Asignación:

Tarea semana 1

Docente:
Marco Pascua

Nombre alumno:

Amy Coello

Fecha de entrega:

27 de Enero del 2020

 1. Usted planea iniciar una compañía de muebles para el hogar (sofás, sillas, mesas y
similares). Defina una estrategia corporativa para competir en el mercado: ¿Qué
estrategia de logística podría derivar de la estrategia corporativa?

Estrategia corporativa

Visión:

Somos una empresa rentable y reconocida a nivel nacional, por nuestro desempeño y eficiencia,
dando a nuestros clientes los mejores productos.

Misión:

Llevar los mejores muebles a los hogares de nuestros clientes, con diseños modernos siempre con
una calidad alta, elevando cada vez más la expectativa de cada uno de nuestros clientes.

Valores:

Eficiencia

Transparencia

Responsabilidad

Amabilidad

Honradez

Estrategia logística:

El plan sería tener una muy buena cadena de suministro para que el producto llegue a tiempo, a
cada una de las tiendas donde nuestros clientes esperan ver los mejores muebles para sus
hogares.

El proceso de aprovisionamiento tiene que estar muy bien organizado con los proveedores y con la
gerencia de la empresa, luego al momento de comenzar con el proceso de producción se debe de
producir a tiempo el pedido que nuestra empresa pidió, siempre tomando en cuenta las
condiciones que pedimos, y terminando con un proceso de distribución cada uno de los muebles
deben de estar el día especificado en nuestras tiendas.
 2. Suponga que en su compañía usted es responsable de la distribución de cerveza taiwanesa
a través de la Unión Europea. Sugiera una red de distribución que cumpla las tres metas
individuales de reducción de costos, reducción de capital y mejora del servicio. Compare
cada uno de estos diseños e indique el que usted considere es un diseño equilibrado.

Reducción de costos

Muchas veces al tener muchos centros de distribución se alteran los costos, para poder reducir
gastos podríamos tomar la decisión de tener un centro de distribución, y luego rentar con una
empresa la movilización del producto, tomando esta decisión se reducen muchos costos.

Reducción de capital

Podríamos solo entregar lo que nos pidan, sin tener inventariado ningún producto, pero esto no
favorecería a la empresa, aunque si existiría una reducción de capital

Mejora del servicio

Lo mejor para la empresa sería tener varios centros de distribución cerca de cada una de las
tiendas, si llevaría una mayor inversión a causa que cada centro de distribución es costoso, pero
estaríamos siendo muy competitivos en el ámbito de servicio al cliente ya que la rapidez estaría de
nuestro lado.

Conclusión

La mejor decisión que podríamos tomar es reducir costos y mejorar el servicio a cada uno de
nuestros clientes, reducir costos en pagar movilización a largas distancias del producto y por otro
lado tener centros de distribución cercanos para que cada tienda esté abastecida de nuestro
producto sin esperar horas o días, siempre la mejor decisión es hacer feliz a nuestros clientes con
nuestra rapidez.