1.

Toda sociedad debe responder a tres preguntas

fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para
quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a
estos interrogantes Pepe Gómez y Josefa Gómez

¿Qué producir?

La microempresa colombiana fundada por Pepe Gómez y Josefa

Gómez, produce cultivos de frutales traídos desde Amazonas,
unos de estos frutos son el Minuake y la Canangucha.

¿Cómo producir?

Producen por medio de una finca de su propiedad la cual tiene

gran producción con la división de 16 hectáreas en cuatro
parcelas; destinada la mitad a la siembra de frutales foranes y
la otra mitad a la siembre de frutales de la región

¿Para quién producirlo?

Actualmente la microempresa de Pepe Gómez y Josefa Gómez

abastece la demanda en el mercado para clientes de la
región y clientes a nivel nacional.

2. Es viable que la Empresa “Cultivos Verdes”, ¿pueda

exportar sus productos teniendo en cuenta la economía
mundial? Explique por qué.

En un punto económico no es variable que la empresa exporte

hasta tener recursos y procesos bien estipulados en el mercado
de producción de cultivos frutales; ya que a sufrido varios
percances como : la problemática del año 2017 en material
ambiental que ponían el riesgo la buena marcha de los cultivo,
la falta de canales de distribución efectivos para sus productos,
la escasez de inversiones en maquinaria y equipo para llevar a
cabo el proceso de despulpado, empacado y congelación, e
igualmente no cumplir con los registros de sanidad,
Todos estos factores si son mejorados pueden exportar más
adelante, pero hasta el momento son desfavorables para la
empresa haciéndola poco variable internacionalmente.

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación,

Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres
columnas, en la primera columna colocan la función
 administrativa, en la segunda columna presentan una lista de
las acciones identificadas de cada función que tengan problemas
y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en
relación a cada función administrativa al interior de la empresa
“Cultivos Verdes”.

Funciones Lista de Lista de mejora

Administrativas problemáticas
Planeación
Organización
Dirección
Control

4. Pepe Gómez y Josefa Gómez están considerando asociarse con

otros productores de la región y para ello han considerado tres
alternativas:
a. Crear una Cooperativa de Producción.
b. Crear una Pre Cooperativa, o.
c. Crear una Empresa Comunitaria.

¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria,

consideran ustedes como asesores, le recomendaría constituir
a Pepe Gómez y Josefa Gómez y por qué? (Para su respuesta
tenga en cuenta las características de creación de cada una de
estas entidades.)

Como asesor le recomendaría una cooperativa de producción como la

es la cooperativa agrícola, el cual está enfocada a su actividad
económica, donde puede asociarse con otros productores de la región
uniendo recursos en esta área de igual manera poniendo varios
servicios a sus miembros individualmente y Cooperativas de
explotación comunitaria de la tierra donde los recursos productivos se
ponen en común y los miembros labran conjuntamente.

También al unir fuerzas con productores puedes lograr metas en

común y beneficiarse por igual, dándole un buen uso a los bienes o
recursos.

En esta cooperativa se da la sociedad de campesinos para vender sus

productos y comprar provisiones colectivamente con mayor
posibilidad.

A la cooperativa agrícola se les suele llamar de producción, pero

también pueden prestar servicios como almacenamiento y
transporte.

Una gran parte de las cooperativas de ciudades exteriores han

producido grandes ganancias en su actividad económica
disminuyendo el déficit de perdida en su sector financiero dando
reconocimientos a sus productos a nivel mundial.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Cultivos

Verdes”, cómo consideran la situación contable de la Empresa,
realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera
(Antes conocido como Balance General) y del Estado de
Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos,
regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le
recomendarían a Pepe Gómez y Josefa Gómez para mejorar la
situación financiera de la empresa “Cultivos Verdes”.

 Los estados financieros de la empresa teniendo énfasis en los

activos ha sido progresivo en los últimos años desde el 2015
hasta el 2018 ha aumentado 114.239 millones e igualmente
en el pasivo ha aumentado desde el 2015 al 2018 un valor de
75.299 mientras que patrimonio ha tenido un aumento un
poco menor que los demás de 38.940 millones. Mirando el
último año 2018 podemos ver sin incluir el patrimonio y demás
valores que entre el activo 273.189 y el pasivo 160.357 hay
una diferencia de 112.832 millones positivo en el activo. En el
caso del estado de resultados se puede ver en la Utilidad neta
el incremento desde el 2015 hasta último balance es de
12.111, en el 2018 hay total de 33.528 el cual se saca al
restar y sumar la Utilidad operacional, los gastos e ingresos no
operacionales y los impuestos el cual se repartiría a los socios.
Viendo significativamente la situación financiera es regular, el
cual puede mejor disminuyendo las obligaciones financieras de
corto y largo plazo por medio de implemento de nuevos
procesos corto e igualmente productos en este sector un
ejemplo es buscar rutas alternas más cortas, no tan
desgastadas de igual forma buscar un método más
convencional y económico de empacado.

