EVALUACION DE SUPERIOR

GESTION HUMANA

DATOS DEL TRABAJADOR

NOMBRE DEL EMPLEADO
CARGO
JEFE INMEDIATO (EVALUADOR)

INSTRUCCIONES
Lea atentamente cada factor a evaluar y escojan la valoración de su desempeño segú
A SOBRESALIENTE
B BUENO
C ACEPTABLE
D DEFICIENTE
FACTORES A EVALUAR

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

Mi superior muestra precisión y calidad en el trabajo que realiza.

Mi superior demuestra cumplimiento en la cantidad de trabajo asignada.
Mi superior demuestra alta concentracion en la ejecucion de sus labores.
Mi superior demuestra alta capacidad de organización del trabajo en tiempo y forma.
Mi superior propone y se muestra abierto sugerencias en cuanto a mejoras en el amb
Mi superior es constante en la ejecución de todos los proyectos que inicia, persevera
CALIDAD Y
lograr los objetivos propuestos
1 PRODUCTIVIDAD EN
EL TRABAJO Mi superior entrega los trabajos a tiempo, teniendo en cuenta las prioridades y los re
en el ejecucion
Mi superior tiene la habilidad de concentrar sus esfuerzos laborales en pro de los log
metas de la compañía
Mi superior posee la capacidad para comprender rápidamente los cambios del entorn
cuenta las oportunidades y amenazas que se presentan dentro de la Institución
Mi superior planea, organiza y coordina las tareas de su cargo, orientando su actuac
consecucion de los resultados esperados.
Mi superior demuestra alto nivel de experiencia técnica para el trabajo requerido.
Mi superior usa y conoce los métodos y procedimiento para el desarrollo del trabajo
Mi superior usa y conoce las herramientas para el desarrollo del trabajo
Mi superior tiene la capacidad de enseñar/entrenar a otros.
Mi superior posee los conocimientos necesarios y destrezas profesionales para hace
con un alto nivel de eficiencia
Mi superior tiene la habilidad para elegirlas mejores alternativas y opciones que ayud
2 CONOCIMIENTOS
mejoramiento continuo de los procesos de la Compañía
Mi superior se adapta y aplica nuevas tecnologías que se implantan en la organizació
Mi superior investiga, indaga y profundiza en los temas de su entorno o área de dese
2 CONOCIMIENTOS

Mi superior tiene la capacidad y agilidad para tomar desiciones bajo condiciones de i

Mi superior tiene la capacidad para identificar e investigar las amenazas y oportunida
enfrenta la Compañia, con la competencia, buscando nuevas opciones o alternativas
valor agregado.
Mi superior trabaja sin necesidad de supervisión
Mi superior se esfuerza más si la situación lo requiere
Mi superior asume la responsabilidad por sus resultados.
Mi superior compromete recursos y tiempo para mejorar la productividad, tomando la
necesarias para minimizar los riesgos.
Mi superior acepta instrucciones aunque se difiera de ellas.
Mi superior tiene la vocacion e iniciativa a colaborar considerando las necesidades qu
3 COMPROMISO presenten en el area de trabajo
Mi superior expresa sus emociones de una manera positiva y serena manejando situ
estresantes de una forma prudente.
Mi superior identifica errores y trabaja para arreglarlos
Mi superior demuestra dinamismo e interes por su trabajo, en cualquier momento que
desarrollando un alto nivel de rendimiento aun en situaciones dificiles
Mi superior antepone las necesidades de la organización a sus propias necesidades.
 Mi superior cuando completa sus tareas, busca nuevas asignaciones.
Mi superior tiene la capacidad para dirigir, orientar y persuadir la accion de las perso
a su cargo
Mi superior ejerce el debido seguimiento y control al personal a su cargo y a su proce
Mi superior tiene la capacidad para facilitar e influir en el desarrollo laboral, personal
de las personas a su cargo
Mi superior distribuye apropiadamente las actividades y tareas, permitiendo que sus
ejerzan la autonomía necesaria en la ejecución de las mismas.
Mi superior tiene la capacidad para conducir a sus colaboradores a un alto grado de
INICIATIVA desempeño, valorando sus habilidades, destrezas y capacidades para el logro de los
4 propuestos por la Compañía
LIDERAZGO
Mi superior tiene la habilidad para orientar e influir en el desarrollo, y logro de los obje
propuestos por los equipos Institucionales
Mi superior tiene la capacidad para lograr los objetivos, metas y propósitos e indicado
establecidos previamente en su área laboral
Mi superior tiene la disposición para emprender acciones que le permitan anticiparse
situaciones y prever opciones y alternativas de acción generando oportunidades y ev
problemas potenciales para mejorar los resultados

