Procesos y teorías administrativas

Dora Elena Guzmán Machado

Lina María Hurtado

Corporación Universitaria De Asturias

Administración y Dirección De Empresas

Solución Caso Practico 3

Medellín 2020
Tabla de contenido

Objetivo…………………………………………….……………………….1

Preguntas ……………………………………………….………………….2

Conclusiones………..………………………………………………………3

Bibliografía …………………………………………………………………..4
OBJETIVO

 Mediante la perspectiva administrativa se tratan teorías y sistemas

que nos ayudan a identificar las características del empleado, sus
motivaciones a través de la planeación, y el desarrollo organizacional
y la administración por objetivos se logra implementar estrategias
para lograr tanto el rendimiento como la calidad de vida y el
desarrollo integral del empleado logrando un buen desempeño
organizacional.

CASO PRÁCTICO 3

 ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

1 Descentralización

Cuando se quiere operar un cambio, una de las estrategias es encuestar a

los empleados acerca de sus percepciones. Los miembros atenderán a las
posibles disfuncionalidades del organismo y a cómo estas afectan a sus
componentes para así determinar en quien se pude confiar la realización de
distintas actividades de la compañía

2. Claridad de objetivos

Se precisa armar un plan de acción inmediato debe de estar claramente definido

de manera que sea alcanzable y debe de estar en la función de la estrategia que
se elija.

3. Autoanálisis
Las organizaciones deben auto examinarse para detectar irregularidades en el
organismo y hallar rápidamente estrategias de superación. Este es siempre el
paso previo y constante para operar los cambios: el diagnóstico. Hacia dónde se
quiere ir y las cuestiones de identidad de la organización son ocupaciones
constantes, es decir lo podemos definir como un examen exhaustivo de la
organización.

4. Adaptación

Desde el punto de vista organizacional la capacidad de adaptación es la habilidad

de las organizaciones para cambiarse a si mismas con el objetivo de hacer frente
a los cambios no pronosticados que suceden en su contexto de actuación, es decir
, adaptarse es variar el modo en el que la organización se comporta para lidiar con
aquellos cambios que no fueron previstos de forma precisa cuando la organización
fue diseñada.

5. Dinamismo estructural

Se incentiva y acompaña al cambio, no hay estructura rígida ni regularidad

instruida, pues el desarrollo tecnológico modifico las condiciones tradicionales de
organización existentes en el sector varios países cuyas telecomunicaciones
estaban bajo un régimen de propiedad estatal, procedieron abrirlas a la
competencia.

6. Formación de grupos

Trabajar unidos en función de un mismo objetivo aflorando el talento colectivo y la

energía de las personas.

Esta forma de organización es particularmente útil para alcanzar altos niveles de

calidad en la gestión de las organizaciones, el trabajo en equipo no produce solo
mejoras individuales y organizacionales si no que interviene también el
perfeccionamiento de los servicio, tanto cuantitativa como cualitativamente.

7. Aprendizaje a través de la experiencia

Cada miembro asume una responsabilidad en la organización, por lo que al estar
desempeñando sus funciones van habilitando sus capacidades, destrezas y
conocimientos para ser enriquecidas sus experiencias. Éstas, se hacen
potencialmente mayores al momento de compartirse con sus compañeros de
trabajo y en el instante en que se establecen, a nivel empresa, políticas de:
empoderamiento, confianza, comunicación, motivación y compromiso laboral.

8. Capacitación constante

Se familiariza al empleado con sus funciones para obtener mayor eficiencia en el

puesto y un resultado general favorable. Hay capacitación constante en los
conocimientos y habilidades implicados, y además sobre actitudes que sirvan
también a la organización frente a las vicisitudes.

 ¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

V e nta jas de la dir ec c ión por obje tiv os pa r a e l tr a ba ja dor

 Al estar enterado e informado de cuáles son los resultados que se esperan

de él, toma conciencia de lo que realmente debe de hacer. Es decir, tiene
claro qué es lo que tiene que hacer y por qué lo va a hacer.
 Para alcanzar las metas establecidas puede elegir cómo actuar y de qué
modo alcanzarlas, porque lo importante es llegar al objetivo; el cómo llegar
no es importante.
 Su trabajo es medible de una manera objetiva, ya que se basará en los
logros obtenidos.
 Al participar en la definición de objetivos junto con sus superiores puede dar
su opinión al respecto.
 Al existir una evaluación de desempeño periódica, ese feedback le permitirá
conocer su evolución profesional.

V e nta jas de la dir ec c ión por obje tiv os pa r a los dir e c tiv os

 Involucra a todo el equipo en la consecución de los resultados. Todos son

responsables de lograrlos o no.
 La evaluación de los colaboradores toma un carácter objetivo ya que se
basa en la consecución de los objetivos y no en el trabajo realizado.
 En los equipos todos tienden a alcanzar el mismo nivel de desempeño.
  Se mejora la comunicación entre directivos y sus colaboradores, siendo
ésta más fluida y productiva, ya que es tenida en cuenta la opinión de todos
respecto a las metas que se deben alcanzar.
 Al tener datos medibles y objetivos es más fácil tomar decisiones en cuanto
a ascensos, gratificaciones, etc.

V e nta jas de la dir ec c ión por obje tiv os pa r a la or ga niza c ión

 Todo el mundo tiene claros los objetivos, se evita la dispersión de los

esfuerzos y queda claro lo que tiene que hacer cada uno.
 Las responsabilidades quedan definidas y se fomenta una mayor
delegación de tareas.
 Aumento de la motivación y mejora del clima laboral.
 Integra a todos los miembros de la organización, puesto que todos van a
remar en la misma dirección, la de los objetivos de la empresa.
 Propicia el trabajo en equipo.

Conclusiones.

Podemos concluir que la administración moderna persigue los objetivos utilizando

sistemas y mediante la técnica por objetivos se logra dirigir a los subordinados
desde la parte humanística ya que desde esta parte se logran más fácil y con
mayores rendimientos los objetivos propuestos, es decir cambio y comprensión
entre las dos partes altos mandos y subordinados igual resultados satisfactorios.

Al integrar el medio ambiente con los objetivos empresariales se esta creando

conciencia al subordinado de la responsabilidad con los recursos naturales y
como se pueden aprovechar.

Bibliografia.

Fuente: https://www.caracteristicas.co/desarrollo-organizacional/#ixzz6ESc21Pag

 Idalberto Chiavenato, Introducción a la teoría general de la administración,

séptima edición, Mc. Graw Hill Luthans.