Buena noche compañeros y profesor, es un gusto compartir con ustedes mi respuesta

ante la pregunta planteada en este foro; así como mi experiencia de la

identificación, reducción y eliminación de costos en un estado de resultados.
¿Cuál es la importancia y alcance de aplicar los sistemas de costos dentro de una
PyME?
El principal desafío de las Pyme es comenzar a generar información de costos, ya que los
datos que proporciona la contabilidad tradicional no son útiles para la toma de decisiones.
La implementación de un modelo de costeo razonable y adecuado puede evitar tomar
decisiones equivocadas, en la medida que proporciona información confiable, objetiva y
oportuna para la dirección. Se puede aplicar en cualquier tipo de
empresa, independientemente de su rubro, volumen de facturación o cantidad de
empleados.
La mayoría de los empresarios de Pyme determinan el costo de su producto para tener
una base de fijación (o negociación) del precio de venta y, además, calculan los
resultados de su negocio como diferencia entre sus ingresos y costos totales.
Sin embargo, un buen sistema de costeo es mucho más que esto: es una poderosa
herramienta de planificación, control y gestión que permite identificar las verdaderas
causas por las cuales la empresa incurre en mayores costes.

Caso en mi Vida Laboral.

Una de mis principales funciones como Consultora de Empresas es identificar, reducir y
eliminar costos; actualmente estamos trabajando en una empresa de Comedores
Industriales, donde sus principales clientes son del Gobierno Federal; por ende, es
fundamental que sus ingresos, inventarios iniciales, compras, mano de obra, gastos
directos se reflejen en un estado de resultados para aplicar los sistemas de costos.

UnADM. (2019). Preámbulo General de la Contabilidad de

Costos. CDMX: UnADM. Obtenido
de: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/04/
GCCO/U1/Unidad%201.%20Preambulo%20general%20de%20la%20contabilidad%20de
%20costos.pdf
Buena noche Blanca, es un gusto saludarte.

Conocer la rentabilidad de la estética donde trabajas se puede distinguir en dos apartados

financieros importantes, uno es los Costos Fijos y dos los Costos Variables. El objetivo de
realizar un desglose de los costes es identificar, el punto de equilibrio de la rentabilidad.

Saludos.

Buena noche Guadalupe, es un gusto saludarte.

Los inventarios forman parte de la gestión de stock y son imprescindibles para que una
empresa con almacén y productos físicos funcione correctamente. En el caso que nos
compartes la gestión de stock es parte de la logística empresarial, en concreto de la
logística de distribución. Consiste en llevar un control de todas las existencias presentes
en una empresa. Hace un par de años le trabajamos a una empresa de Transporte donde
pudimos identificar dos tipos de Costes importantes uno son los Costes de gestión de
Stock y otro el coste de mantenimiento del almacenamiento.

Pudimos ver reflejado 3 Costes de gestión de stock de almacén:

 Coste de pedido: que es lo que cuesta realizar un pedido a un proveedor. Se trata

de un coste administrativo.
 Coste de adquisición: que es el precio que se paga a los proveedores.
 Coste de ruptura de stock: que también cuesta dinero el quedarnos sin existencias
y no poder afrontar un pedido.

Otra partida relevante también sería el coste de mantenimiento del almacenamiento.

Las empresas tienen costes por el hecho de tener material almacenado. El hecho de tener
un almacén con una serie de existencias conlleva costes como:

 Personal administrativo y operarios de almacén.

 Sistema informático de gestión.
 Alquiler de local, calefacción, ventilación y refrigeración.
 Amortizaciones, impuestos y seguros.
 Depreciación de existencias.

Saludos.