Puntaje para este intento: 66.

5 de 70
Entregado el 19 de nov en 21:54
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.
 
Pregunta 1
3.5 / 3.5 pts
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene
básicamente como objetivo:

  
La efectividad organizacional
 

  
La mejora de la productividad
 
¡Correcto!
  
La creación de valor
 

  
El aumento de la rentabilidad
 
 
Pregunta 2
3.5 / 3.5 pts
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas
realizan actividades como la definición de los objetivos, la
observación de sus recursos y capacidades, y las posibilidades
que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye
que estan en la etapa de:
¡Correcto!
  
Formulación
 

  
Evaluación
 

  
Control
 

  
Implantación
 
 
Pregunta 3
3.5 / 3.5 pts
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo
Abraham Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades,
las cuales representó en una pirámide con cinco niveles, si un
individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en
su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina:

  
Necesidades interpersonales
 

  
Necesidades primarias
 

  
Necesidades filiales
 
¡Correcto!
  
Necesidades de autorrealización
 
 
Pregunta 4
3.5 / 3.5 pts
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar
encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a
cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella.
Los resultados de estos instrumentos le darán insumos para
implementar acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las
personas como en el de la compañía. Lo anterior demuestra que el
directivo realiza una estrategia de:

  
Motivación como objetivo de la estrategia
 
¡Correcto!
  
Cambio dirigido a las personas
 

  
Gestión del capital humano
 

  
Estrategia de capital humano
 
 
Pregunta 5
3.5 / 3.5 pts
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que
comprende los trabajos creativos que se emprenden de modo
sistematico con el fin de aumentar el volumen de conocimientos y
concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como:
Investigacion basica, investigacion aplicada y desarrollo
experimental. La primera de ellas consiste en:
¡Correcto!
  
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor
conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación o
utilización
 

  
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes,
dirigidos a la producción de nuevos materiales, productos o
dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos, sistemas o
servicios o a la mejora de los ya implantados
 

  
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento
dirigidos hacia un objetivo practico especifico
 

  
Todas las indicadas
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Pregunta 6
3.5 / 3.5 pts
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil
que le permita tomar decisiones en medio de un ambiente
turbulento que exige respuestas inmediatas y acertadas para que
la organización pueda enfrentar exitosamente las diferentes
situaciones, esta capacidad del líder se conoce como:

  
Habilidades de negociación
 

  
Capacidad de compromiso
 

  
Logro de resultados significativos
 
¡Correcto!
  
Toma de decisiones bajo presión
 
 
Pregunta 7
3.5 / 3.5 pts
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a
personas naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos
tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos
dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han
adoptado una estructura de tipo :

  
Funcional
 
¡Correcto!
  
Por productos o servicios
 

  
Matricial
 

  
Divisional
 
 
Pregunta 8
3.5 / 3.5 pts
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para
alcanzar los objetivos planteados. Esta se construye con base en
la relación de la empresa con el contexto, por esta razón:

  
La estrategia es independiente de la estructura
 
¡Correcto!
  
La estructura debe seguir a la estrategia
 

  
La estrategia debe seguir a la estructura
 
   
La estructura moldea la estrategia
 
 
Pregunta 9
3.5 / 3.5 pts
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte
financiera para medir el desempeño de la organización, están
utilizando información no financiera con el fin de determinar
aquellos aspectos claves que constituyen éxito para esta. En este
sentido se han determinado variables que generan información
confiable para realizar procesos de valuación de las compañías y
de análisis de desempeño, algunos de estos son: 1. Calidad de la
estrategia. 2. Aptitud innovadora. 3. Posición en el mercado. 4.
Experiencia del management. Para analizar la variable 4 se debe
tener en cuenta:
¡Correcto!
  
Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa
 

  
Alineación entre intereses personales y de la compañía
 

  
La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
 

  
Nivel de rotación del personal
 
 
Pregunta 10
3.5 / 3.5 pts
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una
organización combina tres diferentes aspectos: las partes de la
organización, la manera como la organización coordina sus
acciones y el diseño organizacional seleccionado. Seleccione a
continuación cuál aspecto pertenece al diseño organizacional:

  
Estandarización de los resultados
 

  
Gerencia intermedia
 

  
Estandarización de las habilidades
 
¡Correcto!
  
