Asignatura

Gerencia Estratégica
NRC 24872

Presenta
Maira Alejandra Barona Niño ID: 555756
Diego Alexander Anaya ID: 550242
Sandra Mariceth Duarte ID: 584047

Docente
Germán Fernando Mancilla Flórez

Floridablanca, Santander Febrero, 15 de 2019

 Actividad 1

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

¿Cuál cree usted que es la necesidad de realizar una planeación estratégica en la organización
que le fue asignada?

La empresa que escogimos fue Ram Construcciones; De Acuerdo a su actividad principal y

teniendo como base que es un gremio altamente competitivo; es indispensable la
implementación de estrategias viables que den solución a los problemas del sector y que
garanticen posición y respeto a nivel general. Desarrollar Proyectos de manera eficiente es
una necesidad clara, realizar un plan estratégico basado en un diagnóstico sobre la actualidad
de la empresa requiere de varios pasos que identifiquen aspectos positivos y negativos ya que
estos nos dan una visión general del panorama actual. Estos aspectos deben compararse con
los objetivos corporativos previamente adoptados por la empresa y avalados por la gerencia,
ya que es la única manera de poder tener claro en detalle la cercanía o distancia entre el
propósito de la empresa y lo que hay en el momento, por lo tanto es absolutamente necesario
un plan estratégico completo y acorde que permita llegar a feliz término el proyecto y con los
resultados deseados.

Enumere y explique 3 de los determinantes de éxito de la Planeación en la empresa asignada

- Diagnóstico interno y externo real: Diagnosticar mediante el uso de la matriz

DOFA el estado actual de la empresa, definiendo sus características competitivas
respecto a las oportunidades del sector y clasificando sus debilidades y amenazas.
- Formulación de buenas estrategias: Diseñar en compañía de la dirección de las
diferentes áreas de la empresa las estrategias a seguir, según lo que se identifique en el
diagnóstico.
- Liderazgo integrado: El trabajo en equipo logra óptimos resultados.

Realice un prospecto del proceso estratégico en su empresa teniendo en cuenta el Modelo

general del proceso estratégico y el modelo de Glueck.
 Referencias

Idalberto Chiavenato. 2017. Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones. Recuperado

de https://ebooks7-24.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=&pg=&ed=256