2009 - 2021
1.2.- METODOLOGÍA.
El proceso metodológico participativo para la formulación del plan de desarrollo
concertado ha sido de acuerdo al siguiente esquema:
Actividades Previas DIAGNÓSTICO:
(Aprobación de propuesta • Características
técnica y socialización de Generales del territorio.
Plan de Trabajo) • el hoy el futuro de
aspectos principales.
• necesidades prioritarias.
PARTICIPAN PARTICIPAN
• Alcalde y Funcionarios • Autoridades y
de la Municipalidad representantes de
Distrital de Pítipo caseríos.
• Representantes de
Instituciones locales y
privadas.
• Alcalde y funcionarios
de la MDP.
HERRAMIENTAS
HERRAMIENTA: • Matrices de
sistematización.
• Reuniones • Mapa de parlantes.
Participativas. • Lluvia de Ideas.
• Talleres participativos.
• Matriz de Priorizaciones.
1 2
2222222
PREPARACIÓN CONOCIMIENTO
PARTICIPATIVO DE LA
REALIDAD DEL
TERRITORIO
PRCESO PARTICIPATIVO FACILITADO POR ESPECIALISTA
• Visión de desarrollo
Análisis FODA.
• Objetivos Estratégicos.
• Programas / Proyectos.
PARTICIPAN
• Autoridades y
representantes de
caseríos.
• Representantes de
Instituciones locales y
privadas.
• Alcalde funcionarios del
MDP.
HERRAMIENTAS
• Matrices de
sistematización.
• Mapa de parlantes.
• Lluvia de Ideas.
• Talleres participativos.
• Matriz de Priorizaciones
3
ANALISIS ESTRATÉGICO
II.- CARACTERISTICAS GENERALES DEL DISTRITO DE PITIPO
2.1.- Información General
2. 1.1.- Aspecto Territorial
2.1.1.1.- Ubicación:

Distrito : PITIPO
Provincia : FERREÑAFE
Región : LAMBAYEQUE

El Distrito de Pitipo está ubicado en la zona Norte del Perú-Región Chala

está situado en la parte Norte y Central de la Provincia de Ferreñafe,
Región Lambayeque a 26.90 Km. De la ciudad de Chiclayo, a una altitud
comprendida entre (Caserío La Pared y Algarrobito) y su localización
geográfica es:

LATITUD SUR : 60º 33’ 48”

LONGITUD OCCIDENTAL : 79º 46’ 42”

2.1.1.2 Superficie:

Los habitantes de Pítipo viven en un territorio que comprende

610.81 kilómetros cuadrados aproximadamente, es decir 32.47 por ciento de
la superficie total de la provincia de Ferreñafe, parte de su territorio
comprende a las comunidades Campesinas de Santa Lucia y Manuel Arévalo

2. 1.1.3 Límites

NORTE : Con Distrito de Jayanca e Incahuasi

SUR : Con Distritos de Mesones Muro, Ferreñafe y Chongoyape
ESTE : Con el Departamento de Cajamarca
OESTE : Con los Distritos de Pacora, Illimo, Túcume y Mochumi.

2. 1.1.4.- Distribución Espacial

Falta plano de Pítipo

El Distrito de Pítipo cuenta con los siguientes Caseríos:

- Pítipo ( Cercado)
- SIME - MOTUPILLO

- LA PARED - SAN JUAN

- JABONERO - PAPAYO - DESAGUADERO

- CACHINCHE - SAN LUIS

- TRAPOS - MAYASCONG

- LA ZARANDA - MOCHUMI VIEJO

- SANTA CLARA - LA LIBERTAD

- POMA III - LA “U”

- EL VERDE - EL ALGARROBITO

- PATIVILCA - JUAN PABLO II

- BATANGRANDE - OJO DE TORO

- TAMBO REAL - MANCHURIA

- TRES PUENTES “A” - MAGDALENA

- TRES PUENTES “B” - PATAPON

CUADRO RESUMEN DE LAS DISTANCIAS ESTIMADAS ENTRE LAS
PRINCIPALES LOCALIDADES Y CASERÍOS EN EL DISTRITO DE PÍTIPO

LUGAR DE ORIGEN DESTINO DISTANCIA

Pítipo La Pared 2.50 Km.

Pítipo Síme 5.00 Km.
Pítipo Cachinche 8.50 Km.
Pítipo la Zaranda 11.00 Km.
Pítipo tambo Real 17.00 Km.
Pítipo Batan grande 21.00 Km.
Pítipo Pativílca 23.00 Km.
Pítipo Tres Puentes 24.00 Km.
Pítipo San Luís 25.00 Km.
Pítipo Patapón 26.00 Km.
Pítipo Manchuria 26.00 Km.
Pítipo Motupillo 27.00 Km.
Pítipo San Juan 29.00 Km.
Pítipo Papayo-Desaguadero 30.00 Km.
Pítipo La Traposa 32.00 Km.
Pítipo Mayascón 35.00 Km.
Pítipo Mochumi Viejo 40.00 Km.
Pítipo La “U” 44.00 Km.
Pítipo Ojo Toro 47.00 Km.
Pítipo Poma III 46.50 Km.
Pítipo El Algarrobito 47.00 Km.
Pítipo Santa Clara 54.50 Km.
Pítipo El Verde 55.00 Km.

Debemos citar que estas distancias son referenciales, y que pueden variar de
acuerdo al tipo de movilidad a utilizar para el desplazamiento a éstas
localidades.

2.2. Población
2.1. Antecedentes Históricos

Pitipo en sus inicios fue un Caserío de Ferreñafe, el mismo que fue elevado
a la Categoría de Distrito el 17 de Febrero del año 1951, durante el
Gobierno del General Manuel A Odria, mediante Ley Nº 11590.

La Subprefectura Provincial de Ferreñafe designó para ocupar el cargo de

Alcalde al Sr. Manuel Expedito Muro Navarrete, quien muy gentilmente
cedió a quien sería el Primer Alcalde de Pitipo el Sr. Juan Muro Salcedo
cargo que asumió desde el año 1951 a 1956 y cuya Primera Plana Edilicia
 fue conformada, por los Señores; Santiago Cabrejos Inoñan, Luciano
Granados Ilma, Segundo Adán Hoyos Neyra y Segundo Quijano.

El terreno del local donde hasta la actualidad funciona la Municipalidad fue

donado por el Sr. Francisco Muro Moreno en aquel entonces estudiante de
Medicina en la Universidad La Plata – Argentina y la parte del Local Agua
Potable fue donado por la Srta. Augusta López Arenas.

Como se ha mencionado el Primer Alcalde fue Don Juan Muro Salcedo,

posteriormente lo fueron Simón Carbonel Neyra, Jorge Vela López, Santos
Montalván Arroyo, Arturo De La Cruz Chirinos, Guillermo Moncada Gálvez,
Gilberto Aurich Carrasco, Augusto Fuentes Campos, Lisandro Chávez
Relaiza, Marcial Astudillos Tejada, Fidel Asalde Monje 1987 – 1989,
Emigdio Baldera Chapoñan 1990 – 1992, José Marín Coronado 1993 –
1995, Jacinto Muro Tavara 1996 – 1998, Juan Chirinos Tello 1999 – 2000,
Daniel A. Paoli Obando Dic. 2000 a 2002, Manuel Valverde Ancajima, 2003
– 2006; Manuel Valverde Ancajima, fue reeligido para el periodo 2007-2010,
con sus Regidores: Pedro Farfán Relaiza, Nélida Maza Aguilar, Teobaldo
Ordóñez Figueroa, Victorino Pérez Estrada y Cesar Augusto Carrasco
Farfán.

2.2 Distribución por edad y sexo- En proceso de tabulación

2.3. Características Agro ecológicas
3.1 Fisiografía- Falta
3.2 Hidrografía- Falta
3.3 Pisos Agro ecológicos- Falta
3.3.1 Piso Bajo- Falta
3.3.2 Piso Medio- Falta
3.3.3 Piso Alto- Falta
2.4. Recursos Naturales

El Distrito de Pítipo, dentro de su territorio, cuenta con una diversidad de

recursos naturales, dentro de los cuales anotaremos los siguientes:

2.4.1.- suelos:
El suelo del Distrito de Pítipo es muy rico y con alta capacidad de
explotación en lo que concierne a la producción agrícola, las mejores áreas de
terreno son dedicadas al cultivo de caña de azúcar, arroz, pan llevar, etc.

2.4.2.- El agua:
 El agua en esta parte del Perú es captada, tanto para el riego de los
cultivos, como para el consumo humano y proviene del Río la Leche, del Río
Chancay a través del canal Taymi.

2. 4.3 El Bosque – Falta Aportes

Flora:
El Distrito de Pítipo tiene una flora muy rica y variada, ya que aquí se encuentra
el Bosque de Algarrobos más importantes de la costa norte del Perú con una
extensión de 13,400 has. (Batangrande – Zaranda) convertidas hoy en la
reserva arqueológica y ecológica de Poma.
Además contamos con otras especies como Zapote, Faique, Angola, Vichayo,
guarangos, Concunos, etc.
También encontraremos a lo largo del cause del Río la Leche y sus afluentes,
especies como: Caña Brava, Pájaro Bobo, Carrizos, Sauces, Molles, entre
otros.

d).- Fauna:
Su fauna es muy variada ya que la flora de este lugar hace que la presencia

de animales silvestres sea numerosa dichas especies son las siguientes.

