Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos

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Entregado el 23 de mar en 21:46
Este intento tuvo una duración de 54 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

MPC.

SAMOS.

MCPE.

SPACE.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale

su respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008,
decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia
prima, producto de la licuefacción de los gases de la explotación
del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de
petroquímica generando cerca del 90% del polipropileno del
mercado local, materia prima fundamental de la industria de
plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
 Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

P enetración de mercado.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como

objetivo disminuir el poder de negociación de los compradores, a
través de mejorar su servicio se conoce como Integración:

Hacia adelante.

Vertical.

Horizontal.

Hacia atrás.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con

variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje
de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes
promedios:
 La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale

su respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere
una gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar
la entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la
excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale

su respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en
alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en
polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena
de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Desarrollo de mercado.

Diversificación concéntrica.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales
de distribución o detallistas, se conoce como integración:

Hacia adelante.

Variable.

Hacia atrás.

Horizontal.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir

en sus competencias organizacionales la solución de problemas.
Es la única práctica que ayuda en la generación de:
 Conocimiento.

Rentabilidad.

Eficiencia.

Innovación.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un

factor crítico de éxito.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale

su respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese
mercado de más de una generación, brindando menús adaptados
a todas las necesidades y gustos de ese país y región,
constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio
japonesa piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un
ejemplo de:

Enfoque.

Diferenciación.

Multidoméstica.

Global.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación

dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de
ellas utiliza una escala de 1 a 4.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SAMOS.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
 Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás,

integración hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de
mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:

Competitivo.

Agresivo.

Conservador.

Defensivo.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

 Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo

como fundamento:

Sus fortalezas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Su misión.
 Sus objetivos y metas.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación

dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de
ellas utiliza una escala de 1 a 2.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por

uno de los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-O.

Estrategias F-A.

Estrategias F-O.

Estrategias D-A.
Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale

su respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los
clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se
les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan
automáticamente una milla para ser revertida por pasajes
nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para respaldo logístico.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen
sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y oportunidades.

Oportunidades y amenazas.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.
Puntaje del examen: 22.5 de 25