INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL ALTIPLANO

Posgrado: MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

PÚBLICA

Ensayo: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Por

RESULTADOS

Cuatrimestre: TERCERO 2020

Nombre del estudiante: GUADALUPE HERNÁNDEZ

ARRIAGA

- TRABAJO NO. 4-

Nombre del Docente: JORGE ANTONIO

ZUBILLAGA

Fecha de Entrega: 08/02/2020

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 INDICE DE CONTENIDO
Pag.

1. RESUMEN………………………………………………………………………………………………………………….3

2. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN POR RESULTADOS …………………………………………………………….3

3. DESARROLLO DEL TEMA DE INVESTIGACIÓN……………………………………………………………………4

4. ORGANIGRAMA…………………………………………………………………………………………………………..7

5. PRINCIPIOS DE LA GpR…………………………………………………………………………………………………8

6. CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………………………….9

7. PREGUNTAS………………………………………………………………………………………………………………10

8. BIBLUIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………..11

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 1. RESUMEN:

La Gestión basada en Resultados (GpR) es un enfoque de gestión del sector

público cuya función es facilitar a las organizaciones públicas, la dirección
efectiva e integrada de su proceso de creación de valor público a fin de
optimizarlo, asegurando la máxima eficacia, eficiencia y efectividad de su
desempeño, la consecución de los objetivos de gobierno y la mejora continua
de sus instituciones.

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 2.- INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN POR RESULTADOS

La Gestión por Resultados (GpR) se ha vuelto un tema central EN América Latina. Sin
embargo, la abundante literatura sobre el tema no ha discutido a detalle por qué y cómo
es que han ido surgiendo esquemas de GpR en los países de la región. Para responder a
esta pregunta, el artículo explora y contrasta algunas explicaciones teóricas que han sido
ampliamente discutida en las literaturas contemporáneas sobre difusión y transferencia de
las políticas: las presiones ejercidas por actores externos; la imitación entre países; y el
proceso de aprendizaje trasnacional. Estas explicaciones son revisadas con base en los
hallazgos de un estudio cualitativo más amplio, que comparó las experiencias de reforma
de Chile y México entre 1990 y 2010. El articulo concluye que el aprendizaje trasnacional
pareciera ofrecer las mejores claves para entender los orígenes de GpR en nuestra región.
La Gestión por Resultados (GpR) se ha vuelto un tema central en América Latina.
Documentos recientes del Banco Interamericano (2010) y del Centro Latinoamericano de
Administración para el Desarrollo han mostrado a lo largo de los últimos veinte años los
indicadores de desempeño, los presupuestos basados en resultado y evaluaciones de
políticas/programas, entre otros instrumentos asociados a la GpR, se han ido integrando
a la arquitectura administrativa de los países de la región. Así, mientras que a principios
de los años noventa sólo había algunas experiencias pioneras, hoy en día es posible
encontrar iniciativas en materia de GpR a lo largo y ancho del subcontinente. E desarrollo
administrativo-institucional de la GpR en Latinoamérica ha venido acompañado de una rica
literatura especializada, producto de las reflexiones académicas y las experiencias
prácticas de numerosos investigadores y profesionales del tema. Entre este amplio número
de publicaciones actualmente es posible encontrar discusiones conceptuales y
metodológicas sólidas; completas descripciones de los sistemas nacionales interesantes
estudios comparados de los sistemas y herramientas de GpR existentes útiles reflexiones
sobre los avances y pendientes del tema en la región ¿por qué y cómo es que han ido
surgiendo los esquemas de GpR en nuestra región? Puesto, en otros términos, si bien hoy
tenemos un panorama relativamente completo de qué países de la región usan qué
herramientas de GpR, carecemos aún de una discusión básica sobre los orígenes de este
tipo de reformas a lo largo de estas dos décadas.