Lagartijas, culebras, iguanas, capones, sapos, mosquitos, moscones

2. 4.4.- Mineral- Falta reportes

2.4.5.- RECURSOS TURISTICOS Y CULTURALES

Cabe resaltar la importancia que tiene el distrito de Pítipo el mismo que

cuenta con numerosos Recursos Naturales , Arqueológicos y

Culturales, que se mantienen en un total abandono de parte de todos

quienes vivimos en esta tierra prodigiosa; motivo por el cual, es

necesario destacar lo siguiente:

Santuario Histórico Bosque de Pomac y su Zona de Amortiguamiento

Canal Taymi prehispánico

El Área Natural y Cultural Protegida del Cerro, Jagüeyes y Pampa de

Chaparrí,

Casa Hacienda, Petroglifos, Complejo Cultural alrededor del Cacao y

Jagüeyes del Caserío de Mayascón

 Petroglifos, Murallas y otros componentes arquitectónicos arqueológicos,

minas prehispánicas, coloniales y Jagüeyes de los Caseríos de La Traposa,

Mochumí Viejo y el Papayo – Desaguadero

Vestigios arqueológicos y piedra laja del Cerro Motupillo; Huaca San Luís y

su bosque asociado

Paisaje Cultural entre Pátapo y Batán Grande (antiguo acceso desde

Pátapo a Tambo Real, Batán Grande y Zaranda)

Cerro y Petroglifos de Magdalena

Árboles de Algarrobo del descanso y Zune, como su entorno paisajístico

en el Caserío de Tres Puentes “B”

Casa Hacienda, Huaca del Pueblo, Cruz de Calpón, Árboles añejos de

Mangos, Cerro Huaringa y Talleres Metalúrgicos, Corralones de Llamas,

Socavones y Pintura Rupestre, Bosque de la Ensenada del Cerro Blanco,

Complejo Arqueológico de Cerro La Calera del Poblado Menor de Batan

Grande

Tambos, Cerro Cabeza de León, Jagüey y bosque de Barranco Colorado,

Talleres de Alfarería, Aldeas, Cementerios, Camino Inca, Templos y

Medanos con contenido arqueológico del Cerro Tambo Real pertenecientes

al caserío del mismo nombre, y

Casa Hacienda de Zaranda y otros sitios que se identifiquen en el futuro.

Dando la iniciativa como autoridad , a éste reto el Alcalde del

Distrito el Dr. Manuel Valverde Ancajima ha dado los primeros pasos en

materia de conservación y recuperación del Patrimonio turístico y

Cultural, al llevar a cabo el primer inventario de los Recursos Naturales ,

Arqueológicos y Culturales existentes en el Distrito de Pítipo,

identificándose de ésta manera con éste rico pueblo que guarda un

valiosos tesoro cultural .

 A continuación queremos plasmar el inventario realizado por el Equipo

de Turismo de la Municipalidad Distrital de Pítipo, labor realizada en

coordinación con Director del Museo Nacional Sicán Dr. Carlos Elera

Arévalo , el mismo que será incluido en el presupuesto participativo del

próximo año, y poder lograr de alguna forma rescatar todas las riquezas

Culturales del Distrito, para poder exclamar :

¡PITIPO PARA EL PERÚ Y EL MUNDO!

TURPITIPO 01

CONSERVACIÓN, APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LA

DIVERSIDAD BIOLÓGICA DE LAS CASA HACIENDA, PETROGLIFOS,
COMPLEJO CULTURAL ALREDEDOR DEL CACAO Y JAGUEYES DEL
CASERÍO DE MAYASCÓN.

El 21 de agosto del año en curso, se tomó en consideración realizar el

INVENTARIO DE RECURSOS TURÍSTICOS Y CULTURALES DEL DISTRITO,
dándose inicio a éste, en el Caserío de Mayascón,
 Se ubicó la casa hacienda de Mayascón, símbolo de una época donde se
dío importancia al cultivo de cacao y a la vez su procesamiento de donde nació
el famoso chocolate Mayascon, cuyas actividades quedan vestigios e
infraestructura de los cuales se quieren restaurar y conservar para mostrar a
los visitantes la real magnitud de lo que fue esta hacienda en su tiempo.

También se ubican alrededor de la casa Hacienda vestigios de piedra de

diferentes dimensiones que se denominó petroglifitos, los mismos que están
siendo amenazados por los mismos pobladores de la zona quienes vienen
invadiendo estos restos arqueológicos.

Continuando con el reencuentro de los recursos nos encontramos, a 30

minutos con manantiales de agua natural que los lugareños le denominan
jagüeyes que son una especie de pozos cubierta con abundante flora y fauna
acuática y cuya agua brota de las faldas de los cerros, estos jagüeyes son en
número de 6.

Se cree que estos jagüeyes fueron utilizados como baños termales y

medicinales de los antepasados Sicanes, ya que en el tercer jagüey, se
presente una especie de poza grande que en su época pudo haber sido
utilizada por las personas mayores, y a su vez se presenta otra de dimensiones
más pequeñas que posiblemente fueron utilizadas para bañar a los pequeños,
lo antes mencionado lo podemos deducir como consecuencia de que al
costado de éstas pozas se ubican dos petroglifos en cuyas inscripciones nos
presenta dibujos de personajes dando la apariencia de querer ingresar a estas
pozas.

Para nuestra interpretación estas pozas o jagüeyes por la importancia de la

ubicación de los mismos podemos decir que estos fueron en su época “Los
Baños del Señor de Sican” así como los Incas los tuvieron en Cajamarca.

TURPITIPO 02

CONSERVACIÓN Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE MURALLAS Y

OTROS COMPONENTES ARQUITECTONICOS-ARQUEOLOGICOS, MINAS
PREHISPANICAS Y COLONIALES DE LOS CASERÍOS DE LA TRAPOSA Y
PAPAYO-DESAGUADERO

En al caserío de la Traposa también se ubican petroglifos, hallándose uno de

ellos sobre una piedra, cuyo personaje representa a un personaje en forma de
felino en forma de guardián, el mismo que presenta íconos parecidos a los
petroglifos de los jagüeyes de Mayascón.

Se cree que es un animal protector de las comunidades de la zona,

posiblemente pertenezca al período formativo.

También se ubicó una piedra de grandes dimensiones con 5 hoyos o agujeros

comunes del período temprano, vinculado a observaciones del tipo
astronómicos para relacionarlos con los astros al verter agua en esta piedra, se
presume que son de la época Sicán.
Camino al cerro encontramos un sitio Lambayeque parecidos a los que se
encuentran en cerro Chaparri, es un complejo de infraestructuras de piedra en
los cuales hay vestigios de cerámicas del tipo paleteado de uso doméstico los
denominados porrones con mas de 700 años de antigüedad y también
arquitectura con, bases y muros de piedra de doble hilera, diferenciados por
zonas, plataformas con escalinatas, para celebrar algún tipo de ritos o
ceremonias también podemos apreciar algunos batanes en este complejo que
esta ubicado mirando hacia el valle aprovechando el Río la Leche.

Las Murallas de Piedra superpuestas de grandes longitudes se encuentran

circundando todo el complejo de plataformas del caserío La Traposa.

TURPITIPO 03

CONSERVACIÓN Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE HUACA

SAN LUÍS Y SU BOSQUE ASOCIADO AL PAISAJE CULTURAL

Son Huacas Monumentales ubicadas en la zona de Batan grande, de donde

Don Julio Navarro (curandero) encontró una máscara de plata de estilo Sican
Clásico que lo utilizaba en los rituales de su mesa de curanderismo, la misma
que en la actualidad ha cedido al Museo Nacional de Sicán.

Presenta abundante flora nativa de la zona y también los inmensos hoyos

dejados por los huaqueros y zaqueadores de huacas que la viene deteriorando
poco a poco.

Hay una representatividad de la Biodiversidad del Bosque Nativo Ecuatorial, en

esta huaca podemos presenciar la existencia de una diversidad de plantas
como: zapote, algarrobos, conutillo que es la típica planta y también el eje del
ave denominada Cortarrama, cuncunos, chopes, lípe, llunto, overo, zune,
chope, etc.

Encontramos además restos de ceramios utilitarios como cantaros y vasijas de

la época.

La Huaca está orientada hacía el Este hacia chaparri alrededor se aprecian

campos de cultivo, también encontramos un panal de alpargate que es una
miel producida por insectos Nativos al Bosque Seco Ecuatorial los
denominados pítones, esta miel es muy agradable y medicinal, la misma que
se debe conservar, sobre todo estos panales y los árboles de algarrobos para
así poder consumir esta miel curativa.

La tala de algarrobos añosos debemos cumplir un plan de manejo de

conservación de estos árboles para cortar viejos y añosos algarrobos ya que el
algarrobo es un árbol emblemático del Perú.

TURPITIPO 04

CONSERVACIÓN Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DEL CERRO Y

PETROGLIFOS DE MAGDALENA
Es una elevación rocosa en donde se han construido una serie de
componentes arquitectónicos del Tipo Tardío en el Cerro La Magdalena, al pie
del Río la Leche en donde los lugareños han embalsado las aguas como
lagunas donde se concentra grandes cantidades de cascafe, lifes, etc.
Utilizados para el consumo doméstico de la zona ligada al agua dulce, desde
allí podemos apreciar hacia el lado oeste de los Bosques de Poma.

