Implantar una filosofía de Mejora -Reducción de 50% en costos de producción

Objetivos Continua que le permita a las -Reducción de inventarios

compañías reducir sus costos, -Reducción del tiempo de entrega (lead time)
mejorar procesos y eliminar -Mejor Calidad
-Menos mano de obra
desperdicios para la satisfacción
-Mayor eficiencia de equipo
de los clientes y mantener el -Disminución de los desperdicios
margen de utilidad. Beneficios -Sobreproducción
-Tiempo de espera (los retrasos)
-Transporte
-El proceso
Estructura de Raíces Profundas -Inventarios
-Movimientos
-Mala calidad
Pensamiento
Esbelto
*Cultura: Un mejoramiento continuo de la
Según los japoneses compañía
más que una técnica, *Planeación: Establecer objetivos, luchar
se trata de un buen por conseguirlos
LA *Enfoque: Eliminar desechos, minimizar
MANUFACTUR régimen de
relaciones humanas. costo total
A *Integración: Toda la organización relacionada con el sistema de
ESBELTA producción
*Problemas: Exponerlos y encontrar soluciones permanentes
Estructura de
Raíces Poco
Son varias herramientas *Cultura: Maximizar los resultados y las utilidades
que ayudan a eliminar Profundas
*Planeación: “En qué debemos trabajar el día de hoy”
todas las operaciones *Enfoque: Trabajo sobre estrategias
que no le agregan valor Los 7 desperdicios
individuales o de departamento
al producto; aumenta el  Movimientos
*Integración: Iniciativa de manufactura, no
valor de la actividad  Transportación
en toda la compañía
realizada y elimina lo  Corrección *Problemas: Soluciones rápidas y quién es
que no se requiere.  Inventario responsable
 Espera
 Sobre
procesamiento Seiri:
Las 5 ¨S¨ Clasificar
 Sobre
producción Seiton: Ordenar
Seiso: Limpieza
Seiketsu: Estandarizar

Consiste en producir sólo lo necesario, tomando

Sistema de Jalar
el material requerido de la operación anterior.
Su meta óptima es: mover el material entre
José Hernández Sánchez 16TE0102* operaciones de uno por uno.