Mi superior distribuye y asigna en forma razonable el trabajo entre las personas a

decisiones contribuyen al logro eficaz de los resultados.
Mi superior trabaja fluidamente con jefes, pares y subordinados
Mi superior es imparcial y justo en el trato con todas la personas de la Compañía
Mi superior tiene la capacidad para trabajar, liderar, cooperar y colaborar en trabajo d
Mi superior tiene la habilidad de ajustarse a situaciones cambiantes, medios y per
adecuada, y consigue cambiar el rumbo del equipo de trabajo a su cargo
Mi superior posee la capacidad de identificar los origenes de los problemas e idear so
resolver conflictos, desarrollando soluciones innovadoras

TRABAJO EN Mi superior conduce, apoya y orienta para el logro de los objetivos de su proceso, pro
5 crecimiento personal y técnico de su grupo de trabajo.
EQUIPO
Mi superior posee la capacidad para actuar con serenidad y dominio en todas las circ
admitiendo los errores y buscando siempre la forma de solucionarlos para agregar v
Mi superior posee la capacidad para buscar y obtener la máxima y mejor información
todas las fuentes disponibles superando lo esperado
Mi superior emprende acciones eficaces para delegar, mejorar el talento y las capaci
demás
Mi superior se relaciona con los demás de una manera transparente, creando confian
pares, supervisados y compañeros de trabajo

TOTALES

OBSERVACIONES DEL EVALUADOR

Firma del Evaluador:

 EXCLUSIVO PARA GESTION HUMANA

A PESO 2.00 X -
B PESO 1.60 X -
C PESO 1.20 X -
D PESO 0.80 X -

EQUIVALENCIAS CALIFIC
SOBRESALIENTE 91 < X = 100
DEFICI
BUENO 81 < X < 90
ACEPTABLE 71 < X < 80
DEFICIENTE X<70
 DETALLADO POR COMPETENCIAS

COMPETENCIA PUNTUACION CALIFACION

CALIDAD Y
PRODUCTIVIDAD EN EL - DEFICIENTE EQUIVAL
TRABAJO
CONOCIMIENTOS - DEFICIENTE SOBRESALIENTE
COMPROMISO - DEFICIENTE BUENO
INICIATIVA LIDERAZGO - DEFICIENTE ACEPTABLE
TRABAJO EN EQUIPO - DEFICIENTE DEFICIENTE

COMPROMISO DEL PERSONAL EVALUADO

Firma del Evaluado:

 Código: FR-GH-12
EVALUACION DE SUPERIOR
Fecha: 01/11/2019
Versión: 00
GESTION HUMANA

DATOS DEL TRABAJADOR

INSTRUCCIONES
evaluar y escojan la valoración de su desempeño según los siguiente items:

FACTORES A EVALUAR

CONCEPTO
ON DE ACTIVIDADES PUNTAJE
A B C D
y calidad en el trabajo que realiza. -
miento en la cantidad de trabajo asignada. -
ncentracion en la ejecucion de sus labores. -
pacidad de organización del trabajo en tiempo y forma. -
stra abierto sugerencias en cuanto a mejoras en el ambito laboral. -
ejecución de todos los proyectos que inicia, perseverando hasta
-
s
s a tiempo, teniendo en cuenta las prioridades y los requerimentos
-

de concentrar sus esfuerzos laborales en pro de los logros, objetivos y

-

d para comprender rápidamente los cambios del entorno, teniendo en

-
menazas que se presentan dentro de la Institución
coordina las tareas de su cargo, orientando su actuacion hacia la
-
esperados.
el de experiencia técnica para el trabajo requerido. -
métodos y procedimiento para el desarrollo del trabajo -
erramientas para el desarrollo del trabajo -
de enseñar/entrenar a otros. -
ientos necesarios y destrezas profesionales para hacer sus tareas
-

para elegirlas mejores alternativas y opciones que ayuden al

-
procesos de la Compañía
nuevas tecnologías que se implantan en la organización. -
profundiza en los temas de su entorno o área de desempeño. -
 y agilidad para tomar desiciones bajo condiciones de incertidumbre -
para identificar e investigar las amenazas y oportunidades que
competencia, buscando nuevas opciones o alternativas que generen -

ad de supervisión -
la situación lo requiere -
abilidad por sus resultados. -
sos y tiempo para mejorar la productividad, tomando las medidas
-
riesgos.
es aunque se difiera de ellas. -
iniciativa a colaborar considerando las necesidades que se le
-
o
ones de una manera positiva y serena manejando situaciones
-
dente.
trabaja para arreglarlos -
smo e interes por su trabajo, en cualquier momento que lo requiera,
-
rendimiento aun en situaciones dificiles
sidades de la organización a sus propias necesidades. -
sus tareas, busca nuevas asignaciones. -
para dirigir, orientar y persuadir la accion de las personas que estan
-

eguimiento y control al personal a su cargo y a su proceso. -

para facilitar e influir en el desarrollo laboral, personal y profesional
-

damente las actividades y tareas, permitiendo que sus colaboradores

-
a en la ejecución de las mismas.
para conducir a sus colaboradores a un alto grado de compromiso y
bilidades, destrezas y capacidades para el logro de los objetivos -

para orientar e influir en el desarrollo, y logro de los objetivos

-
stitucionales
para lograr los objetivos, metas y propósitos e indicadores de gestion
-
u área laboral
n para emprender acciones que le permitan anticiparse a las
y alternativas de acción generando oportunidades y evitando -
ejorar los resultados

a en forma razonable el trabajo entre las personas a su cargo y sus

-
o eficaz de los resultados.
e con jefes, pares y subordinados -
o en el trato con todas la personas de la Compañía -
para trabajar, liderar, cooperar y colaborar en trabajo de equipo -
de ajustarse a situaciones cambiantes, medios y personas enforma
-
r el rumbo del equipo de trabajo a su cargo
d de identificar los origenes de los problemas e idear soluciones para
do soluciones innovadoras -

orienta para el logro de los objetivos de su proceso, propiciando el

de su grupo de trabajo. -

d para actuar con serenidad y dominio en todas las circunstancias,

ando siempre la forma de solucionarlos para agregar valor. -

d para buscar y obtener la máxima y mejor información posible de

superando lo esperado -

s eficaces para delegar, mejorar el talento y las capacidades de los

-
s demás de una manera transparente, creando confianza con Jefes,
ñeros de trabajo -

TOTALES - - - - -

OBSERVACIONES DEL EVALUADOR

EXCLUSIVO PARA GESTION HUMANA

= - (A+B+C+D)/100

= -
0%
= -
= -

CALIFICACION

DEFICIENTE
 DETALLADO POR COMPETENCIAS

EQUIVALENCIAS

SOBRESALIENTE 16 < X = 20
BUENO 11 < X < 15
ACEPTABLE 6 < X < 10
DEFICIENTE X<5

OMPROMISO DEL PERSONAL EVALUADO