Presentan también una serie de quebrados en todo el entorno de esta Huaca.

Sobre este sitio se tejen muchas leyendas sobre todo una que dice que en
cierta ocasión una señora pudo apreciar una pata con una manada de patitos
que brillaban sobre un pozo de agua muy profundo ubicado en el río, la mujer
fue a buscar a su gente para contar lo que había presenciado dándose con la
sorpresa que al volver al sitio no encontró absolutamente nada.
También se dice que un joven del caserío de Motupillo se fue a bañarse a esta
poza y se le presento una princesa muy hermosa, quién converso con el y el
joven quedó impresionado ante ésta princesa, luego al regresar a su casa cayó
con fuertes dolores de cabeza y con emanaciones de sangre por la boca quién
a los pocos minutos falleció.

TURPITIPO 05

CONSERVACIÓN Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DEL ARBOL DEL

ALGARROBO DEL DESCANSO, DEL ZUNE Y EL ENTORNO PAISAJISTICO
EN EL CASERÍO DE TRES PUENTES “B”

En el Caserío de Tres Puentes “B” encontramos un Ecosistema entorno a

muchos Árboles que son muy emblemáticos para el distrito de Pítipo, como lo
es un algarrobo muy añoso, de grandes proporciones y ramificaciones muy
caprichosas, similares a las que en un momento tuvo el algarrobo milenario de
los Bosques Poma, los lugareños y visitantes lo han denominado el Algarrobo
del descanso dado su acogedor recibimiento para aquellas personas que llegan
a visitarlo y necesitan de un árbol donde descansar, en este mismo algarrobo
podemos notar la presencia de una diversidad de Aves Silvestres en la cual se
posesionan para poder deleitarnos con sus armoniosos cantos.

En la misma dirección y a poca distancia encontramos también un Zune añoso

sobre el cual se encuentra posesionada una Rama del Algarrobo del descanso
dando una vista impresionante como una suerte de simbiosis elementos
característicos del Bosque Seco Ecuatorial.

TURPITIPO 06

CONSERVACIÓN Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS

TALLERES DE ALFARERIA, ALDEAS, CEMENTERIOS, CAMINO INCA,
TEMPLOS Y MEDANOS CON CONTENIDO ARQUEOLÓGICO DEL CERRO
TAMBO REAL.
Los caminos del Inca del Caserío de Tambo Real, han sido bien planificados
en los cuales se puede apreciar una extraordinaria mano de obra capaz de
poder trasladar la piedra utilizada para la construcción de dicha infraestructura,
también para acarrear la piedra superpuesta que nos señalan todo el recorrido
del camino.

El Cerro de Tambo Real es un lugar prodigioso, porque en el se encuentran un

sinnúmero de restos Arqueológicos y Arquitectónicos como los denominados
Talleres de Alfarería así como también los cementerios testigos silenciosos de
una época emblemática de los antiguos pobladores de ésta zona.

Se pretende llevar a cabo un estudio muy detallado para poder detectar cada
uno de los Medanos y templos Incas que existen en la zona y que tienen un
contenido Arqueológico muy rico e interesante, para que en una futura
investigación poder entender los usos y costumbres de una cultura asentada en
estas tierras y el gran legado histórico que nos han dejado.

Asimismo, es valioso destacar la importancia del Patrimonio Etnográfico

Intangible del distrito de Pítipo:

ARTESANIA: En nuestro distrito se han inventariados varias

actividades o practicas artesanales como: Alfareros, tejedores,
escultores en corazón de algarrobo, zapote y piedra, orfebres,
etc.

En la actualidad la Municipalidad de Pítipo está desarrollando una

agresiva programación de enseñanza de tejidos con hilos
industriales en sus diferentes caseríos, esperamos que en el
futuro estos tejidos sean practicados con algodón nativo,
recogiendo de esta manera una actividad ancestral tradicional.

VESTIDO: El vestido en nuestro distrito ha sido influenciado por la

cultura occidental, salvo en algunas comunidades se conserva
muy débilmente el vestuario tradicional costeño y andino.

INSTRUMENTOS MUSICALES: La guitarra es el instrumento

mestizo más popular en nuestro Distrito, solo en las mesas de
curanderismo supervive la práctica de instrumentos musicales
ancestrales.

GASTRONOMÍA: El “plato de cabrito con yuca” es la comida

tradicional de nuestro distrito logrando poseer un sabor
sugéneresis por el tipo de alimento del cabrito (poñas de
algarrobo y frutos) y la arenosidad de sus tierras le dan a las
yucas la suavidad y sabor de su comida.

MEDICINA POPULAR: Existe un porcentaje bastante importante

de personas que curan sus males con plantas silvestres. En la
actualidad son los curanderos y yerbateros los que conservan
esta tradición ancestral.
ARQUITECTURA VERNÁCULA: La utilización de caña brava,
varas de algarrobo, barro y adobe en la construcción de sus
viviendas supervive en nuestro distrito, utilizado en su mayoría
por personas de bajos recursos económicos, pero es la tendencia
en el futuro recoger estas técnicas tradicionales por sus
componentes bioclimáticos de sus materiales.

PARAFERNALIA SHAMANICA O CURANDERA Y GEOGRAFÍA

SAGADA: Los curanderos utilizan varios tipos de mesas (mesa
ganadera, curandera, malera, etc.) los que están compuestos por
varios elementos simbológicos – mágicos como: huacos, piedras,
raíces, calaveras, espadas, cuchillos, tumis, cristales, maracas,
caracoles, varas de chonta, hualtaco, alucinógenos, san pedro,
tabaco, agua florida, ramillete de novia, etc.

CURANDERISMO O SHAMANISMO: E n nuestro distrito se han

inventariado un promedio de 70 curanderos entre hombres y
mujeres distribuidos en los diferentes caseríos. Cada día el
turismo místico está en un franco ascenso en nuestro distrito,
cada vez son mas las personas que acuden a estos rituales
ancestrales para mejorar su salud su condición económica y
relación amorosa.

MÚSICA: L marinera y el huayco son la música tradicional en

nuestro distrito, sin embargo es la cumbia norteña es la que se
esta imponiendo masivamente.

DÉCIMAS Y POESIA POPULARES: Esta forma de literatura

popular si existe en nuestro distrito, pero lamentablemente no
esta inventariado, son muchas las personas que practican estas
manifestaciones artísticas.

LEYENDAS, TRADICIONES Y NARRACIONES: Si existe en

nuestro distrito siendo las mas conocidas: la leyenda del cerro
chaparri, la leyenda del patachuga, la leyenda de Ferreñafe viejo,
la narración de la carreta, de la viuda, del chivo chispeante, la
pintura del diablo, la sirena d oro, etc.

CUENTOS: Esta forma de literatura popular si existe en nuestro

distrito, pero no tenemos un inventario detallado de este tipo de
expresión cultural.

DANZA Y BAILE: No existe ningún tipo de danza ni ancestral ni

colonial en nuestro distrito, en la actualidad supervive el baile
mestizo de la marinera y el huayNo en las fiestas familiares y
populares.

RELIGIÓN: La religión católica cristiana es la predominante en

nuestro distrito, sin embargo existe la iglesia nazarena, la
 israelita, los testigos de Jehová, misionera mundial, adventista,
etc.

MEDIO AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD ECOLÓGICA HMANA

TRADICIONAL: La diversidad biológica y cultural hacen del valle
del río La Leche uno de los espacios distritales mas ricos del
Perú, así tenemos:

El bosque seco ecuatorial de Pomac y la plaza mayor de

pomac con sus pirámides de huaca el oro, la ventanas, la
merced, etc.
Recientemente se ha descubierto (2009) que en
Batangrande (Cerro Chaparri), La Traposa, Mayascong y
Mochumí Viejo existen la mayor concentración de osos de
anteojos en Sudamérica. Cabe mencionar que esta
concentración de oso andino se debe a la presencia natural
de jagüeyes que hacen de esta fuente de agua un verdadero
santuario de la biodiversidad e nuestra región (presencia de
animales y plantas endémicos); todos estos elementos
contribuirán al fortalecimiento del desarrollo turístico
vivencial y cultural en nuestro distrito, consolidando los
niveles de identidad y de amor por lo nuestro.

2.5. Sistemas de Comunicación

5.1 Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC´s)

La Institución Educativa “Amalia Campos de Beleván” de Pítipo, “Luis Alberto
Sánchez” de la Zaranda, “Víctor R. Haya de la Torre” de La Traposa son parte
del Plan Huascarán, que facilita el acceso a Internet vía satelite. Así mismo en el
mismo Pítipo y los Centros Poblados de La Zaranda, Batangrande, Motupillo y La
Traposa existe servicio particular de acceso a Internet satelital.

Otra forma de comunicarse es a través del servicio telefónico, cuyos

centros comunitarios se ubican en los caseríos mas importantes del distrito,
como La Zaranda, Tambo Real, Santa Clara, Pativilca, Batangrande, Motupillo,
La Traposa, Sime, Cachinche, Mayascong y Mochumi Viejo.

Existe también Servicio de Recepción de señales Televisivas, en todos los

caseríos y centros poblados del distrito

La radio en Amplitud Modulada es la que tiene mayor acogida en la

mayoría de las familias. Radio Programa, JHC, primavera, entre otras son las
emisoras de mayor sintonía.

