AUTORREFLEXIONES

Ismael Ramos Juárez

Carrera. Administración y gestión de pyme

Semestre: Sexto

Docente: Eunice Macias Guzmán

¿Consideras que el Balanced Scorecard es una buena técnica para implementar y
dar seguimiento a los indicadores de productividad?
El Balanced Scorecard induce una serie de resultados que favorecen la administración de la compañía, pero
para lograrlo es necesario implementar la metodología y la aplicación para monitorear, y analizar los
indicadores obtenidos del análisis

Ventajas

Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.

Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.

Redefinición de la estrategia en base a resultados.

Traducción de la visión y estrategias en acción.

Favorece en el presente la creación de valor futuro.

Integración de información de diversas áreas de negocio.

Capacidad de análisis.

Mejoría en los indicadores financieros.

Desarrollo laboral de los promotores del proyecto

Tomando en cuanta todas estas ventajas puedo decir sería una buena técnica

¿Por qué?

Esta herramienta busca monitorear el desempeño de la organización como un todo por medio de indicadores
clave que resumen si la empresa va por buen camino o no se trata de tomar decisiones basados en objetivos
y metas que desean conseguir las organizaciones contando con un adecuado seguimiento, de esta manera se
logrará una buena ejecución.