6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Cultivos verdes
Empresa:
Objeto Social Cultivo de frutales traídos del Amazonas, entre
de la Empresa: ellos el Minuake y la Canangucha
Causas
Descripción del del
Alternativa de Solución
Problema Problem
a
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista
Económico: Económico:
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista
Administrativo: Administrativo:
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Vista
Contable: Contable:

7. Recomiéndenle a Pepe Gómez y Josefa Gómez una Estrategia

Económica, una Estrategia Administrativa y una Estrategia
Contable – Financiera; para mejorar la situación de la empresa,
arguméntenla y explíquenla muy bien.

 Estrategia Económica: Crear una cooperativa en la cual se

asocien con otros productores de la región uniendo recursos en
esta área, para reunir inversiones en maquinaria y equipo lo
cual llevaría a cabo el proceso de despulpado, empacado y
congelación.
De igual manera al unir fuerzas con productores se puede
lograr metas en común y beneficiarse por igual, dándole un
buen uso a los bienes o recursos obtenidos.

Estrategia Administrativa: Reconstruir los procesos en cada

una de las áreas para desaparecer los trabajos en serie de
igual forma tomar en cuenta los tiempos establecidos los
cuales pueden producir mayores gastos a la empresa para
reducirlos dando así mayor ahorro de tiempo.

Estrategia Contables: Invertir en un software adecuado para la

contabilidad de la empresa, el cual esté se relacione con sector
agrícola para tener mayor ahorro de tiempo de igual manera
evitar problemas con el manejo y la falta de experiencia.

ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA CULTIVOS VERDES

Cultivos Verdes
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en
Miles de Pesos)
Activos Año Año Año Año
2015 2016 2017 2018
Activo Corriente        
Cajas y Bancos $16.490 $25.111 $22.672 $26.529
Cuentas Por $3.500 $4.200 $8.100 $12.800
Cobrar a
Clientes
Inventarios $2.500 $3.500 $7.100 $11.600
Total de Activo $22.490 $32.811 $37.872 $50.929
Corriente
Activo No        
corriente
Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000
Plantaciones $10.648 $11.040 $19.320 $25.300
Agrícolas y
Forestales
Construcciones $47.240 $58.000 $70.000 $75.000
y Edificaciones
Maquinaria y $15.000 $27.100 $35.000 $43.000
Equipo
Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $31.200
Depreciación -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$17.240
Acumulada
Total de Activo No $136.460 $159.240 $192.570 $222.260
Corriente
Total de Activo $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Cultivos Verdes
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en
Miles de Pesos)
Pasivo Año Año Año Año
2015 2016 2017 2018
Pasivo Corriente        
Obligaciones $5.000 $6.000 $7.000 $18.300
Financieras
Corto Plazo
Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760
Provisión para $11.033 $13.012 $13.821 $17.272
Impuestos
Obligaciones $2.500 $3.800 $5.827 $16.500
Laborales
Total de Pasivo $27.033 $32.576 $40.555 $70.832
Corriente
Pasivo No        
Corriente
Obligaciones $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Financieras
Largo Plazo
Total Pasivo No $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Corriente
Total Pasivo $37.533 $45.376 $78.355 $112.832
Patrimonio        
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
Utilidad del $21.417 $25.258 $26.829 $33.528
Ejercicio
Utilidad de $0 $21.417 $25.258 $26.829
Ejercicios
Anteriores
Total Patrimonio $121.417 $146.675 $152.087 $160.357
Total Pasivo y $158.950 $192.051 $230.442 $273.189
Patrimonio

Cultivos Verdes
Estado de Resultados (Valores en Miles de Pesos)
 
  Año Año Año Año
2015 2016 2017 2018
Ingreso Por $158.000 $194.000 $212.000 $236.000
Ventas
Costos de $68.000 $95.500 $106.000 $110.000
Ventas
Utilidad Bruta $90.000 $98.500 $106.000 $126.000
Gastos de $75.600 $78.380 $80.500 $90.000
Administración
Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500
Utilidad $12.450 $17.970 $20.650 $30.500
Operacional
Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000
Gastos -$6.000 -$7.500 -$8.200 -$9.700
Financieros
Utilidad Antes de $32.450 $38.270 $40.650 $50.800
Impuestos
Provisión -$11.033 -$13.012 -$13.821 -$17.272
Impuesto de
Renta y CREE
(34%)
Utilidad Neta $21.417 $25.258 $26.829 $33.528