SISTEMA DE COSTEO ABC Proporcionar herramientas para la planeación del
negocio, determinación de utilidades, control y
Sistema de costeo ABC (activity based costing )o
costeo basado en actividades aparece a mediados
de la década de los 80, sus promotores: Cooper
Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo
de los productos debe comprender el costo de las
actividades necesarias para fabricarlo y venderlo
así como el costo de las materias primas.
DEFINICION:
"El Método de "Costos basado en actividades"
(ABC)
Es una metodología para medir costos y
desempeño de una empresa; se basa en
actividades que se desarrollan para producir un
determinado producto o servicio.
ABC permite hacer un seguimiento detallado del
flujo de la actividades en la empresa mediante la
creación de vínculos entre las actividades y los
objetos del costo.
OBJETIVOS DEL COSTEO ABC
Medir los costos de los recursos utilizados al
desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
Ser una medida de desempeño, que permita
mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el
desperdicio en actividades operativas.
- Facilita el mejor control y administración
de los CIF
reducción de costos y toma de decisiones
estratégicas.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA GESTION
POR ACTIVIDADES
Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los
clientes internos y externos
Las actividades deben analizarse como un
integrante de un proceso y no de forma aislada
Elimina las actividades que no añaden ningún valor
a la organización
Mantiene un objetivo de mejora continua en el
desarrollo de las actividades
VENTAJAS:
- Analiza el proceso de producción
enfocado a las actividades
- Determina bienes o servicios que generan
mayor contribución al negocio
- Poderosa herramienta en planeación,
suministra información para decisiones
estratégicas
DESVENTAJAS:
- Centran exageradamente la atención en la
administración de los costos, descuidando
la visión sistémica de la organización
- Requiere mayor esfuerzo y capacitación
para lograr implementación adecuada
- Consume gran parte de los recursos en las
fases de diseño e implementación
BENEFICIOS
- visualizar los logros sobre los costos de los
productos y descubrir las fallas en las
asignaciones de recursos
- Alienta el trabajo en equipo en las áreas
de Producción y Contabilidad, ya que sin
ello, no se puede tener la idea clara
de Ingeniería de Producción y la
diversidad de Costos, surgiendo
la interacción de áreas.
- Identifica y precisa los costos de cada
actividad.