3.- DESARROLLO DEL TEMA DE INVESTIGACIÓN

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 ¿Qué es la Gestión por Resultados GpR? La Gestión basada en Resultados (GpR)
es un enfoque de gestión del sector público cuya función es facilitar a las
organizaciones públicas, la dirección efectiva e integrada de su proceso de creación
de valor público a fin de optimizarlo, asegurando la máxima eficacia, eficiencia y
efectividad de su desempeño, la consecución de los objetivos de gobierno y la
mejora continua de sus instituciones. ¿Cuáles son los hitos de la GpR? El alcance
de metas de desarrollo La responsabilización de los funcionarios públicos La
transparencia y la imputabilidad La utilización de los datos disponibles para mejorar
el proceso de decisión ¿Cuáles son los objetivos de la GpR? Clarificar las
prioridades, alinear los programas, los subprogramas y los proyectos; así como
asignar los recursos para la ejecución de los mismos.

Implementar: un marco institucional que permita el alcance de las metas en

términos de resultados respetando las asignaciones presupuestarias.

Promover: el desarrollo de un sistema de información en apoyo a una gestión

basada Aumentar la transparencia y sobre el desempeño la imputabilidad de los
funcionarios y servidores hacia el gobierno y la población,

Proveer: un enfoque de gerencia pública que precise los roles de todos en la

organización del trabajo. Ajustar las políticas y los programas, así como los
mecanismos institucionales en función de los resultados.

Hacer: la evaluación de programas para mejorar la pertinencia, la eficacia de la

focalización, la economía, la eficiencia y los impactos.

Asegurar: un monitoreo continuo y estrecho de la ejecución de los programas,

subprogramas y proyectos. Además, Centrar el diálogo en los resultados

Alinear la programación, el monitoreo y la evaluación de los resultados Usar los

resultados para aprender y para apoyar la toma de decisiones

Promover: y mantener procesos sencillos de medición e información Gestionar para

resultados ¿Cuáles son los Principios de la GpR? Resultados Ciclo de la GpR
Planificación: ¿Cuál es el ciclo de la GpR? Recuerda que, para implementar la GpR:
Debes centrarte en los resultados y en el impacto deseado.

Identificar: los insumos y las acciones necesarias. Finalmente debes saber evaluar
el desempeño y la rendición de cuentas para verificar el logro de resultados
considerando los riesgos y mejoras correspondientes.

Establecer: los indicadores para evaluar el progreso durante la implementación y

la finalización de las actividades”. Los funcionarios y servidores públicos deben
tener la latitud, flexibilidad y autoridad para organizar los recursos y lograr los

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resultados *(no viceversa, como sucedía en el pasado). Además, tu equipo de
trabajo debe estar alineado al cambio que amerita la GpR; para ello, debes saber
que: Gracias a los lineamientos antes mencionados, Y obtener resultados que
generaron un impacto positivo en la educación de la sociedad. Se determinaron las
rutas y se midió el tiempo de traslado de materiales por cada ruta Servicio de
detallado Se empoderó a Se empoderó a directores Para que monitoreen el proceso
de entrega e informen irregularidades Se realizó una descripción más detallada del
servicio a fin de que el proveedor entregue los materiales en el tiempo adecuado
para hacerse responsables de la recepción de materiales, almacenamiento y
entrega. Para hacer un cronograma más detallado y la cantidad necesarios para
entrega de materiales Resultado Se retroalimentó el proceso A fin de mejorar el
proceso de entrega de materiales para el próximo año Ahora, resolvamos algunas
actividades Escribe tres acciones estratégicas orientadas a la GpR que realizas en
tu entidad; luego, describe el Resultado y el Impacto logrados en cada una de ellas.
Acciones Resultado Impacto. Poner en práctica el enfoque de Gestión por
Resultados desde la labor que desempeñas. Teniendo en cuenta los principios y
pilares de la GpR, completa el esquema que se debe seguir para Disminuir la
obesidad de la población infantil en edad escolar: Actividad. La Dirección Regional
ha trazado como objetivo disminuirla. Tú formas parte del equipo para lograrlo... un
objetivo Institucional general, un objetivo específico y las actividades que permitirían
alcanzar dichos objetivos.