Organización diversificada
 

  
Adaptación mutua
 
 
Pregunta 11
3.5 / 3.5 pts
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de
instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo
actividades en determinados campos, ofrecen como principales
ventajas:

  
Permiten generar programas de vigilancia tecnológica
 

  
Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de
contratación
 

  
Ofrecen diversificación en productos y servicios
 
¡Correcto!
  
Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
 
 
Pregunta 12
3.5 / 3.5 pts
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las
estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo
Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz
como vaca, indica que:

  
Representa un elevado riesgo empresarial
 
¡Correcto!
  
Genera flujo de efectivo positivo
 

  
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con
los activos de la organización
 

  
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición
altamente competitiva
 
 
Pregunta 13
3.5 / 3.5 pts
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la
gestión de la información de forma que estas mejoras se
transformen en cambios como la interacción de las personas para
diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como
resultado la creación de:
   
Experiencias de compra significativas
 
¡Correcto!
  
Comunidades virtuales
 

  
Mecanismos de seguimiento de transacciones
 

  
Diseño eficiente de productos
 
 
Pregunta 14
3.5 / 3.5 pts
La configuracion de una organización es el resultado de combinar
aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que
ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado
empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros,
cementos y otros sectores, una holding que consolida a traves de
36 empresas los negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe,
pastas, golosinas y helados, una organizacion en la que se
establecen en su interior diferentes empresas, cada una con su
propia estructura, independiente de las demás y autosuficiente,
posee una configuración:
¡Correcto!
  
Diversificada
 

  
Mecánica
 

  
Innovadora
 

  
Empresarial
 
 
Pregunta 15
3.5 / 3.5 pts
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de
forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para
la empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de
capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es
mediante:

  
La tasa de descuento
 

  
La tasa mínima de rentabilidad
 

  
La valoración del riesgo
 
¡Correcto!
  
El costo medio de capital ponderado
 
 
Pregunta 16
3.5 / 3.5 pts
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer
estructuras con pocos niveles; es decir, estructuras planas. La
principal razón para llegar a esta estructura es disminuir:

  
Deficiencias
 
   
Complejidad
 
¡Correcto!
  
Costos
 

  
Tiempos
 
 
Pregunta 17
3.5 / 3.5 pts
La perfecta identificación de las distintas actividades de la
empresa, contribuye a determinar cuáles son los aspectos que
más aportan a la generación de valor y por ende a la
determinación de la ventaja competitiva de la organización. El
supermercado “La Floresta”, luego de analizar varios aspectos de
la competencia e investigar las tendencias, ha implementado
acciones tales como capacitación continua, apoyo económico
para estudios y premios al desempeño de sus empleados, todo con
el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del personal
y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que generan
valor a la empresa pertenecen a las:
¡Correcto!
  
Actividades de Apoyo
 

  
Interrelaciones de la cadena de valor
 

  
Actividades primarias
 
 
Pregunta 18
3.5 / 3.5 pts
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y
mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al
logro de las metas. Por lo anterior, una organización que logre
implementar acciones que mantengan motivados a sus
colaboradores, no solo logrará el cumplimiento de sus objetivos,
sino la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de
construcción LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto
para exaltar y premiar el desempeño de los colaboradores que se
destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que tipo de
necesidades satisface en sus empleados?:

  
Sociales
 

  
De seguridad
 
¡Correcto!
  
De estima
 

  
Fisiológicas
 

  
De educación
 
 
Pregunta 19
0 / 3.5 pts
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una
empresa de Servicios de salud, ha decidido formular su plan
estratégico y ajustar su estructura organizacional para el
desarrollo del mismo, lo que contribuirá a un mejor desempeño de
la organización y por ende una mayor adaptación a las nuevas
tendencias. Lo anterior es una acción de la:

  
Dirección estratégica
 
Respondido
  
Gestión de capital humano
 
Respuesta correcta
  
Organización estratégica
 

  
Organización diversificada
 
 
Pregunta 20
3.5 / 3.5 pts
Un organigrama es la representación visual simplificada de la
estructura de la organización, en el organigrama el primer nivel
corresponde a una estructura:

  
Divisional
 

  
Matricial
 

  
Geográfica
 
¡Correcto!
  
Funcional
 

Puntaje del examen: 66.5 de 70