5.2 Infraestructura Vial

La principal vía de comunicación es la carretera asfaltada Ferreñafe- Pítipo
– Batangrande, integrando con el Departamento de Lambayeque, además
la carretera Chiclayo – Batangrande, es una vía de integración con el
Distrito de Incahuasi a través de la carretera afirmada Batangrande -
 Algarrobito, integrando a los Caseríos San Luís, Motupillo, Papayo -
Desaguadero, La Traposa, Mayascón, Mochumi Viejo, La Libertad, La “U”, y
el Algarrobito, los demás Caseríos ubicados en la margen izquierda del Río
la Leche se integran a través de caminos y trochas carrozables los cuales
son: Caseríos San Juan, Magdalena, Manchuria, Tres Puentes A y B,
Pativilca, Santa Clara, El Verde, Ojo Toro y Poma III.

2.6.- Características Socioeconómicas:

6.1.- Condiciones de vida
6.1.1.- Salud Ambiental: Servicios Básicos de los Principales
Centros Poblados al Año 2009

Con Eliminación Sin Eliminación

Nº LOCALIDAD Agua Eliminación de aguas Agua de
Potable Residuos Servidas Potable Excretas
01 Pítipo (Cercado) 50% C/ Camión Alcantarill 50% Alcantarill
02 Sime 20% Campo Campo 80% Letrinas
03 La Pared 0% Campo Campo 100% Letrinas
04 Jabonero 0% Campo Campo 100% Letrinas
05 Cachinche 50% Campo Campo 50% Letrinas
06 La Zaranda 100 % Campo Campo 0% Alcantarill
07 Tambo Real 0% Campo Campo 100% Letrinas
08 Batangrande 100 % C/ Camión Alcantarill 0% Alcantarill
09 Patapón 0% Campo Campo 100% Letrinas
10 Pativilca 50 % Campo Campo 50% Letrinas
11 Santa Clara 0% Campo Campo 100% Letrinas
12 Ojo Toro 0% Campo Campo 100% Letrinas
13 Poma III 0% Campo Campo 100% Letrinas
14 Tres Puentes 0% Campo Campo 100% Letrinas
15 San Luís 0% Campo Campo 100% Letrinas
16 Motupillo 100 % C/ Camión Alcantarill 0% Alcantarill
17 Papayo – Desaguadero 100 % Campo Campo 0% Letrinas
18 San Juan 0% Campo Campo 100% Letrinas
19 La Traposa 50 % Campo Campo 50% Letrinas
20 Mayascong 50 % Campo Campo 50% Letrinas
21 Mochumí viejo 0% Campo Campo 100% Letrinas
22 La Libertad 0% Campo Campo 100% Letrinas
23 La “u” 0% Campo Campo 100% Letrinas
24 El Algarrobito 0% Campo Campo 100% Letrinas
25 El Verde 0% Campo Campo 100% Letrinas
26 La Magdalena 0% Campo Campo 100% Letrinas
27 La Manchuria A y B 0% Campo Campo 100% Letrinas
28 Juan Pablo II 0% Campo Campo 100% Campo
6.1.2.- Micro Red de Salud de Pítipo

El Distrito de Pítipo cuenta con el apoyo del Ministerio de Salud en lo que

concierne al Área de Salud Publica y Bienestar de la Población con los Puestos de
Salud en los Caseríos de Mochumi Viejo, la Traposa, Motupillo, Pativilca, y
Cachinche; con un Centro de Salud en la Localidad de Pítipo y con un Centro Materno
Infantil en la Localidad de Batangrande todos ellos brindan la atención médica en
todas sus modalidades a los habitantes de la zona.

6.1.3 Indicadores Sociales

MAPA DE POBREZA: INDICADOR DE POBREZA DEL DISTRITO DE PITIPO

 VARIABLE / INDICADOR Distrito PÍTIPO
Cifras Absolutas %
1 POBLACIÓN
2 Población Censada 20080
3 Población en viviendas particulares con ocupantes presentes 20077
4 POBREZA MONETARIA
5 Incidencia de pobreza total 10402 45.8
6 Incidencia de pobreza extrema 1480 7.2
7 Indicadores de intensidad de la pobreza
8 Brecha de pobreza total 11.5
9 Severidad de pobreza total 4.1
10 Indicador de desigualdad
11 Coeficiente de Gini 0.25
12 Gastos per cápita
13 Gastos per cápita en nuevos soles 223.8
14 Gastos per cápita a precios en Lima Metropolitana 336.9
15 POBREZA NO MONETARIA
16 Población en hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)
17 Con al menos una NBI 6917 34.5
18 Con 2 o mas NBI 1865 9.3
19 Con una NBI 5052 25.2
20 Con dos NBI 1354 6.7
21 Con Tres NBI 381 1.9
22 Con cuatro NBI 116 0.6
23 Con cinco NBI 14 0.1
24 Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)
25 Población en viviendas con características físicas inadecuadas 1279 6.4
26 Población en viviendas con hacinamiento 2400 12
27 Población de viviendas sin desagüe de ningún tipo 1788 8.9
28 Población de hogares con niños que no asisten a la escuela 929 8
29 Población de hogares con alta dependencia económica 3041 15.1
30 Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)
31 Con al menos una NBI 1410 29.3
32 Con 2 o mas NBI 334 6.9
33 Con una NBI 1076 22.3
34 Con dos NBI 255 5.3
35 Con Tres NBI 60 1.2
36 Con cuatro NBI 17 0.4
37 Con cinco NBI 2 0
38 Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI)
39 Hogares de vivienda con características físicas inadecuadas 311 6.5
40 Hogares en viviendas con hacinamiento 399 8.3
41 Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo 474 9.8
42 Hogares con niños que n asisten a la escuela 154 7.1
43 Hogares con alta dependencia económica 506 10.5
44 HOGAR
45 Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes 4816
46 Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico 292 6.1
47 Sin agua, ni desagüe de red 415 8.6
48 Sin agua de red o poza 423 8.6
49 Sin agua de red 2533 52.6
50 Sin alumbrado eléctrico 2086 43.3
51 Con piso de tierra 3743 77.7
52 Con una habitación 538 11.2
 53 Sin artefactos electrodomésticos 899 18.7
54 Sin servicio de información ni comunicación 3026 62.8
55 Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiércol y otros 3858 80.1
56 Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiércol y otros sin 3334 69.2
chimenea en la cocina
57 Que cocinan con carbón, leña, bosta/estiércol y otros sin chimenea en la 3330 69.1
cocina
58 EMPLEO
59 PEA ocupada sin seguro de salud 3987 67.5
60 PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo más educación 1112 18.8
secundaria
61 Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) 82.3
62 Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) 48.5
63 Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA) 7
64 EDUCACIÓN
65 Población en edad escolar (6 a 16 años )que no asiste a la escuela y es 116 2.3
analfabeta
66 Edad promedia de los asisten al sexto grado de educación primaria 12.8
67 Edad promedio de los que asisten al quinto año de secundaria 16.2
68 Población analfabeta de 6 a 11 años que tienen 2º a 6º grado de educación 18 0.7
primaria
69 Tasa de analfabetismo
70 Total 1751 13.2
71 Femenino 1196 18.6
72 SALUD
73 Población que no tiene ningún seguro de salud 8719 43.4
74 Población con Seguro Integral de Salud (SIS) 8817 43.9
75 IDENTIDAD
76 Población de 0 a 17 años de edad que no tiene partida de nacimiento 94 1.1
77 Población de 18 a más años de edad que no tiene DNI 536 4.5
78 Población de 18 y más años que no tiene DNI ni partida de nacimiento 34 0.3

Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda

III.. ROLES SOCIO ECONÓMICOS:

3.1. ROLES ANTIGUOS DEL DISTRITO:

Antiguamente el Distrito de Pítipo orientaba su desarrollo en base a la

producción de caña de azúcar de la Ex Cooperativa Pucalá, así como a la
producción de arroz y productos de pan llevar, así como de la producción
natural de carbón.

3.2. ROLES ACTUALES DEL DISTRITO:

En la actualidad el Distrito de Pítipo ha debilitado su rol de productor de

caña de azúcar, orientando su desarrollo en la producción de productos de
pan llevar, la Ganadería con la producción de carne y leche fresca, de otro
 lado existen PYMES mayormente informales dedicadas a la producción de
Miel de Abeja, Vino Miel, Algarrobina, así como Talleres de Metal Mecánica,
Panaderías, así mismo surge una actividad económica como es el Turismo
ya que se han implementado las condiciones favorables para su desarrollo.

3.3. ROLES FUTUROS DEL DISTRITO:

El Distrito de Pítipo puede constituirse en la Primera Ciudad Turística,

Agropecuaria y Agroindustrial de la Provincia de Ferreñafe, tanto por su
estrategia, ubicación geográfica, como por su importante frontera Agrícola y
sus recursos arqueológicos y atractivos turísticos, en clima y ecosistema
favorable

IV.- ECONOMÍA DISTRITAL

1.- PRODUCTIVIDAD
Son los logros que se obtienen al realizar una meta superior a la
programada, con las mismas cartas de producción.

