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Facilitador: Participantes:
Dra. Malvys Infante Alba Marina Torres
V-18.906.985
Marietta Cordero Barreto
V.-12.242.148
Nelson Jesús Suarez Gutiérrez
V.- 19.115.142
Nino Rolando Palacios Larios
V.- 17.754.755
Augusto Ramón Marcano
V.- 12.222.387
Octubre 2019
INTRODUCCIÓN
Su área de acción fundamental es, por lo tanto, aquella que tiene relación
con los recursos humanos de la institución. La importancia que se le da al
Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano es decisivo para
el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia, su manejo es
clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por
adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una
eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y
desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y
resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.
DESARROLLO
a. AMBIENTE LÓGICO:
El ambiente contempla los planes, proyectos, políticas, manuales de
procedimientos, flujogramas, entre otros y representa las directrices y
lineamientos del trabajo que se debe realizar en la empresa; es la razón de ser
de la empresa que representa la parte intangible. Sin embargo, responde al
funcionamiento y desempeño de la organización, el cual esta contextualizado
en su misión, visión, valores organizacionales y su organigrama. Este
establece las pautas que se deben seguir para poder alzar los objetivos
económicos y financieros, garantizando una rentabilidad y sostenibilidad en el
mercado.
b. AMBIENTE MATERIAL:
Este ambiente está representado por todos aquellos activos tangibles
que posee la organización para poner en marcha su plan o ambiente lógico.
Es decir, el plan lógico representa el método de alcanzar los objetivos y el
ambiente material es el instrumento que permite que dichos objetivos se
puedan ejecutar. En este ambiente podemos encontrar las instalaciones donde
se realizan las operaciones comerciales, los equipos de computación capaces
de desarrollar las tareas diarias. La empresa mientras cuente con un gran
equipo material puede alcanzar con facilidad los lineamientos establecidos
inicialmente en su constitución.
c. AMBIENTE SOCIAL:
Conformado por todas las personas que hacen vida en la empresa, va
desde los dueños, secretarias, empleados, hasta el personal ambientalista.
Este ambiente es el encargado de ejecutar y operar cada uno de los ambientes
anteriores, pues es el recurso humano de la empresa quienes crean las
políticas y lineamientos que la rigen, así como realizar el manejo de los equipos
materiales para poder cumplir con las asignaciones que exige el mercado
meta. En definitiva, el ambiente social es quien da vida y gobierna el sistema
lógico y material.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
CULTURA ORGANIZACIONAL.
Son muchas las partes de la cultura empresarial que los directivos deben
tener en cuenta al momento de establecer planes operativos, para evitar un
mal desarrollo organizacional y mano de obras innecesaria. Es allí donde, la
junta directiva tendrá claro los objetivos que desean cumplir y podrán transmitir
toda esta serie de valores y detalles a sus equipos de trabajo de la mejor
manera posible.
Sin embargo, para poder tener una visión clara sobre la cultura
empresarial, hay que tener en consideración los siguientes componentes de la
cultura empresarial, dentro de los cuales se destacan:
1. Autonomía individual
2. Estructura
3. Apoyo
5. Reconocimiento
6. Tolerancia al conflicto
7. Tolerancia al riesgo
VALORES ORGANIZACIONALES
Los valores organizacionales, son elemento clave por los que se rigen
las personas que colaboran y los empleados que trabajan junto para poder
obtener el mismo objetivo puede ser para una empresa, compañía o una
institución donde los valores organizacionales sean efectivos. Es allí donde,
los miembros del grupo deben ejercerlos por las convicciones propias y no por
establecimientos donde cada persona tiene que estar seguro de que actúa
bajo las normas de conducta que le puede favorecer tanto a él como al resto
del grupo, según figura 2.
Cambios en la Misión
Freno Al Crecimiento
Alfonzo, R.; Ventocilla, E (2008). Gerencia del cambio cultural. Rogelio Carrillo
compilador, 9 p.