Taller de Reingeniería

Javier Alexander Burbano

Universitaria Virtual Internacional

Materia: Teorías Contemporáneas de Administración
Ipiales Nariño
2019-2020
 Taller de Reingeniería

Javier Alexander Burbano

Uvirtual

Nota del Autor

Javier Alexander Burbano
Facultad. Administración de Empresas. Universitaria Virtual Internacional
Docente. Sandra Bibiana Hurtado Perdomo
Contacto: sbhurtadop@uvirtual.edu.co
 Taller de Reingeniería

1. ¿Qué es la Reingeniería?
Se la puede denominar como el estudio de conocimientos de invención, que permiten el
desarrollo y la utilización de técnicas industriales.
Siendo el área lógica de los empleados experimentados que aportan a la realización de prácticas
que se necesitan para que el hombre efectúe sus conocimientos, con el fin de obtener bienestar y
progreso, también se puede definir como un nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos
básicos de trabajo en el negocio.
En realidad, las perspectivas de la reingeniería pueden ser muy atractivas para la gente de negocios,
pues le permitirá aplicar a plenitud todos sus conocimientos en las empresas, con el propósito de
tener mayor rapidez, cantidad, calidad, con menor inversión y mayores ganancias.

2. Condiciones que se requieren para implementar la reingeniería

Proceso a determinar
Los factores que se deben tener en cuenta para identificar el proceso que se desea
mejorar, deben estar acorde, a las prácticas adecuadas de manejo del área o de la compañía que
se desea reestructurar.

Identificar de resultados
Las personas encargadas del proceso de reingeniería deben establecer adecuadamente los
acontecimientos que deben suceder para que la organización funcione apropiadamente, proyectar
el resultado que se desee obtener y lo que se desee crear.

Liberar la Situación Actual

Recolectar la mayor cantidad de evidencia objetiva datos e indicadores que proporcionen una
imagen clara del desempeño actual del proceso dentro de una empresa.
 Diagrama de flujo del Proceso Actual
El funcionamiento de proceso con el fin identificación salida de los eventos como la toma
decisiones adecuadas y la revisión de los resultados verificando los cumplimientos de los
requisitos exigidos.

Identificación de Variables y Puntos de Control

Con el rediseño del proceso, se identifica aquellos puntos clave que son el alma del proceso y
se sabe que, si están bajo control, se lograrán así resultados óptimos.
El grado de claridad que exista en el grupo de trabajo se relaciona a la condición requerida y a las
características propias del proceso.

Asignación de Responsabilidades
Clarificar las responsabilidades en base a la ejecución e implementación correcta del proceso.
Se debe plasmar por escrito las personas responsables de lo que se debe hacer y cuando hacerlo.

Elección de Indicadores de Gestión

Se debe elegir los Indicadores que asocian variables críticas del proceso, de esta manera, se
eligen los indicadores de gestión adecuados, que sirven para alimentar el diseño de gerencia y
mediante el cual se verifican regularmente el sector de estudio.

Elaboración del Procedimiento

Con el fin de clarificar la implementación y facilitar la transmisión de conocimientos,
conviene poner por escrito un medio que refleje la forma de cómo se realizará el procedimiento y
la forma de desarrollarse.
Profe Bibiana Hurtado, en esta elaboración le sugiero implementarlo por normas ISO 9001,
informando a los directamente involucrados.
 3. En que consiste la reingeniería aplicada a los recursos humanos
En la importancia que se desempeña dentro de las empresas con el del factor humano, que
no puede ser sustituido por ningún factor dentro de estas. Es decir que el ser humano juega el
papel más significativo de la fuerza laboral, con destreza y solvencia en los procesos
corporativos que son necesarios para el futuro desarrollo del éxito que depende del
desenvolvimiento del trabajo de todo el personal, sin importar el tamaño de la fuerza laboral.
En la reingeniería se demuestra que es muy importante la ayuda del recurso humano, indicando
el desempeño eficaz de cada quien, con cada metodología que se requieren en la empresa.

4. Artículo Transformación de la Empresa Alpina

Reflexión
Este gran empresario nos deja como enseñanza, el positivismo en cada oportunidad que
nos ofrece la vida, aun sabiendo que la tarea empresarial no es fácil.
Por eso cada ser humano debe estar seguro de los conocimientos adquiridos y sobre su
experiencia desarrollar estrategias fabriles que se enfoquen, en necesidades para el consumidor.
En el artículo el sr. Ernesto Fajardo Pinto, menciona que a pesar de que tenía desconocimiento en
el sector de lácteos de Alpina, se atrevió a tomar las riendas de la empresa y jamás desistió de la
gran responsabilidad que había aceptado.

Da a entender que su trayectoria laboral y su buen gusto por trabajar con la gente, le permitió
poner en marcha el gran proyecto. Para lograrlo se centró en conformar equipos de trabajo con
diferentes talentos con perspectivas de mercado, así ampliado portafolio empresarial.

Cabe resaltar que el objetivo principal fue la estructuración del capital humano, que le
permitió a todas las personas que asumían pequeñas tareas la personalicen con la organización,
con el propósito de la misión y visión.
 5. Características de un Administrador
Considero necesarias e importantes muchas de las características de un Administrador, pero
resaltaré a continuación las necesarias para desempeñar su rol en una organización.

- Capacidad de desarrollo y aplicación de objetivos de la planeación, considerando el

entorno y sus variaciones.

- Ser novedoso en la ejecución de los negocios, realizando las acciones de manera distinta
y efectiva.

- El liderazgo propio, la capacidad de motivación para con su equipo de trabajo, la

retroalimentación en la comunicación con sus colaboradores, enfoque de los objetivos y
metas diarias de la organización.

- El poder de mando que debe tener un administrador con capacidad de comprensión frente
a las situaciones concretas, con la habilidad para delegar y designar al indicado que lo
pueda realizar.

- Rodearse de gente capacitada en quien se puede delegar las responsabilidades, el

reclutamiento y selección de los empleados con el propósito principal de cumplir con los
objetivos de la empresa.
 Bibliografía

Entrada bibliográfica
D Morris, J Brandon, CA de Barón, RR Hinestroza - 1994 - sidalc.net
Reingeniería dinámica en los negocios; Comprender el comportamiento de los negocios; El
cambio paradigmático; El concepto de posicionamiento; Las herramientas utilizadas para
modelar los negocios; Posicionamiento; Reingeniería
https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=PdYa1vzOP3wC&oi=fnd&pg=PA1&dq=related:9-
2dSDkFOkQJ:scholar.google.com/&ots=8XrSISUzxm&sig=mwaPxfeZpB2fAXpSO67nFuqCG6o#v=onepage&q&
f=false

(Referencia) http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/alpina-como-ejemplo-
transformacion-rentabilizacion-negocio/209858

(Referencia) https://es.wikipedia.org/wiki/Reingenier%C3%ADa_de_procesos

(Referencia) https://www.aiteco.com/reingenieria-de-procesos/