4.- ORGANIGRAMA

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5.- PRINCIPIOS DE LA GpR

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La GpR tiene cinco principios, los cuales forman la base para una administración
del desempeño sólida:

1. Centrar el dialogo en los resultados (que el enfoque se mantenga siempre en

la gestión para resultados);
2. Alinear las actividades de la planeación, programación, presupuestación,
monitoreo y evaluación, con los resultados previstos;
3. Mantener el sistema de generación de informes de resultados lo más sencillo,
económico y fácil de usar como se posible;
4. Gestionar para, no por, resultados; y,
5. Usar la información de resultados para el aprendizaje administrativo y la toma
de decisiones, así como para la información y rendición de cuentas.

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 6.- CONCLUSIÓNES

1.-Los indicadores de gestión se utilizan como estándares para la toma de

decisiones, debido a esto su utilización es de suma importancia en cualquier
organización, se determinó que tanto factores internos como externos, puedan
causar resultados de indicadores y los objetivos para la toma de decisiones y
resultados esperados de la GpR-y rendición de cuentas.

2.- Gestión por resultados se denomina también administración por objetivos o

dirección por resultados) es un enfoque de gestión que busca incrementar la
eficacia y el impacto de las políticas de la organización a través de una mayor
responsabilidad de los funcionarios por los resultados de su gestión.

3.- Es un sistema dinámico que integra la necesidad de la institución de alcanzar

sus objetivos de crecimiento, con la necesidad de contribuir en el desarrollo de
la sociedad.

4.- Gestión por Resultados, es un Contexto Externo; con restricciones fiscales del
Estado, presión política por los resultados de los servicios público, desarrollo de
alternativas de mercado, Contexto Interno; cambios en las fronteras entre
política y administración y preponderancia de las “burocracias fiscales”

5.- Es conocer las herramientas que se utilizan para la Gestión por Resultados, para
los trabajos del mismo proyecto, saber identificar cuál es el objetivo de la GpR
para las mismas instituciones y funcionarios públicos.

6.- La Gestión para Resultados es un enfoque que comenzó a promoverse a inicios de este
siglo para modernizar las administraciones públicas alrededor del mundo. Hoy tiene una
importante vigencia política administrativa para cualquier gobierno. La Gestión para
resultados ofrece elementos técnicos para demostrar que se han logrado los resultados
comprometidos por un gobierno, y permite compararlos con los logrados por otros gobiernos

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 7.- PREGUNTAS

1.- ¿Qué es Gestión por Resultados?

Es la eficacia y el impacto de las políticas de una organización a través de una
mayor responsabilidad de los funcionarios por los resultados de su gestión

2.- ¿Qué es Gestión de Cálida?

Es la planificación, la Ejecución y la Evaluación de los proyectos con calidad
para cumplir objetivos.

3.- ¿Qué son las reformas Administrativas?

Es un proceso de trasformación de actitudes, funciones, sistemas,
procedimientos y estructura administrativa de las dependencias y entidades de
Gobierno Federal para hacerlos compatibles con las estrategias de desarrollo y
fortalecer la capacidad Ejecutiva del Estado en su contexto de Planeación.

4.- ¿Qué es Aprendizaje Trasnacional?

ejemplos internacionales pueden ser replicables en nuestro país;
estamos frente a una administración pública que es cada vez más parecida a
las demás administraciones públicas del mundo, y poderosos actores
internacionales.

5. ¿Qué es transferencia de políticas?

Formulación de políticas públicas, que se define como el proceso en el que los
conocimientos acerca de una política, disposiciones administrativas, instituciones
se usan en el desarrollo de otra política en otro momento o lugar.

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 7.- BIBLIOGRAFÍA

Mauricio Dessauge Laguna. (20008). Gestión para Resultados. México: Librería el

Sótano.

www.scielo.org.mx › scielo

http://administracionpublica.cide.edu/aprendizaje-transnacional-y-politicas-
publicas-en-mexico/

www.icann.org › resources › pages › transfer-policy-2017-05-23-es

http://www.sigloxxieditores.com.ar/fichaLibro.php?libro=978-607-03-0801-7

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