¿Estás de acuerdo con la última frase?

¿No se hacen las funciones del

intermediario con la misma eficacia cuando se prescinde de esta figura? ¿Por
qué?
Sí claro, estoy de acuerdo, pienso que, aunque una organización puede crecer por sus
propios medios, no se niega que la manera más eficaz de llevarla a cabo es a través de
los intermediarios, ya que están debidamente preparados y aptos en procesos, tanto en
áreas especializadas para la empresa.

¿De quién es la responsabilidad de diseñar el canal de distribución, del

intermediario o de la organización?
Opino que, de la organización, pues depende de los propósitos que esta desee
obtener, así como del gasto que procure invertir y de igual forma, así como que tanto
incluya al intermediario en el proceso de toma de decisiones. Por lo tanto, una
organización nunca debe comisionar la responsabilidad por completo a los
intermediarios; debido a que es la única que conoce en su totalidad el producto –
servicio.

¿Contratarías a un intermediario que se base en su experiencia para distribuir

productos, pero que no realice investigación de mercados para tomar decisiones
en el proceso de distribución? ¿Por qué?
No, desde luego que no… porque, aunque un intermediario tenga gran experiencia en
el producto en sí, que requiere ser distribuido, existen otras causas que sin duda
influyen en la distribución y éxito de este mismo; los cuales se diversifican variando la
localidad, los niveles sociales, ambiente, distancia de trasladar los productos, etc. Y
asimismo conllevan a un fin de resultados distintos, sin importar si la producción sea la
misma.

Referencias

Údiz, G. R. (30 de octubre de 2013). Papel que ejercen los intermediarios en la distribución. Obtenido de
Sage: https://www.sage.com/es-es/blog/que-papel-ejercen-los-intermediarios-en-la-
distribucion/

UnADM. (s.f.). Estrategias de distribución. Recuperado el 17 de febrero de 2020, de

https://ca.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/MI/03/IETD/U2/Descargables/IETD_U2
_CN.pdf