TEORIA REPRESENTANTES APORTE A LA ADMINISTRACIÓN DE

ADMINISTRATIVA HOY
Teoría del Warren Bennis y Richard Cambió organizacional planeado,
desarrollo Beckhard década de los enfoque de sistema abierto
organizacional 70 siglo XX
Gestió n por David McClelland de la Proceso que nos permite identificar
competencias. universidad de Harvard y las capacidades de las personas
John Atkinson. requeridas en cada puesto de trabajo
a través de un perfil cuantificable y
medible. El sistema de motivació n
1. Logro 2. Poder 3. Pertenencia
Administració n por Humble, Levinson y Lodi Un sistema para que los
objetivos subordinados y sus superiores
establezcan mancomunadamente
objetivos de desempeñ o

Teoría de la Chandler siglo XX 1962 Administració n de la tecnología

contingencia
Teoría del Abraham Maslow, Estilos de administració n, teoría de
comportamiento principios y mediados las decisiones, integració n de los
organizacional del siglo XX (1908-1970) objetivos, comunicaciones y
y Mac Gregor diná micas de grupos

Teoría de las Elton Mayo siglo XX Organizació n formal e informal,

Relaciones Humanas motivació n, liderazgo comunicació n y
diná micas de grupos
 RAZÓ N ELEMENTO NO. PASO A ORDENAR
Para el buen y correcto
funcionamiento de la sociedad es
apropiado realizar políticas,
Se estipulan los estatutos de
estrategias entre otros; sin 4 1
funcionamiento
embargo, debe existir estatutos
exclusivamente para regir el
funcionamiento de la sociedad.
Cuando todos los socios estén
deacuerdo a todo lo establecido en Al ser aprobada la escritura
la escritura de fundació n se pone 8 2 por los socios se debe iniciar
en marcha el funcionamiento de la su funcionamiento
sociedad.
Para que posteriormente a la
fundació n no exista ningú n
Se incluyen en los estatutos
problema es necesario estipular el
el capital, nú meros y
nivel de participació n de cada
5 3 nombres de socios, objeto a
socio, y esto se mide en base al
que se quiere dedicar, razó n
capital aportado, es decir al
social, entre otros
nú mero de acciones que le
corresponde.
Es necesario tener toda la
Se presenta la escritura de su
papelería en orden, de esta forma 2 4
fundació n
presentar las bases legales.
Una vez la idea este solida acerca
de los fines y estatutos es necesario
Se realiza el trá mite de
presentar formalmente el perfil de 3 5
aprobació n
la sociedad ante todos los
involucrados.
Para medir el nivel de rentabilidad Se lleva la contabilidad
de la sociedad es indispensable regular de la sociedad
7 6
mantener actualizada la parte conforme a las
contable. preinscripciones legales
Para mantener una buena
direcció n y que se cumplan los
La Junta directiva nombra a
objetivos de la sociedad es
9 7 los administradores y al
necesario poner al frente personal
gerente
altamente capacitado y con mucha
proyecció n.
Uno de los fines de una sociedad es
generar ganancias por lo que entre Se pone en marcha para
10 8
menos tiempo se ocupe para generar ganancias
ponerlo en marcha mejor.
Para fungir legalmente como una
sociedad mercantil, es necesario
realizar el registro correspondiente
ante el registro mercantil.
Antes de emprender la fundació n
de una sociedad, es necesario
definir el tipo de sociedad.
Se inscribe en el Registro
Mercantil o donde
6 9
corresponda las actas, libros
y documentos que la ley exige
1 10 Se define el tipo de sociedad
ESTRATEGIA: Se debe mejorar estrategias ya que debido a que no existe la
supervisió n adecuada del personal las entregas no se realizan en el tiempo
establecido, sin seguir las normas establecidas.
PROCESO: Se debe mejorar el control interno y establecer medidas para el
funcionamiento correcto de la empresa.
PROCEDIMIENTO: Establecer métodos para las actividades y futuras tareas.
 TÉCNICA DE
No. SITUACIÓN PROBLEMA JUSTIFIQUE
INVESTIGACIÓN
1 Para tomar la decisió n
correcta es indispensable
Decidir entre emisió n de
realizarlo en base a la
factura electró nica o Entrevista
necesidad del usuario, por lo
manual
que una entrevista es la
apropiada.
2 Es necesario recolectar
informació n acerca del
Diseñ ar una evaluació n del
grupo, ya que esta técnica
desempeñ o para Cuestionario
nos permite datos confiables
vendedores
y se puede tener un formato
estandarizado
3 Par determinar aspectos
Definir la misió n y visió n de importantes de la empresa
Mesa redonda
la empresa se debe realizar en consenso
con los altos mandos.
4
Nos permite obtener
Establecer el nivel de opiniones y sugerencias
Encuesta
satisfacció n del cliente sobre beneficios para la
empresa
5

Se Permite obtener
Otorgar crédito para Entrevista/cuestionari
opiniones sobre beneficios
obtener capital o
para la empresa

6
Comprobar el mercado y el Se realiza una encuesta para
grupo objetivo para un Encuesta/cuestionario poder verificar la demanda
producto del producto

7 Para establecer el control

Definir el formato idó neo de
Mesa redonda interno se debe analizar
control interno de procesos
entre todos los participantes.
8
Se busca mejorar la
Diseñ ar programas de funcionalidad de la empresa
Mesa redonda
capacitació n /actualizació n con nuevos cambios en sus
sistemas