2.- PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS

A.- AGRICULTURA:
PRINCIPALES CULTIVOS

La agricultura es la actividad económica productiva mas importante que se

desarrolla en el distrito de pítipo, principalmente con un nivel medianamente
tecnificado y desarrollado, pero direccionada sobre todo a monocultivos como
el de arroz y caña de azúcar. Asimismo se ha observado en los últimos años la
introducción de cultivos de agro exportación como en el palto, Uva y ajíes.

Se cuenta con dos valles: Chancay – Lambayeque y la Leche, teniendo el

primero riego regulado por el reservorio Tinajones y el segundo depende de las
bondades de la precipitación en la parte alta y media de la cuenca, estos valles
abarcan una superficie agrícola de 18,087.0 ha que representa el 9.60% de la
superficie agrícola departamental.

Arroz
Este cultivo reviste vital importancia en el aspecto socio-económico, pues es un
alimento básico en la dieta diaria; se cosecha anualmente un promedio de
3,360 has con una producción de 26,650 toneladas.
Debemos remarcar que hay un inusitado interés en sembrar este cultivo por la
facilidad de manejo, mayor acceso a crédito, sin embargo esta relativa
importancia esta creando serios problemas en la calidad de los suelos y que en
os últimos años se viene incrementando notoriamente la degradación de los
suelos por salinidad.

La caña de azúcar

Es uno de los cultivos agroindustriales importantes de propiedad de medianos y

pequeños productores individuales. El complejo azucarero de Pucalá viene
conduciendo pequeñas áreas pues la mayor parte ha sido invadida por
productores provenientes de otras zonas.

En estos últimos años es mas notoria la ampliación de áreas instaladas por

productores individuales debido al boom del etanol.

Maíz Amarillo duro

En el distrito de Pítipo el cultivo de Maíz Amarillo Duro, es uno de los más

importantes ocupando el 2º lugar, después del arroz. El auge logrado en los
últimos años se debe a la necesidad de la industria avícola peruana que ha
propiciado, que el maíz amarillo duro tenga alta influencia en la economía
nacional, por ser no solo el principal insumo para la elaboración de alimentos
balanceados para aves, sino también por su influencia en la contribución del
valor de la producción agropecuaria.

CALENDARIO AGRÍCOLA

El periodo de siembras de los principales cultivos está condicionados por los

factores climáticos existentes y dentro de ellos principalmente por el periodo de
lluvias en las partes altas de las cuencas de los valles Chancay-Lambayeque y
La Leche

CULTIVOS ÉPOCA DE SIEMBRA

ARROZ CASCARA DICIEMBRE – MARZO

MAÍZ AMARILLO DURO TODO EL AÑO
CAÑA DE AZUCAR TODO EL AÑO
MAÍZ CHOCLO TODO EL AÑO
MAÍZ AMILACEO TODO EL AÑO
FRIJOL G. .SECO. MARZO – AGOSTO
FRIJOL PALLAR MARZO – AGOSTO
CAMOTE ABRIL – AGOSTO
YUCA TODO EL AÑO
ALGODÓN NOVIEMBRE - DICIEMBRE
Fuente : Agencia Agraria de Ferreñafe
 USO DE LAS TIERRAS EN PÍTIPO

Capacidad de uso mayor de los suelos

Se ha determinado que en el distrito de Pítipo existen los siguientes grupos de

capacidad de uso mayor: cultivos, pastos, forestales y protección; cuyas
características y extensión se describen a continuación.

CAPACIDAD DE USO SUPERFICIE (ha) %

MAYOR
CULTIVOS 11200 62
PASTOS -
FORESTALES -
PROTECCIÓN 6887.0 38
TOTAL 18087.0 100

Fuente: Agencia Agraria de Ferreñafe

Uso actual de los suelos

El potencial de tierras de aptitud agrícola es en total 11, 200 ha, de las que sólo
se utilizan 6, 300 ha (56.25 %); la mayoría de éstas representan las mejores
tierras de cultivo.

USOS SUPERFICIE (ha) %

A. TIERRAS AGRÍCOLAS
Bajo de Riego 6300 35
En Secano 4900.0 27
A. TIERRAS NO AGRÍCOLAS
Pastos -
Bosques secos -
Relictos Bosques naturales y
otras clases de tierras 6887.0 38
TOTAL 18087.0 100

Fuente: Agencia Agraria de Ferreñafe

Tierras Comunales

En el distrito de Pítipo existen 2 comunidades campesinas: Manuel Arévalo y

Santa Lucia de Ferreñafe, que excede los límites del distrito.

SISTEMA DE RIEGOS Y OTROS

La administración del agua en el distrito de Pítipo está a cargo de Comisión de
Regantes de Pítipo; con el apoyo de los agricultores organizados en 5 comités
de canales las mismas que operan en bajo el marco legal la Ley General de
Aguas. Sus reglamentos y otros sobre la materia.

Para el caso de la infraestructura menor, es la Comisión de Regantes de Pítipo

los responsables directos del manejo del agua delimitada a través de los
llamados subsectores de riego.

B.- GANADERIA
De la mano con la agricultura , la ganadería tiene un lugar muy importante en
el quehacer diario de los habitantes del Distrito de Pítipo Las principales
especies pecuarias que se crían en el distrito de Pítipo son el ganado vacuno,
ovino, porcino, equino. Además de la crianza de animales menores como: aves
de corral, conejos, cuyes, etc.

La producción ganadera se realiza en unidades agropecuarias, principalmente

pequeñas, aprovechando los pastos naturales, algarrobales y sub productos de
la agricultura (chala, rastrojos, etc.); este tipo de ganadería es llamado
extensiva que es la que predomina en el distrito.

En menor escala existe la ganadería intensiva, que se realiza basándose en

alimentos concentrados, en granjas, centros de engorde, establos lecheros y
criadores.

GANADO NÚMERO DE
CABEZAS

VACUNO DE CARNE 4500

VACUNO DE LECHE 2600
OVINO DE LANA 1800
OVINO DE PELO 2300
CAPRINOS 4000
PORCINOS 1800
EQUINOS 400
AVES DE CARNE 5000
AVES DE POSTURA 1000

Fuente : Agencia Agraria de Ferreñafe

DESTINO DE LA PRODUCIÓN- COMERCIALIZACIÓN

 La venta de la producción de los cultivos se comercializa por lo general
con una capacidad negociadora muy débil o a precios de mercado local.

En el caso del arroz se comercializa principalmente en el molino de

pilado de arroz ubicados en Ferreñafe y Chiclayo. La producción de los otros
cultivos es comercializada por acopiadores mayoristas y minoristas en el
mercado mayorista de Moshoqueque.

4.- INFRAESTRUCTURA DE APOYO ECONÓMICO

4.1. Parador Turístico:
En la Localidad de La Zaranda Sector La Curva existe un Parador
Turístico, a la cual llegan los Turistas de diferentes lugares, el cual es el
punto de partida para ingresar a la Reserva Arqueológica y llegar a las
Huacas La Merced, El Loro, Rodillona y las Ventanas, las mismas que están
ubicadas en el Bosque de Pomac; así mismo en la localidad de
Batangrande, Motupillo y Traposa, la Municipalidad ha construido Parques
Turísticos con replicas de nuestros antepasados, resaltando el Señor de
Sicán; asimismo en la Calle Independencia de la localidad de Batangrande
se ha construido un Bulevar Turístico, resaltando algunas replicas de
nuestros antepasados.

4.2. INDUSTRIAS:
En el Distrito de Pítipo existen Micro y Pequeñas Industrias, resaltando los
Molinos para el pilado de arroz e industrias de tipo artesanal, donde se
puede destacar la producción de vino, miel y algarrobina, talleres de metal,
mecánica, carpintería metálica, carpintería y panaderías.
4.3. COMERCIO:
La población del Distrito de Pítipo cuenta con un Mercado moderno, ubicado
en la Localidad de Batangrande que viene funcionando desde el año 2001,
generándose una fluida actividad comercial en la zona; también la población
se abastece con productos de primera necesidad en bodegas pequeñas,
puestos de venta y pulperías existiendo alrededor de 675 en el Distrito de
Pítipo, además existen agro veterinarias, botiquines, ferreterías, grifos de venta de
combustibles al menudeo, casa de repuestos y locales de venta de gas, entre otros.

4.4. CANTERAS DE MATERIAL AGREGADO:

El Distrito de Pítipo posee muchas Canteras, dentro de las cuales destaca la
Cantera “La Pluma” de donde se extraen agregados gruesos como piedra,
hormigón, afirmado, ripio y arena para un sin numero de usos en Obras viales y de
 identificación; en la actualidad existe en esta Cantera una Planta de chancadora de
piedra en donde se procesa la piedra natural, esta Cantera se ubica a 8 Km. del
Puente Zanjón en el trayecto hacia Patapo, en la parte de la Carretera Pítipo –
Batangrande.

Otra Cantera a considerar es la ubicada dentro del cauce del Río La Leche en el
tramo comprendido entre el Caserío de Mochumi Viejo y el Caserío La Zaranda,
estos depósitos de agregados procedentes del arrastre de sólidos que acarrea el Río
en épocas de avenidas, son renovables anualmente, siendo posible de ser
explotados en épocas de estiajes, actualmente el sector más importante
que se explota es el que se ubica en la altura del Caserío La Zaranda y el
Caserío Tres Puentes “A” por la calidad de sus agregados.
Además existen Canteras de piedras ornamentales extraídas de los cerros
Motupillo y Mayascong que se utilizan para la construcción de veredas y
fachadas.

