UN MODELO

HUMANISTA
EN LAS EMPRESAS
FILOSOFIA II

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TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción…………………………………3

2. Un Modelo y Gestión Humanista………....4

3. Potencial Humano…………………………..5

4. Gerencia Humanista………………………..6

5. Valores de un Líder………………………...7

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“Atiende a tu gente, que ellos atenderán a tu empresa”

INTRODUCCION

En empresas de todo el mundo muchas de las veces se descuida,

¡se olvida! el valor que representan los empleados, ellos son el
factor que conforma una parte de todo el sistema dentro de una
empresa y que no se dirige correctamente, pero que este es la base
de todo éxito de una organización, que se debe llevar de una
manera que permita una potencialización y desarrollo sano de los
trabajadores.

¿Sera posible?
Que se dé un plan de desarrollo que permita que los colaboradores
de una empresa logren su máximo desempeño y que se les logre
inculcar los valores que permitan su sano desenvolvimiento.

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“Atiende a tu gente, que ellos atenderán a tu empresa”

UN MODELO Y GESTION HUMANISTA

A partir de la Revolución Industrial en donde se comenzó un enfoque hacia los

trabajadores de aquellos tiempos que carecían de prestaciones y no
representaban una prioridad, es donde se fija la importancia de una gestión o
modelo humano.
El objetivo de este modelo es alcanzar una armonía en el colaborador, sus
procesos y su área de trabajo logrando así que se desarrolle en una ambiente
de trabajo sano y productivo
Existen factores que se armonizan entre sí para lograr dicho modelo
 Organizar el trabajo
El objetivo de este factor es alcanzar una armonía en el colaborador, sus
procesos y su área de trabajo logrando así que se desarrolle en una
ambiente de trabajo sano y productivo.

 Desarrollar un sistema que le permita al colaborador lograr

sus tiempos de producción óptimos
 Elegir a la persona adecuada para el puesto adecuado
 Capacitarla en los procesos a realizar
 Supervisión y apoyo hacia el colaborador para garantizar el
trabajo como se le ha enseñado
 Salariar al colaborador en base a un incentivo y no según su
empleo

 Administración
Este factor se refiere a los aspectos de división de trabajo, autoridad,
responsabilidad, disciplina, unidad de mando, dirección, orden
etcétera
 Una cadena de autoridad y comunicación

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“Atiende a tu gente, que ellos atenderán a tu empresa”

 Equidad, en donde el sentido de justicia se extienda por toda

la organización
 Oportunidad de iniciativa en todos los niveles de la
organización
 Fomentar el trabajo en equipo, la cooperación y la búsqueda
de buenas relaciones interpersonales
El objetivo de estos factores es alcanzar una armonía en el colaborador, sus
procesos y su área de trabajo logrando así que se desarrolle en una ambiente
de trabajo sano y productivo.

POTENCIAL HUMANO

En las organizaciones empresariales se busca constantemente el desarrollo

de ese recurso llamado humano ya que este representa el éxito o fracaso de
una organización
Es por eso que el Potencial humano se alcanza cuando los trabajadores se
desenvuelven en un ambiente con: entrenamiento, capacitación y clima
organizacional.
Se garantiza que toda persona tenga la capacidad latente de desarrollar y
aprender nuevas habilidades, conocimientos y actitudes, que hagan del
empleado ordinario un empleado extraordinario.
Las organizaciones cuentan hoy en día con un amplio de teorías y técnicas
para el desarrollo humano.

 Promulgar un equilibrio entre los objetivos de la organización y la

satisfacción individual de los colaboradores mejorando las condiciones
en la que se desenvuelven

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“Atiende a tu gente, que ellos atenderán a tu empresa”

 Centrarse en los aspectos sociales y psicológicos del entorno del

trabajo, logrando así crear un ambiente donde se establezcan buenas
relaciones laborales
 Darle al personal un trato cálido y de confianza para tenerlo contento
 Sustituir el estilo autoritario por un estilo participativo.
 Crear un ambiente de solidaridad que estimule el seno grupal en fin
que optimice la coordinación de las labores.
Con esto se logra que el trabajador se le permita autorrealizarse, el
trabajador debe sentirse satisfecho en su trabajo y encontrar en él una
motivación.

