1.1.

Marco de trabajo en la administración de proyectos

Marco de trabajo: Formas y maneras de trabajo que dan procesos prácticos para la gestión
de proyectos.
Los estándares más comunes son PMBOK o PRINCE2
Beneficios:
- Crear un plan de trabajo del proyecto
- Controlar el tiempo, costo y calidad(proyecto de triple restricción)
- Control de cambio y el alcance
- Minimizar los riesgos y problemas
- Administrar el personal y los proveedores

Como elegir el marco de trabajo: La mayoría de los marcos y normas de gestión de proyectos
son adaptables a un entorno de proyectos específicos con la intención de explorar así sus
aspectos más importantes.

PROYECTO:

“Una determinada implementación de software satisfaciendo un conjunto coherente de

requisitos preestablecidos por los ámbitos de negocios y técnicos”

“La búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a

resolver, entre muchas, una necesidad humana”

“Un proyecto se puede ver como un conjunto bien definido de tareas o actividades que deben
realizarse para cumplir metas”

“Un conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a generar un producto o servicio único”

“Es un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, el presupuesto, los recursos y
las especificaciones del desempeño y que se diseña para cumplir las necesidades del cliente”

PROYECTO: Se entiende por proyecto a una planificación consistente en un conjunto de

actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas, con el fin expreso de alcanzar
resultados específicos en el marco de las limitaciones impuestas por factores previos
condicionantes: un presupuesto, un lapso de tiempo o una serie de calidades establecidas.

1.2. Características de un proyecto

1.3. El ciclo de vida
1.3.1. Del proyecto
1.3.2. Del producto
1.4. Metodologías para la gestión de proyectos
1.5. Cuerpos de conocimiento en gestión de proyectos