UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

CURSO
GESTION DE ALMACENES.

FASE 4: APLICACIÓN DE MODELOS MATEMATICOS.

PRESENTADO POR:
LUIS FELIPE JARAMILLO TORRES

TUTOR: JUAN CARLOS AMEZQUITA.

.

CODIGO GRUPO: 212051_8

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL.
NOVIEMBRE 28 2019
IBAGUÉ TOLIMA
 MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD.

Consiste en un algoritmo de localización de una instalación considerando otras existentes. Ésta es

una técnica muy sencilla y suele utilizarse para determinar la ubicación de bodegas intermedias y
puntos de distribución teniendo en cuenta las distancias que las separan y el aporte (en términos
de utilidad, producción o capacidad) de cada instalación.

Éste método se trabaja con un sistema de coordenadas. A continuación se presentan diferentes

referencias de sistemas geográficos basados en coordenadas:

 Coordenadas geográficas (latitud - longitud).

 Coordenadas cartesianas.
 Coordenadas de un municipio.

Las coordenadas utilizadas en el método deben tener como referencia a un punto de origen, y las
fórmulas a utilizar para encontrar las coordenadas óptimas de la nueva localización son:

Dónde:
𝐶𝑥 → Coordenada de la nueva instalación en X
𝐶𝑦 → Coordenada de la nueva instalación en Y
𝑑𝑖𝑥 → Distancia de la ubicación i en términos de la coordenada X
𝑑𝑖𝑦 → Distancia de la ubicación i en términos de la coordenada Y
𝑉𝑖 → Aporte de la ubicación 𝑖
Aplicando el modelo de localización del centro de gravedad

Empresa: Ferretería Polita.

La ferretería se encuentra ubicada en Piedras Tolima.
Es una micro empresa privada que pertenece al sector terciario. Esto, ya que no produce bienes
materiales, pues se dedica a la venta de productos de construcción, veterinaria y ferretería.
De acuerdo con lo anterior, se necesita una nueva ubicación del almacén en un lugar intermedio
y que tenga buen comercio con el fin de aumentar ingresos a su propietario y también que
requiere de la disponibilidad de productos. La ubicación se considera entre los proveedores de
pintura que abastecen el almacén y las cantidades que aporta cada uno.

En el siguiente cuadro se relaciona la información acerca de las coordenadas y el aporte de

productos (unidades) de cada proveedor; el estudio se basa en los productos más vendidos en la
ferretería:

Proveedor x y Productos
Proveedor 1 38 53 1000
Proveedor 2 47 79 750
Proveedor 3 43 37 600
Proveedor 4 8 63 380
Proveedor 5 74 10 200

Las coordenadas se obtienen con la ayuda de una imagen de google maps, donde es posible
evidenciar la ubicación de los proveedores:

País: Colombia

Departamento: Tolima
  Método del centro de gravedad.

De acuerdo con los datos que se tienen, se procede al desarrollo del método del centro de
gravedad mediante Excel. Allí se aplicara las formulas y procedimientos que indica la teoría:
Fórmulas:

𝑖 𝑑𝑖𝑥 𝑉𝑖 𝑖 𝑑𝑖𝑦 𝑉𝑖
𝐶𝑥 𝐶𝑦
𝑖 𝑉𝑖 𝑖 𝑉𝑖

Proveedores x y Productos 𝑑𝑖𝑥 𝑉𝑖 𝑑𝑖𝑦 𝑉𝑖

Proveedor 1 38 53 1000 38000 53000
Proveedor 2 47 79 750 35250 59250
Proveedor 3 43 37 600 25800 22200
Proveedor 4 8 63 380 3040 23940
Proveedor 5 74 10 200 14800 2000
2930 116890 160390

Cx: 39,894198
Cy: 54,740614
 Proveedores x y
Proveedor 1 38 53
Proveedor 2 47 79
Proveedor 3 43 37
Proveedor 4 8 63
Proveedor 5 74 10
Nuevo Almacén 39,9 54,7
De acuerdo con los resultados obtenidos en el desarrollo del método, se procede a la ubicación
de los puntos de las coordenadas en el plano cartesiano elaborado inicialmente, donde se ubicara
el nuevo almacén. En la imagen, la ubicación de las nuevas coordenadas se encuentra demarcada
con línea y punto de color rojo.

País: Colombia
Departamento: Tolima
 RESULTADO

Se concluye que la ubicación intermedia del nuevo almacén de la ferretería POLITA, mediante el
método del centro de gravedad se debe ubicar en las siguientes coordenadas (39.9 ; 54,7)
debido a que queda céntrico a los proveedores. También es posible evidenciar que el resultado
beneficia teniendo en cuenta la cantidad productos que provee el proveedor ubicado cerca a las
nuevas coordenadas.

Actividad 2.
Cada integrante deberá determinar la nueva ubicación del almacén de la empresa
investigando y aplicando el modelo de localización sinérgico de gibson y brown.