GERENCIA HUMANISTA

Esta práctica ofrece una la perspectiva de llevar una gerencia desde el punto
de vista de las personas en la empresa pero no como un recurso más sino
como lo que realmente son…seres humanos.
Consiste en prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar, trazar un
programa de acción, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
dentro de una organización, siempre de la mano de un humanismo con ciertos
aspectos:
 Humanizar la administración, es decir que siempre vea por el
trabajador.
 Poner cierto énfasis en los aspectos psicológicos
 Establece que el nivel de producción no depende de directamente de
las capacidades físicas o fisiológicas sino del trabajo en equipo.

 Establecer miembros de grupo o grupos sociales

 Recompensas y sanciones

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“Atiende a tu gente, que ellos atenderán a tu empresa”

 Preocuparse por las creencias, comportamientos sociales, actitudes,

expectativas, y motivaciones de los empleados.
El individuo se integra a un grupo con la finalidad de desarrollar
interacciones sociales y comprender las relaciones humanas permite
obtener mejores resultados y la creación de una atmosfera en la que
cada persona es alentada de manera libre y sana.

VALORES DE UN LIDER

Un líder lleva dos cargas a la vez…

En el primer rol se encarga de sus propias tareas y desempeño.
En el segundo rol se encarga debe de responder por el desempeño de sus
colaboradores, de be saber cómo guía a su equipo de trabajo para cumplir
los objetivos de la organización. Como se ha mencionado con anterioridad el
líder debe crear un lugar de trabajo armónico, establecer metas y objetivos,
motivar, delegar tareas y supervisar las mismas, pero lo más importante que
debe tener un jefe son valores y cualidades hacia sus colaboradores

 ALIENTO Y RECONOCIMIENTO
o Consiste en expresar el agradecimiento hacia los trabajadores,
reconocer el trabajo realizado y los logros alcanzados. Fortalecer
el vínculo jefe-trabajador para que la gente esté dispuesta a dar un
desempeño extraordinario

 COMUNICACIÓN

o La comunicación es un pilar clave que consiste en: dar

instrucciones, establecer pautas, transmitir ideas, explicar y crear

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“Atiende a tu gente, que ellos atenderán a tu empresa”

canales de comunicación que genere un ambiente libre de

temores para expresar un problema o idea.

 ESCUCHAR
o Un líder que sabe comunicar también sabe escuchar. Se requiere
de la capacidad de saber escuchar a los colaboradores para saber
que necesitan, quieren o esperan, se requiere de un dedicado
espacio de tiempo y energía para escuchar a los demás. Implica
ser receptivos, saber formular las preguntas adecuadas, impedir
las interrupciones y ayudarlos a resolver sus problemas.

 ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO
o Consiste en identificar las oportunidades que le permitan aun
colaborador aprender y desarrollar sus habilidades.
Creando estrategias, participando en su proceso de formación,
proporcionado apoyo y retroalimentación para alcanzar su
rendimiento.

 COACHING
o Es un método de entrenamiento en donde hay un intercambio de
conocimientos, opiniones y experiencias entre jefe-colaborador.
El jefe debe maximizar las fortalezas individuales, superar
obstáculos y hacer alcanzar al individuo su máximo potencial y
destrezas.
CONLUSIONES
Como resultado de este análisis, quise recorrer los aspectos que yo considero
para la creación y desarrollo de un Modelo Humanista dentro de las
empresas. Como fuimos viendo es necesario involucrarse en el ambiente
laboral que rodea al trabajador y a su vez en los aspectos emocionales y que
como jefe, empresario o líder siempre debes tener en cuenta ya que de esta
manera podrás lograr los objetivos de tu organización.

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