4.5.- Servicios:

Esta población cuenta con los servicios que a continuación se detalla:

4.5.1.- De Tipo Comunal

Lo brinda la Municipalidad Distrital de Pítipo, con su sede principal en la

Localidad de Pítipo, por ser capital del Distrito, teniendo además su Agencia
Municipal en la localidad de Batangrande, y las necesidades de la población
de los caseríos los regulan los agentes municipales.

4.5.2.- De Tipo Público:

Lo manifiesta el Gobernador Distrital en coordinación con los Tenientes

Gobernadores de los diferentes caseríos del distrito.

En los casos de índole judicial el distrito cuenta con los jueces de Paz de
Única Nominación tanto en la Localidad de Pítipo , Batangrande , Santa Clara
y Motupillo
4.5.3.- Servicio Educativo
El servicio Educativo se atiende en:
* PRONOEI : 32 Programas
* Nivel Inicial : 08 II.EE. Públicas
* Nivel Primario : 22 II.EE. Públicas
* Nivel Secundario : 07 II.EE Públicas

Es necesario destacar que en el ámbito Distrital el servicio educativo

también es atendido por Instituciones no estatales y que es como sigue:

A.- En el Nivel Inicial:

02 II EE. Particulares

B.- En el nivel primario:

02 II.EE. Particular
01 CEGECOM

C.- En el nivel secundario:

02 II.EE. Particular

METAS DE ATENCION Y OCUPACION POR NIVELES

FALTA

4.5.4.- Del Tipo Recreacional:

En lo que se refiere a recreación el distrito de Pítipo cuenta con Coliseos de

Gallos en la mayoría de los caseríos, y un Estadio en la Localidad de
Batangrande, además con un campo deportivo en la Localidad de Pítipo en los
cuales se practican las diferentes disciplinas deportivas.

V.- Organización Social

Pítipo se organiza en base a los caseríos o anexos, que son pequeños

territorios en donde se da la interrelación de las familias, con la naturaleza; estas
familias están vertebradas al municipio y a la sociedad civil, a través de diversos
actores que interactúan en la localidad.

Socialmente están organizados en familias campesinas, distribuidas,

territorialmente en 72 caseríos, que podríamos denominar, la unidad básica de
organización; como una expresión de un proceso histórico de formación, con una
ideología y concepción rural, que han sufrido procesos de exclusión de la
“modernidad”. En ese marco de exclusión, los municipios son instancias de
articulación política; aun con sus propias limitaciones, expresan, el resultado de la
democracia directa y participativa, de los campesinos y campesinas, como una
forma de ir descubriendo y abriendo el camino hacia una búsqueda y ”conquista”
de la justicia en la redistribución de los bienes y servicios generados por la
sociedad, y que actualmente se les es negado por la sociedad mayor. El municipio
es pues, la institucionalidad política que puede promover el desarrollo local
mirando las dos caras del desarrollo: la transformación productiva y la
transformación institucional del espacio territorial. En el imaginario del poblador
rural, el alcalde es una autoridad elegida, que puede posibilitar la viabilización de
los recursos del gobierno regional y nacional para el desarrollo del pueblo;

La sociedad civil, que se ha ido construyendo con la presencia de las diversas

organizaciones de cooperación públicas y privadas, ha comenzado a ser parte de
la red social que empieza a aparecer en este distritos , como una forma de
preservar la comunidad histórica mirando el mercado. La asociación de
campesinos, las rondas campesinas, las comunidades campesinas, clubes de
madres, asociación de productores ecológicos, asociación de promotores
campesinos, los comités de comercialización, los comités de conservacionistas, los
comités de sistemas de riego, empiezan a asumir roles de intermediación a los
mercados locales y regionales. Podríamos decir, estas organizaciones locales son
los espacios sociales para el desarrollo de las representaciones directas de los
caseríos para su vinculación con las instituciones y sistemas económicos de mayor
nivel. Esta red social de articulación “espontánea” “articulación no pensada”:
familias comuneras – comunidades campesinas – municipalidad – sociedad civil,
es un capital social a tomarse en cuenta para un desarrollo sostenido.

Esta diversidad de actores ha surgido por la presencia e influencia de

instituciones externas, generalmente viabilizando proyectos de orientación técnico-
productiva, organizativa, articulados a las realidades específicas de la zona

. La percepción, es partir de las necesidades y potencialidades de la misma

población, con el propósito de diseñar una alternativa de solución con ellos y para
que lo ejecuten con el conjunto de la población; es pues, el desarrollar sus
capacidades humanas, organizativas, productivas, económicas, culturales y
sociales, haciendo que sean los actores directos de su propio desarrollo.
 VI.- PLAN DE DESARROLLO

6.1. -Análisis Estratégico

6.1.- Procesos y tendencias

En el marco del proceso de descentralización del país y el fortalecimiento de los

procesos democráticos y concertados a favor de la gobernabilidad y desarrollo
sostenible del país, el gobierno local vigente del distrito de Pítipo viene implementando
una serie de acciones participativas y democráticas orientadas a fortalecer y garantizar
el compromiso, participación y desarrollo sostenible del distrito.

En este contexto viene canalizando de manera favorable recursos económicos de

los diversos programas del estado para mejorar las vías de comunicación, acceso a la
energía eléctrica, acceso al agua para consumo humano, mejoramiento de la
infraestructura hidráulica para riego, mejoramiento de la infraestructura del servicio de
salud de la microred de Pítipo y Mejoramiento de la infraestructura educativa. De igual
modo Viene gestionando proyectos integrales de lucha contra la Pobreza, para su
financiamiento a través de la cooperación Internacional.

Así mismo el estado viene implementando un conjunto de políticas orientadas al

desarrollo humano y equidad de género que facilite la participación de la mujer en el
desarrollo de la gobernabilidad del país y el de su familia.

Por otro lado la crisis financiera internacional y el fracaso de los modelos

económicos capitalistas, de libre mercado y neoliberales viene orientado a los países
del mundo a implementar nuevos modelos económicos mediante políticas apropiadas
que prioricen el desarrollo humano y la preservación del medio ambiente orientados a
desacelerar el calentamiento global y la adaptación frente al cambio climático; lo que
implica potenciar la producción de productos ecológicos y los negocios verdes para la
sostenibilidad de los recursos naturales; principalmente el agua, bosque, suelo y aire.

En este marco el Gobierno Local del distrito de Pítipo, mediante procesos

participativos conjuntamente con los agentes locales ha realizado un análisis
estratégico para el desarrollo del distrito.

Como parte de las políticas que viene implementando el estado peruano, la

Municipalidad del distrito de Pítipo viene promoviendo el desarrollo integral sostenible
y participativo del distrito. En ese sentido el proceso de descentralización del país
viene contribuyendo a la canalización de recursos para mejorar su infraestructura vial,
acceso a la energía eléctrica, equipamiento y recursos humanos orientados a mejorar
el servicio de salud, implementación, mejora y ampliación de los sistemas de agua
para consumo humano y riego. Sin embargo el apoyo a la producción agropecuaria es
mínimo e ineficiente; por el débil apoyo de las instituciones del estado pertenecientes a
este sector.

6.2.- Análisis FODA

6.2.1. Análisis de los Factores Internos: Fortalezas y Debilidades

Las Fortalezas; son factores positivos como: Capacidades, habilidades,

recursos, situaciones y fenómenos positivos en general (tangibles o intangibles).

Las Debilidades; son factores negativos (tangibles o intangibles), que

constituyen obstáculos para el desarrollo y para alcanzar los objetivos y cumplir
con la visión.
 Producto de la socialización y análisis de estos factores por ejes de desarrollo
se determinó como principales fortalezas y debilidades lo siguiente:

Fortalezas:

- Capacidad de generar recursos económicos y empleo.

- Adecuada Infraestructura Agrícola.
- Mantener en Investigación los restos de la Cultura Sicán.
- Concertación y participación Institucional ante organismos públicos y
privados.
- Explotación de actividades económicas en torno al Algarrobo.
- Potencialidad de sus recursos naturales, principalmente suelo y bosque.
- Gestión municipal con prácticas participativas y concertadas
- Producción de cultivos y frutales ecológicos
- Paisajes y recursos para el ecoturismo
- Capacidad instalada de postas de salud organizadas como micro red
- Zonas arqueológicas
- Población con aptitud al cambio para el Desarrollo Sostenible
- Existencia de ingentes áreas predispuestas para su explotación, mediante
la implementación de sistemas modernos de suministro de agua para riego.

Debilidades:
- Restringida voluntad política de las Autoridades Locales para ser
Promotores del cambio y del desarrollo.
- Ausencia de Planificación.
- Maquinaria sobre explotada y sin mantenimiento.
- Restringida capacitación del personal.
- Pasividad de la población para exigir el respeto a sus derechos ciudadanos.
- Limitada participación ciudadana en los actos de Gobierno.
- Inseguridad jurídica en la tenencia y posesión de las tierras.
- Vías de acceso deterioradas y deficientes
- Instituciones Educativas con limitaciones significativas
- Postas de salud con carencias de equipos, infraestructura apropiada, y
personal especializado.
- Escasa infraestructura de riego para el aprovechamiento eficiente del agua.
- Limitadas capacidades de los productores y productoras para la
producción agroecológica.
 - Organizaciones locales débilmente organizadas
- Escasas prácticas socioeconómicas con equidad de género
- Incremento del maltrato a la mujer y violencia familiar
- Inexistencia de la unidad catastral del gobierno local que genera caos en el
manejo de la expansión urbana y rural.