Modelo Sinérgico de Gibson y Brown

El método propuesto por Brown y Gibson combina factores posibles de cuantificar (factores
objetivos) con factores subjetivos a los que se asignan valores ponderados de peso relativo. El
método consta de cuatro etapas:
 Asignar un valor relativo a cada factor objetivo 𝐹𝑂𝑖 para cada localización optativa viable.
 Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo 𝐹𝑆𝑖 para cada localización optativa viable.
 Combinar los factores objetivos y subjetivos asignándoles una ponderación relativa para
obtener una medida de preferencia de localización (MPL).
 Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización,
utilizando para la fórmula:

𝑀𝑃𝐿𝑖 𝐾 (𝐹𝑂𝑖 ) + (1 − 𝐾) (𝐹𝑆𝑖 )

Los expertos definen el valor de K:
Con K=0,75 se tiene:
1
𝐶𝑖
𝐹𝑂𝑖
1
𝑖 𝐶𝑖
Aplicando el modelo Sinérgico de Gibson y Brown
La Ferretería POLITA necesita una nueva instalación del almacén de sus productos. Para ello
está considerando cinco sitios alternativos (Rovira, Payandé, San Luis, Valle de San Juan y
Guamo) y desea mediante el método Sinérgico de Gibson y Brown definir en cuál de ellos ubicar
su almacén. La suma de los costos fijos de energía, arriendo y agua para la ubicación son:

Municipio 𝑪𝒊
Rovira 38.000
Payandé 35.000
San Luis 37.000
Valle de San Juan 36.000
Guamo 39.000

Servicio Costo Factor

Ciudad
Rovira 38750 0,00002581 0,192
Payandé 35229 0,00002839 0,211
San Luis 37000 0,00002703 0,201
Valle de San Juan 36500 0,00002740 0,204
Guamo 39000 0,00002564 0,191
TOTAL 0,0001343 1
𝑀𝑃𝐿𝑖 𝐾 (𝐹𝑂𝑖 ) + (1 − 𝐾) (𝐹𝑆𝑖 )
Se aplica para cada municipio:
𝑀𝑃𝐿(𝑅𝑜𝑣𝑖𝑟𝑎) 0,75 (0,192) + 0,25 (𝐹𝑆𝑖 )
𝑀𝑃𝐿(𝑃𝑎𝑦𝑎 𝑑é) 0,75 (0,211) + 0,25 (𝐹𝑆𝑖 )
𝑀𝑃𝐿(𝑆𝑎 𝐿𝑢𝑖𝑠) 0,75 (0,201) + 0,25 (𝐹𝑆𝑖 )
𝑀𝑃𝐿(𝑉𝑎𝑙𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑆𝑎 𝐽𝑢𝑎 ) 0,75 (0,204) + 0,25 (𝐹𝑆𝑖 )
𝑀𝑃𝐿(𝐺𝑢𝑎𝑚𝑜) 0,75 (0,191) + 0,25 (𝐹𝑆𝑖 )

Calcular los factores subjetivos 𝐹𝑆𝑖 mediante la fórmula:

𝐹𝑆𝑖 𝑅𝑖𝑗 𝑊𝐽
𝑗
 Indice de importancia
Factor
relativa ( )
Cultura de la población 0,6667
Clima 0,3333
Seguridad 0
TOTAL 1
Evaluar los factores subjetivos para cada municipio:
Factor Cultura de la Población Clima Seguridad
Municipio Comparación Suma ( ) Comparación Suma ( ) Comparación Suma ( )
Rovira 1 1 0 2 0,25 0 0 1 1 0,125 0 1 0 1 0,125
Payandé 0 1 1 2 0,25 1 1 0 2 0,25 1 0 1 2 0,25
San Luis 0 0 1 1 0,125 0 0 1 1 0,125 0 1 1 2 0,25
Valle de SanJuan 1 0 1 2 0,25 1 0 1 2 0,25 1 0 0 1 0,125
Guamo 1 0 0 1 0,125 0 1 1 2 0,25 0 1 1 2 0,25
TOTAL 8 1 TOTAL 8 1 TOTAL 8 1

0,25 0,125 0,125 0,6667

0,25 0,25 0,25 0,3333 FS Rovira 0,208
0,125 0,125 0,25 0 FS Payandé 0,25
0,25 0,25 0,125 FS San Luis 0,125
0,125 0,25 0,25 FS Valle de SanJuan 0,25
FS Guamo 0,167

Reemplazar valores en la fórmula de factores subjetivos:

𝑀𝑃𝐿(𝑅𝑜𝑣𝑖𝑟𝑎) 0,75 (0,192) + 0,25 (0,208) 0,664
𝑀𝑃𝐿(𝑃𝑎𝑦𝑎 𝑑é) 0,75 (0,211) + 0,25 (0,25) 0,221
𝑀𝑃𝐿(𝑆𝑎 𝐿𝑢𝑖𝑠) 0,75 (0,201) + 0,25 (0,125) 0,182
𝑀𝑃𝐿(𝑉𝑎𝑙𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑆𝑎 𝐽𝑢𝑎 ) 0,75 (0,204) + 0,25 (0,25) 0,184
𝑀𝑃𝐿(𝐺𝑢𝑎𝑚𝑜) 0,75 (0,191) + 0,25 (0,167) 0,185

