
estructurales sustentado en la dirección del factor humano.
 Unidad III: Programación Lineal, Planificación y programación
de proyectos.
 Desarrollar competencias en el egresado para tomar decisiones en Unidad III
proyectos de Ingeniería Estructural en general con base a sistemas Tema 1
sencillos y complejos de métodos de programación lineal.
Analizar los conceptos generales de costos; costos directos e Halpin Daniel; Woodhead R.“ Construction Management”. Ed, Wiley &
indirectos que son decisorios en el Diseño Estructural. Son. Inc.1980.
Involucrar el profesional dentro de la metodología Programación
/costos en Ingeiería Estructural. Hillier Frederick, Lieberman Gerald. Introdución a la
Establecer los principios de la estructuras de financiamiento de Investigación de Operaciones.
proyectos de Ingeniería Estructural.
Al finalizar esta unidad el estudiante habrá desarrollado
competencias en tomas de decisiones en control de costos en el
Diseño Estructural

Bibliografía complementaria

Unidad I
Tema 1
Meredith,Jack. Mantel Samuel. “ Project Management. A Managerial Approach”. Ed. John Wiley &Son. 2000.

Unidad II
Tema 1
Robbins Stephen. “Comportamiento Organizacional”. Ed. Prentice Hall. 1999.

Unidad III
Tema 1
 Halpin Daniel; Woodhead R.“ Construction Management”. Ed, Wiley & Son. Inc.1980.
Hillier Frederick, Lieberman Gerald. Introdución a la Investigación de Operaciones.

Tema 2
Ahuja, Hira. Dozzi, ;Abourizq S. “Project Management, Techniques in Planning and Controlling Construction Projects” 2nd. Edition John Wiley &
Sons,Inc 1994.
“Construction management”. Halpin, Daniel & Woodhead, R. Ed. Wiley & Sons. Inc. 1980.

Tema 3
“Project management, techniques in planning and controlling construction projects”. Ahuja, Hira & Abourizq, S. 2º Edition. Wiley & Sons. Inc.
1994.
“Construction management”. Halpin, Daniel & Woodhead, R. Ed. Wiley & Sons. Inc. 1980.