INTRODUCCION

Los costos de rotación de rotación de personal pueden significar la diferencia entre

arrojar pérdidas o ganancias al cabo de un año de labores. Cada vez con mayor
claridad las empresas van adquiriendo conciencia de la extrema importancia que
las inversiones de capital humano toman en el siglo XXI

Para reducir la rotación debe comunicarse claramente a los empleados que la

administración y la organización apoya sus esfuerzos.
TAREA 7 – ENTREGA EN SEMANA 8
Inducción, Ubicación y separación

INVESTIGUE:
La cadena hotelera Cinco Estrellas ha expresado su interés en que usted
prepare un programa general de inducción para sus nuevos empleados. La
compañía contrata todos los años aún promedio de 160 personas. ¿Qué
preguntas le haría usted al gerente general, y como plantearía su enfoque?

Asumiría una perspectiva hacia la formación de los nuevos trabajadores, el

esquema de inducción a través de este proceso el trabajador percibe y aprueba
los valores y las normas que se piden en la empresa. El trabajador busca
acomodarse a las normas y políticas empresariales de la empresa. Mientras más
información posean los nuevos trabajadores, mayor socialización poseerán con los
otros colegas, mientras más se incluyan a los trabajadores en los trabajos que
ejecutaran con mayor desenvoltura de adaptación poseerán con el puesto y con la
empresa.

Las preguntas que le haría al gerente seria:

1. ¿Cuánto tiempo tenemos?
2. ¿Qué indicador de rotación tenemos en la compañía?
3. ¿Tenemos los suficientes recursos?
4. ¿Cuenta con un plan de inducción?
5. ¿Qué día y en que horarios se establecerán las entrevistas para las
vacantes?
6. ¿Qué apoyo necesita?
Elabore una propuesta en un documento de no menos de dos hojas.
La inducción a los empleados significa proporcionarles información básica sobre
los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus
actividades de manera satisfactoria, Además de que favorece a la socialización en
la empresa, lo que va a darle al trabajador un sentimiento de comodidad que el
permitirá de realizar sus labores de una forma más eficaz y eficiente. Es decir, se
hará parte de la empresa.

En las empresas bien organizadas, recién te contraten te brindarán un manual de

bienvenida, que es donde comienza la inducción de personal, informándote sobre
todos los pormenores prácticos y logísticos de la empresa, así como su políticas
internas y externas, objetivos, logros y fortalezas. De esta forma accedes a los
horarios, formas de ascender en la empresa, días de pago, historia de la
organización, objetivos que debes hacer tuyos, etc.

Es bueno poseer esta información antes incluso de presentar tu currículo, para

saber cómo y hacia donde apuntarlo, antes de la entrevista de trabajo y antes de
los exámenes y test de selección de personal.

Esta información incluye cuestiones como la nómina de pago, la obtención de

credenciales de identificación, cuáles son los horarios de trabajo y con quién
trabajará el nuevo empleado.

Las personas que siguen el programa de inducción aprenden sus funciones más
rápidamente. En general, puede decirse que un programa de inducción logra su
objetivo porque consigue acelerar la socialización de los nuevos empleados y
efectúen contribuciones positivas a la organización.

La inducción es en realidad un componente del proceso de socialización del nuevo

empleado con la empresa. La socialización es el proceso por el que un empleado
empieza a comprender y a aceptar las actitudes prevalentes, lo valores, las
normas, los criterios y patrones de comportamiento que se postulan en la
organización y sus departamentos.

Los programas de inducción suelen ser responsabilidad del gerente de Recursos

Humanos.

Yo usaría un enfoque formal: Son los de interés general, relevantes para todos o
casi todos los empleados y los de interés específico dirigido en especial a los
trabajadores de determinados puestos o departamentos. En este caso a los 160
trabajadores que entran al año recibirán el programa de inducción formal.
Los recursos financieros que utilizaría son:
 Papelería
 Alimentos y bebidas
 Inducción
 Asesores
 Gastos de Mantenimiento
Ventajas de darle una inducción al nuevo personal
 El nuevo trabajador recibe la información general necesaria sobre la
empresa.
 El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos definidos en
la descripción del cargo que va a ocupar.
 Permite la integración del nuevo trabajador con sus compañeros, y el resto
de los componentes de su área y en general de la organización.

Desventajas de brindarle inducción al personal nuevo

 El candidato puede ser abrumado con excesiva información.
 Se puede sobrecargar deformas y cuestionarios para llenar al candidato.
 Es negativo empezar con la parte desagradable de su labor.
 Se puede crear una imagen falsa de la organización, ocasionando
resentimiento y frustración del trabajador.

Prepare un presupuesto realista que le permita poner en práctica sus ideas. En ningún caso el
presupuesto puede exceder el equivalente a dos meses de salarios mínimos por persona.

 Papelería (kits de bienvenida) 3,000

 Alimentos y bebidas 22,000
 Inducción 20,000
 Asesores 10,000
 Gastos de Mantenimiento 8,000
 Total 63,000
 CONCLUSION

El aprendizaje que nos dejó la investigación es que el sentimiento de incapacidad

en el trabajo se relaciona con el hecho de no alcanzar los objetivos, lo que
provoca la inconformidad del empleado, lo mejor es monitorear su desempeño con
el fin de descubrir las razones de desmotivación y evitar la rotación, todo empieza
desde una buena inducción donde se logre apegar al empleado desde el inicio a la
cultura de la empresa.
 BIBLIOGRAFIA

Libro de Administración de recursos humanos

Werther Davis Guzmán