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INFORME PARA EJECUCION DE ESTRATEGIA

1. Datos Generales de la Empresa

a. Historia
b. Misión, Visión, Valores

2. Negocios Actuales
a. Negocios de la empresa.
b. Características Generales de cada negocio
c. Definición del Negocio
Los puntos 1 y 2
3. Resultados del mapeo para la ejecución de la estrategia
Introducción, resumen ejecutivo, breve, que se entienda, agregar referencias, se pegan
tablas
a. Visión Superior
b. Temas Estratégicos, explicar brevemente en que consiste cada uno (trasladar a
work)
c. Mapa Estratégico, pegar
d. Matrices de Ejecución, explicar porque es importante, se agrega como se mide,
como se hacen explicar matriz
e. Portafolio de Iniciativas Estratégicas, son los proyectos importantes para poder
implementar la estrategia
f. StratEX,
g. Gantt, puede hacerse un gantt por tema o uno por todos
h. Resumen de Indicadores, uno por cada tema
i. Scorecard, uno por cada tema

4. Conclusiones
5. Recomendaciones
6. Anexo – Tablas, se colocan en las mejores que se hicieron

Revisar documento de instrucciones finales

Informe, resumen de las tablas

Presentación, resumen del resumen

Mapa estratégico completo

Se escoge un tema se explica la matriz de ejecución

Se expone un proyecto y se expone

Mostrar portafolio completo y Gantt completo

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Stratex, inversión que necesitamos hacer,

Selección de un indicador, que este asociado con el proyecto, la cedula

Scorcard, del tema presentado.

Conclusiones y recomendaciones para la empresa

Conclusiones del grupo de lo aprendido, 4 o 5 líneas por cada integrante.