FORO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

DESARROLLO HUMANO

JUNIO 2019

1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Teniendo en cuenta la definición que ha realizado Jiménez (2008, p. 2) de los

inventarios como “el conjunto de bienes o artículos que tienen las sociedades para
comercializar, permitiendo la compra y venta o la elaboración antes de su venta,
en un tiempo económico determinado. Los inventarios forman parte del grupo de
activos circulantes de toda organización. (pag.2.), se puede hacer una
comparación con lo propuesto en el caso de estudio de acerías del mar y concluir
que efectivamente es un modelo de inventarios, dado que la empresa tiene como
objeto social la transformación del acero en otros productos y por lo tanto, requiere
de un inventario de materia prima, que en dicho caso es el acero.

Así mismo se puede catalogar por la cantidad de repuestos que requiere para el
desarrollo del mantenimiento constante de la maquinaria empleada en el proceso
de producción y transformación del acero, lo cual se convirtió en un problema
delicado, pues la empresa cumple con su misión principal pero no le pone la
atención necesaria al manejo de inventarios, incluido el de repuestos de
maquinaria, que con el tiempo genera iliquidez para la organización, al mantener
inventarios de mercancías que no tenían demanda, de donde se complica la
situación de las finanzas pues se contaba con repuestos que no se requerían con
urgencia, lo que afectó la rotación de inventario y la disponibilidad de repuestos,
que debía manejarse de conformidad con las necesidades y requerimientos del
año, para lo que era necesario hacer un promedio de repuestos que se
necesitaban y con base en dicho criterio, adquirir la cantidad promedio,
circunstancia que no se dio porque pues se pasó de tener una bodega de
repuestas a cinco bodegas, en tal sólo siete años, con inversiones que afectaron
las ganancias de la empresa y por lo tanto, la liquidez con recursos invertidos en
inventarios que no salen con frecuencia.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?

El estudio de la situación de Acerías del mar, demuestra que las dificultades que
debieron afrontar los actores del caso fueron demasiadas. Una tiene relación con
los estados financieros de la empresa, pues la caída del precio del acero,
representaba para la empresa una pérdida económica en la medida en que los
inventarios de acero habían costado un valor más alto que el precio actual del
mercado. Además, la existencia de grandes cantidades de repuestos, indicaba
que existían grandes capitales represados, sin que se pudieran generar
rentabilidad, puesto que se trataba de activos no corrientes.

Otro problema es la falta de políticas claras de inventarios, lo que dificulta más la

solución, pues el alto costo de mantenimiento de todas las bodegas requeridas
para una misma función, imponía a la empresa la obligación de disminuir el
número de bodegas, para lo cual era preciso resolver la dificultad de la manera
como se procedería a la disminución del inventario para suprimir las bodegas.

También había que enfrentar lo relacionado con los registros de recepción,

despacho y las diferentes operaciones, circunstancia que tampoco estaba
resuelta, por lo que el problema era mayor, pues no se contaban con registros de
demanda, situación que lleva a Camilo a definir en primer lugar un modelo de
inventario, pues era la primera condición para darle vida a una política clara y
eficiente de inventarios, decidiéndose en últimas por el modelo EOQ, que tiene
antecedentes muy buenos para la planificación de inventarios y permitiría superar
la situación presentada en la empresa.

3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la

aplicación real?

El problema se podría solucionar con un manejo adecuado, eficiente y eficaz del

inventario de la empresa, que ayude a mantener el nivel mínimo de existencias de
repuestos, de tal manera que ni hagan falta ni sobre demasiados, porque se
constituye en una pérdida financiera para la empresa, que no puede disponer de
los recursos invertidos. Para alcanzarlo, se podrían realizar las siguientes
acciones:

Desarrollar un control estricto de los inventarios, porque es tan importante el

cumplimiento del objetivo empresarial, como el manejo de la maquinaria y de los
repuestos para un eficiente mantenimiento. Ello permitiría una reducción gastos en
el almacenamiento y una optimización de los recursos para producir mayor
rentabilidad.

Establecer un número de existencias mínima de repuestos, calculando en

promedio cuantos piezas requiere una pieza anualmente, como resultado de un
análisis de la vida promedio de un repuesto

Con la vida promedio de cada repuesto, se entraría a manejar las existencias

mínimas almacenadas, con el fin de evitar grandes cantidades, pero también
desabastecimiento.

Referencias
Jiménez Y. (2008). Administración de inventarios. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/administracion-inventarios/