MPL Rovira 0,664

MPL Payandé 0,221
MPL San Luis 0,182
MPL Valle de SanJuan 0,184
MPL Guamo 0,185
Por lo tanto, el municipio que obtuvo el mayor puntaje en la metodología MPL Rovira. Lo que
significa que el nuevo almacén debe ser ubicado en este municipio.
ACTIVIDAD 3:
Cada integrante deberá elaborar el layout actual de la empresa, este deberá indicar las
diferentes zonas o áreas bien identificadas, accesos y salidas, muelles de recibo y despacho,
zona de parqueo, e indicar los sistemas de almacenamiento. el layout lo puede diseñar
anualmente y escanearlo o mediante un software, en ambos casos debe ser muy claro y
evidenciar desarrollo.

Actualmente la ferretería POLITA cuenta con un almacén con la distribución que se evidencia
en el plano. Al realizar una análisis teniendo en cuenta la teoría de Layout con respecto a la
distribución de almacén, es posible evidenciar que la ferretería no cuenta con una organización
adecuada y carece de zona de recepción de productos que compra para vender lo que significa
que no tiene control de las entradas así mismo tampoco cuenta con una zona de despacho de
productos vendidos, es decir una zona para alistar los productos que los clientes solicitan. Cuenta
con una sola puerta donde se descarga y descarga los productos de los vehículos, esto podría
ocasionar congestión y demoras tanto para la descarga como para la entrega de los productos
vendidos a los clientes.
Layout Actual de la Ferreteria POLITA.
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GESTIÓN DE ALMACENES.
FELIPE JARAMILLO

Actividad 4.

Matriz de comparación: Entre todos los integrantes deberán elaborar una matriz que permita
hacer la comparación entre los resultados obtenidos en cada una de las empresas, esta matriz
deberá realizarse teniendo en cuenta los siguientes lineamientos:

Comparación Aplicando el modelo centro de gravedad.

Empresa Resultado
La aplicación de este método se utilizo para determinar la
ubicación de bodegas intermedias y puntos de distribución
teniendo en cuenta las distancias que las separan y el aporte (en
términos de utilidad, producción o capacidad) de cada instalación.
Éste método se trabaja con un sistema de coordenadas y se utilizó
el plano cartesiano.
La información que se evaluó fue acerca de las coordenadas y el
Ferretería Polita. aporte de productos (unidades) de cada proveedor; el estudio se

Estudiante: Felipe basa en los productos más vendidos en la ferretería.

Jaramillo. Se concluye que la ubicación intermedia del nuevo almacén de la
ferretería POLITA mediante el método del centro de gravedad se
debe ubicar en las siguientes coordenadas (39.9 ; 54,7) debido a
que queda céntrico a los proveedores. También es posible
evidenciar que el resultado beneficia teniendo en cuenta la
cantidad productos que provee el proveedor ubicado cerca a las
nuevas coordenadas.
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GESTIÓN DE ALMACENES.
FELIPE JARAMILLO

Comparación Aplicando modelo de localización de Brown y Gibson

Empresa Resultado
El método combina factores posibles de cuantificar (factores
objetivos) con factores subjetivos a los que se asignan valores
ponderados de peso relativo.
Ferretería Polita. Los factores subjetivos considerados fueron: la cultura de la

Estudiante: Felipe población, el clima y la seguridad. Y los factores objetivos

Jaramillo fueron los municipios opcionados para la nueva ubicación.
Una vez aplicado los datos se logró evidenciar que para este caso
la nueva ubicación es diferente a la obtenida en el método
anterior.
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GESTIÓN DE ALMACENES.
FELIPE JARAMILLO

CONCLUSIONES.

 La localización del almacén es un factor que influye no sólo en el aspecto constructivo, sino,
sobre todo, en el estratégico, y puede ser decisivo en el éxito o el fracaso del negocio.

 El estudio de la ubicación de un almacén será más largo y complejo cuanto mayor sea el
tamaño de la empresa y, en consecuencia, su sistema de distribución. En cualquier caso este
estudio deberá realizarse mediante el examen de cuatro factores básicos: la producción, los
costes, la demanda y la competencia y en cada uno de esos elementos se deben observar dos
criterios de valoración para poder realizar el análisis de la manera más ajustada a la realidad,
como son el económico y el comercial.

 El layout de un almacén es la disposición que tiene en su interior, su planificación y diseño

es una tarea importante y compleja por su impacto en la cadena de suministros.
 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
GESTIÓN DE ALMACENES.
FELIPE JARAMILLO

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

Vallhonrat, Josep María and Corominas Subias Albert (1991). Localización, distribución en
planta y manutención. Editorial Marcombo, España. Pp 9 – 45. Recuperado
dehttps://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?docID=3185162&q
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Cuatrecasas Arbós, L.(2011) Diseño integral de plantas productivas. Ediciones Díaz de Santos.
Pp 321. Recuperado
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https://ocw.uca.es/pluginfile.php/184/mod_resource/content/1/transparencias_TEMA_09.
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Salazar, B. (2016). Método del centro de gravedad. Recuperado de:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
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