Universidad virtual del estado de Guanajuato

Facultad de Ingeniería en Gestión de Proyectos

Trabajo del módulo:

Gestión estratégica organizacional

Presenta:
Marcos Emmanuel Camacho Mejía

Matrícula:
19006327

Título de tarea:
Desarrollando la filosofía organizacional de una empresa

Asesor:
Araceli Mejia

Lunes 20 de enero de 2020

Diagnostico interno

La escuela privada “Dos mundos” tiene carece de una estructura en el área

administrativa la cual influye mucho en la rotación del personal, carece de un
organigrama que delimite las actividades de cada miembro del equipo. También carece
de reglamentos que puedan regular los horarios de los profesores y un reglamento por
área para su correcto funcionamiento, un ejemplo claro es el área de cafetería pues en
el texto refiere que carece de higiene. Sin embargo, es una escuela que lleva muchos
años dentro del mercado lo cual dice que es una escuela que tiene una amplia
matricula y los profesores que se seleccionan son de los mejores, así como sus planes
de estudios con horarios flexibles y costos accesibles hacen que esta escuela siga con
sus operaciones.
En base a lo antes mencionado, se enlistarán las principales fortalezas y debilidades de
la escuela “Dos mundos”.

Fortalezas:
 Horarios accesibles
 Profesores capacitados
 Diferentes modalidades de estudio
 Prestigio a nivel regional
 Capital y flujo de efectivo constante
 Proveedores de insumos confiables

Debilidades:
 Deficiente servicio de cafetería
 Rotación de personal administrativo alto
 Discriminación entre profesores
 Conflictos Interdepartamentales
 Falta de un organigrama que delimite funciones y alcances
Diagnostico externo

la escuela esta ubicada en punto estratégico donde sus servicios van muy acorde a la
demanda de la gente que vive en el lugar, ya que sus servicios van dirigidos a personas
que emigran de sus lugares de origen y donde su lengua materna es el inglés, el dueño
de la escuela dos mundos previendo esta demanda de los migrantes de aprender el
idioma español creo una escuela con diversos planes de estudios bilingües, así como
cursos intensivos para gente nativa de la ciudad.
La escuela dos mundos es una empresa con una reputación bastante buena ya que
cuenta con varios años al servicio de los ciudadanos nacionales y extranjeros con
precios accesibles y maestros muy bien capacitados.

Oportunidades:
 Zona con alto índice de turismo
 Proveedores Confiables
 Mercado en crecimiento
 Edificio propio en una zona turística
 Apertura de carreras enfocadas a la región.

Amenazas:
 Edificio en riesgo de expropiación
 Rotación constante de personal
 Competencia
 Conflictos en área administrativa
 Falta de una figura de autoridad

Misión
Formar profesionistas que contribuyan a mejorar la sociedad donde viven con amplio
sentido de compromiso y valores.
Visión
Ser líderes de enseñanza bilingüe y multicultural en México, ser la primera elección de
las personas que buscan la mejor formación académica del país.

Valores
Para la escuela dos mundos son muy importantes los valores ya que son los que nos
identifican como una institución seria y de compromiso caracterizada por:

 Respeto
 Compromiso
 Solidaridad
 Trabajo en equipo
 Equidad
 Innovación
 Confianza
 Honestidad

Propósitos:
1. Proporcionar educación de calidad respetando los valores que rigen la
institución.
2. Crecer profesionalmente al alumnado
3. Mantener costos accesibles sin dejar la calidad de enseñanza.

Objetivos:
1. Generar un organigrama de toda la institución
2. Mejorar la oferta educativa
3. Aumentar el número de matricula

Conclusión
El tomar en cuenta una buena gestión estratégica de una empresa aumenta las
posibilidades de expansión de la misma, la escuela dos mundos tiene una gran
oportunidad de crecimiento, al realizar los diagnósticos internos me di cuenta que se
pueden enlistar las fortalezas y debilidades las cuales nos serven para generar un plan
de acción y combatir las debilidades y fortalecer aún más las fortalezas.
El análisis externo nos da la capacidad de entender que amenazas hay en la empresa y
así tomar decisiones para poder mitigarlas y también nos da la capacidad de
comprender las oportunidades y aprovecharlas.
La misión nos da el sentido que debe de llevar la empresa, la visión nos da un avista
de lo que queremos lograr en un periodo de tiempo y los valores son los que nos guían
para lograr cumplir la misión y la visión.

Referencias
http://www.peterson.edu.mx/mision-vision-y-valores/. (04 de mayo de 2016).
https://avalicmod.uveg.edu.mx/pluginfile.php/25339/mod_assign/intro/Caso_estudio.pdf.
(s.f.). Obtenido de
https://avalicmod.uveg.edu.mx/pluginfile.php/25339/mod_assign/intro/Caso_estu
dio.pdf
https://www.significados.com/filosofia-organizacional/. (19 de febrero de 2019).
Obtenido de https://www.significados.com/filosofia-organizacional/