6.2.2.-. Análisis de los Factores Externos. Oportunidades y Amenazas

Oportunidades; Hechos, situaciones y/o factores positivos externos, no

controlables desde el espacio local, que pueden ser aprovechados en su favor, si
se cumplen determinadas condiciones a su interior.

Las Amenazas (o riesgos); los hechos, situaciones y/o factores negativos

externos, no controlables desde el espacio local, que podrían perjudicar y/o
limitar su desarrollo y fortalecimiento.
Oportunidades:

- Fuentes de financiamiento disponibles.

- Existencia de programas de capacitación para la Gestión Municipal.
- Potencial de Recursos Naturales y Turísticos.
- La existencia de Ejes Turísticos Interconectados a nivel Macro regional
representa una oportunidad para potenciar y diversificar la economía local.
- La descentralización de los Programas Sociales y su transferencia a los
Gobiernos Locales, representa la mejor oportunidad para que el Municipio y
la Sociedad Civil en conjunto le puedan dar un destino más equitativo y
democrático a los recursos del Estado en el Distrito.
- Prioridad de Financiamiento de proyectos de Saneamiento y salud.
- Instituciones nacionales e internacionales priorizan apoyo al distrito
- Incremento de demanda de productos agroecológicos
- Oferta de apoyo para conservación y manejo de bosques naturales para
contrarrestar los efectos del cambio climático.
- Oferta de apoyo financiero para el desarrollo con equidad de género,
disminución del maltrato de la mujer y violencia familiar.
Amenazas:

- Centralismo e Inestabilidad Política.

- Recesión económica y escasos recursos presupuestales.
- Presencia eventual de desastres.
- Presencia de problemas sociales.
 - Continúa invasión del Santuario Histórico de Pómac. Y áreas aledañas.
- Regular Infraestructura de Servicios Básicos.
- Escaso apoyo de instituciones especializadas en producción agro
ecológica.
- Efectos del Cambio Climático
- Presencia de empresas mineras sin practicas de responsabilidad social y
ambiental.
- Efectos de la Crisis financiera internacional.
- Oportunismo de instituciones privadas y públicas que lucran y se
enriquecen en nombre de los pobres, el uso irracional del los recursos
naturales y/o conservación del medio ambiente
6.3.- Visión de Futuro

VISIÓN AL AÑO 2021

Sociedad Pítipeña con valores e identidad cultural definida y segura, con

institucionalidad y organizaciones sociales fortalecidas. democráticas, competitivas y
con prácticas de responsabilidad y justicia social; cuna de la Cultura Sicán y el
Santuario Histórico Bosque de Pomac es un espacio económico y geográfico
integrada, con una economía sustentada en el desarrollo de actividades
productivas, comerciales y turística sostenibles, tiene una población con acceso
universal a los servicios básicos y que garantiza que todo niño y niña tenga identidad
y accedan al servicio educativo con igual de oportunidades, formándolas integralmente
con capacidades, derechos y obligaciones para el ejercicio de una vida humana digna
y un servicio de salud integral que garantiza el desarrollo físico y mental .
El desarrollo de sus pueblos es equitativo y armónico a través de la
participación organizada, activa, democrática y descentralizada de la ciudadanía,
concertando permanentemente; preservando el medio ambiente, el patrimonio
natural, cultural e histórico.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO PITIPO AL 2021

Un objetivo (o meta) estratégico es una herramienta que sirve para alcanzar un

logro o resultado deseado, conllevando a una adecuada y exitosa dirección,
conducción y gestión del desarrollo local. Es una formulación específica y medible, de
lo que se quiere lograr en el largo plazo.

En ese sentido los agentes participantes han determinado que los objetivos
estratégicos del Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito de Pítipo al año 2021
son:

1. Promover una Educación de calidad con valores, identidad cultural y

visión empresarial que potencie el uso sostenible de los recursos locales
, involucrando la participación de la comunidad educativa
2. Promover y fortalecer la atención primaria de salud , especialmente en
las zonas rurales y sectores mas vulnerables de la población.
 3. Desarrollar vías de comunicación estratégicos que permitan integrar
eficazmente al distrito así como proveer de servicios básicos a los
sectores menos favorecidos.
4. Desarrollar una agricultura diversificada y competitiva que permita
mejorar la calidad de vida de los productores organizados, cuidando y
preservando el medio ambiente y la seguridad alimentaría
5. Promover , organizar y explotar la ganadería mejorada rentable y
sostenible en todas las zonas rurales del distrito de Pítipo.
6. conservar y fomentar al aprovechamiento rentable y sostenible de los
bosques secos y sus derivados como alternativa estratégica al desarrollo
del ecoturismo.
7. Promover y desarrollar el turismo sostenible basado en las fortalezas
arqueológicas y ecológicas locales, articulado al turismo macro regional,
promoviendo su conservación.
8. Fortalecer el tejido Institucional con la plena participación de la sociedad civil
organizada y el Estado a través de gobierno local democrático, eficiente y
transparente
EJES, LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE
DESARROLLO CONCERTADO DE PITIPO AL 2021

EJES LINEAMIENTOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS
Promover una Educación con
valores, identidad cultural y visión
empresarial que potencie el uso
EDUCACIÓN sostenible de los recursos locales,
involucrando la participación de la
comunidad Educativa.
Promover y fortalecer la atención
SALUD primaria de salud (madres
DESARROLLO gestantes, niños menores 29 días y
SOCIAL de cinco años), garantizando el
acceso universal de la población.

Desarrollar vías de comunicación

INFRAESTRUCTURA
BÁSICA PRODUCTIVA
estratégicas que permitan
integrar al distrito eficazmente, así
como proveer de servicios
básicos a los sectores menos
favorecidos
 Desarrollar una agricultura
moderna diversificada. y
AGRICULTURA competitividad que permita
mejorar la calidad de vida de los
productores organizados. Y
preservando el cuidado del
medio ambiente y la seguridad
alimentaría

Promover y organizar la ganadería

DESARROLLO
GANADERIA mejorada, rentable y sostenible
en el ámbito distrital.
ECONÓMICO

Promover el turismo sostenible

basado en las fortalezas
TURISMO arqueológicas y ecológicas
articulados al turismo macro
regional, nacional e internacional.

Conservar y fomentar al
aprovechamiento rentable y
BOSQUE SECO sostenible de los bosques secos
como alternativa estratégica al
desarrollo del eco turístico

Fortalecer el tejido institucional

con la plena participación de la
DESARROLLO sociedad civil organizada y el
INSTITUCIONAL INSTITUCIONALIDAD Estado a través del gobierno
local democrático, eficiente y
transparente.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE

LARGO PLAZO (2021) PRIORIZADOS MEDIANO PLAZO (2015)
1. Promover una Educación con 1 Promover una Educación Pública
valores, identidad cultural y visión de calidad con valores sobre la
empresarial que potencie el uso base de la modernización, identidad
sostenible de los recursos locales, cultural y visión empresarial con
involucrando la participación de la participación de la comunidad
comunidad Educativa. Educativa.
2. Promover la implementación de las
Instituciones Educativas con
tecnología moderna (salas de
cómputo)
3. Fomentar una educación
contextualizada que prepare para
la creatividad en el trabajo y
promueva el desarrollo local.
 4. Propiciar y preparar las condiciones
para la creación de Centros
Superior de Estudios.
5. Promover el desarrollo de las
capacidades de la niñez,
adolescente y jóvenes logrando una
mayor participación.
6. Mejorar y ampliar la infraestructura
Educativa, con aulas adecuadas e
implementadas.
7. Promover la capacitación
actualizada, continuada y
permanente de los docentes, así
como la asesoría pedagógica, la
supervisión y el monitoreo.
8. Propiciar y generar la
responsabilidad propia de docentes
para la asistencia permanente a sus
Instituciones Educativas.
9. Lograr el acceso equitativo para
niños y niñas priorizando la zona
rural.
10. Lograr disminuir hasta su
erradicación las tasas de
analfabetismo.
11. Mejorar la formación matemática y
comprensión lectora al final del
primer ciclo de primaria.
2. Promover y fortalecer la 1. Promover el desarrollo de
atención primaria de salud capacidades en los
establecimientos de salud
responsable de la atención
primaria de calidad.
2. Promover y fortalecer la
participación de la población
y autoridades para la gestión
comunitaria de la salud.
3. Promover el consumo
adecuado de alimentos
utilizando los recursos
locales.
4. Promover a mejorar la salud
ambiental en los hogares.
5. Mejorar y facilitar el acceso
integral a los servicios de
salud.
6. Mejorar la atención a la madre
gestante.
7. Mejorar la atención al neonato
de 29 días y al niño sano
menor de 5 años.
8. Mejorar la atención de
enfermedades diarreicas
agudas y enfermedades
respiratorias agudas.
 9. Garantizar el control de la
calidad del agua para
consumo humano.
3.-Desarrollar vías de 1. Promover la construcción y
comunicación estratégicas que mejoramiento de las vías de
permitan integrar al distrito acceso que unan la capital
eficazmente, así como proveer de distrital con sus caseríos y
servicios básicos a los sectores centros poblados, y esta en
menos favorecidos los principales corredores
económicas de la región.
2. Vías de acceso principal
asfaltadas y secundarias con
afirmado.
3. Todos los centros poblados
cuentan con agua y desagüe.
4. Construcción de puentes para
el acceso a los centros
poblados
5. Implementación y
mejoramiento de los
servicios básicos en los
caseríos y centros poblados.
6. Acceso a telefonía fija, internet
y TV por cable.
7. Impulsar el 100% de
electrificación rural.
4.-Desarrollar una agricultura 1. Impulsar la incorporación de
diversificada y competitividad que cultivos alternativos orientados
permita mejorar la calidad de vida hacia la agro exportación.
de los productores organizados. Y 2. Pequeños productores
preservando el medio ambiente y organizados en cadenas
la seguridad alimentaría productivas competitivas
3. Impulsar propuestas de
desarrollo de la agroindustria
local.
4. Promover el uso racional y
sustentable de los recursos
naturales y especialmente de
los bosques.
5. Mejorar y ampliar la
infraestructura de riego.
6. Fomentar la creación de ferias
agropecuarias.
7. Capacitación Técnica
permanente a través de las
Asociaciones.
8. Agricultores organizados en
Asociaciones.
9. Producción de Productos de
Exportación
5.-Promover y organizar la 1. Impulsar y fortalecer la
ganadería mejorada, rentable y organización de los pequeños y
sostenible en el ámbito distrital. medianos productores
ganaderos.
2. Promover la mejora de la
 calidad de ganado a través de
la inseminación artificial.( carne y
leche)
3. Promover la adquisición
Maquinarias para la preparación
de alimentos balanceados.
4. Impulsar Capacitación técnica
permanente
6.- Conservar y fomentar al 1. Promover la conservación y
aprovechamiento rentable y reforestación de las zonas
sostenible de los bosques secos de bosques.
como alternativa estratégica al 2. Promover el fortalecimiento
desarrollo del eco turístico de las organizaciones
locales para el manejo
sostenible del bosque seco.
3. Fomentar la formación de
empresas rentables a través
del uso Nacional de los
bosques secos.
4. Conservar la flora y fauna
silvestre
5. Promover la producción
ordenada de algarrobita, miel
de abeja, polen, vino miel,
propolio, etc.
6. Implementar políticas
adecuadas para la
conservación de los recursos
naturales.
7.- Promover el turismo sostenible 1. Promover una intensiva
basado en las fortalezas promoción turística de los
arqueológicas y ecológicas principales productos y
articulados al turismo macro atractivos del distrito.
regional. 2. Promover el rescate y
revaloración de la identidad
cultural.
3. Promover un sistema de
seguridad ciudadana
participativo y eficiente.
4. Fortalecer las capacidades
turísticas.
5. Identificar y promociones las
fortalezas turísticas y eco
turísticas.
8.- Fortalecer el tejido institucional 1. Fortalecer y capacitar a las
con la plena participación de la rondas campesinas y juntas
sociedad civil organizada y el vecinales.
Estado a través del gobierno local 2. Fortalecer los espacios de
democrático, eficiente y concertación donde participan las
transparente. autoridades y la sociedad civil
con pleno conocimiento de sus
roles: Mesa de Concertación,
Consejo de Coordinación Local,
etc.
3. Promover la participación
ciudadana en el marco del
desarrollo económico local.
4. Gestión municipal transparente
y eficiente.
5. fortalecer e implementar las
organizaciones sociales de
base.
6. Fortalecer el proceso del
presupuesto participativo,
garantizando la participación
adecuada de la sociedad civil y
promoviendo una cultura de
priorización.

METAS ESTRATEGICAS POR OBJETIVOS.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS RESULTADO ESTRATEGICO 2021

1. Promover una Educación de 1. El servicio educativo es
calidad con valores, identidad integral, innovativo, de calidad,
cultural y visión empresarial competitivo y con identidad
que potencie el uso sostenible para todos.
de los recursos locales 2. El promedio de horas
involucrando la participación de efectivas de aprendizaje se ha
la comunidad educativa. incrementado al mínimo
exigido.

3. Se ha institucionalizado la
práctica del deporte
competitivo a nivel de todas
las I.E. y recreativo a nivel
comunal.
4. La identidad cultural esta
fortalecida sobre la base de la
valoración de la cultura SICAN.
5. La población distrital valora la
ecología y el ambiente y
existe instituciones que
promueven la conservación del
ambiente y recursos naturales.
6. I.E. implementados, formando
jóvenes con valores para el
 trabajo y el desarrollo local.
2. Promover y fortalecer la 1. Se ha implementado el sistema
atención primaria de salud de salud integral en el ámbito
distrital y su funcionamiento
es eficiente.
2. Organizaciones de base
participando en la gestión y
vigilancia de la salud.
3. Puestas y centros de salud con
un adecuado equipamiento
brindando un servicio de
calidad.

3. Desarrollar vías de 1. La infraestructura económica

comunicación estratégicas que básica (Riego, drenajes, vía y
permitan integrar al distrito energética) se ha mejorado y
eficazmente, así como proveer están en condiciones de
de servicios básicos a los operatividad permanente.
sectores menos favorecidos. 2. Las viviendas con conexión de
agua a la red pública se ha
incrementado.
3. El corredor eco turístico SICAN
está implementado con recursos
turísticos revalorados y servicios
mejorados
4. Desarrollar una agricultura 1. Las cadenas productivas de
diversificada y competitividad que los principales cultivos y
permita mejorar la calidad de crianzas están desarrolladas.
vida de los productores 2. Se ha establecido e iniciado el
organizados. Cuidando y el plan de zonificación y
preservando del medio ambiente sustitución de cultivos.
y la seguridad alimentaría 3. Se ha reducido el uso de
agroquímicos.
4. Los recursos naturales agua,
suelo, y bosques se manejan
adecuadamente.
5. Agricultores sembrando
productos rentables.

6. Agricultores y ganaderos
organizados en asociaciones
sólidas y produciendo
productos de calidad para el
mercado local y regional.
5. Promover y organizar la ganadería 1. Los productores realizarán una
mejorada rentable y sostenible gestión eficiente y con visión
en el ámbito distrital. empresarial como resultado de
su organización.
2. Ganado mejorado produciendo
leche y carne de calidad para
el mercado local y regional.
6. Conservar y fomentar al 1. Se ha reducido la
aprovechamiento rentable y deforestación de los
sostenible de los bosques secos bosques naturales (Pomac y
 como alternativa estratégica al Chaparri).
desarrollo del eco turístico 2. Organizaciones locales del
bosque conduciendo empresas
rentables.

7. Promover el turismo sostenible 1. Los recursos turísticos se ha

basado en las fortalezas implementado con
arqueológicas y ecológicas infraestructura de servicios
articulados al turismo macro turísticos básicos.
regional. 2. Población con identidad cultural
promoviendo el turismo.
3. Potencial turístico distrital
conociendo a nivel regional,
Nacional e Internacional
8. Fortalecer el tejido institucional 1. Municipalidad promoviendo la
con la plena participación de la participación de la sociedad
sociedad civil organizada y el civil y la ciudadanía.
Estado a través del gobierno 2. se realizaran consultas a la
local democrático, eficiente y ciudadanía y la sociedad civil
transparente. para la toma de decisiones en
asuntos de desarrollo local.
3. el CCL participando activamente
en la toma de decisiones en
presencia de la sociedad civil.
4. en todos los pueblos del distrito
se ha institucionalizado la
seguridad ciudadana con la
participación de las rondas
campesinas y las juntas
vecinales.

Estos objetivos son el resultado del análisis FODA y las principales necesidades
de la población de Pítipo al 2021, recogidas durante la elaboración del presente plan
mediante un proceso con alta participación de diversos agentes sociales del distrito.

El tema del acceso al agua saludable para consumo humano es la más

importante, seguido de mejora de la calidad educativa de manera integral. Ligado a
estos, el mejoramiento de la infraestructura vial y la mejora de la producción y
productividad agroecológica en armonía con el uso eficiente del agua, suelo y bosques
para la seguridad alimentaria; como otras prioridades de la población. Así mismo el
acceso a la energía eléctrica, mediante los proyectos en marcha y otros que faciliten
que el 100% de la población acceda a este servicio, fortalecimiento de
las organizaciones locales, disminución de la violencia familiar y el maltrato a la mujer,
fortalecimiento de la gobernabilidad local, gestión de riegos frente a la vulnerabilidad
climática y adaptación al cambio climático.

7.- Principales estrategias para el logro de los Objetivos

Viabilizar los objetivos estratégicos planteados implica implementar programas

en cada uno de estos temas, en razón de ello el esfuerzo en una primera etapa
debe ser orientar las inversiones en la formulación de estudios, conjunto de
proyectos y propuestas que faciliten el aprovechamiento de las oportunidades y
fortalezas para el logro de los objetivos estratégicos formulados.
En ese sentido el presupuesto distrital debe responder a esta lógica de los 08
objetivos estratégicos formulados para el logro de la visión del distrito al 2021.
También implica canalizar las sinergias mediante el trabajo concertado de las
instituciones y otros agentes locales bajo el liderazgo del gobierno local para el
desarrollo sostenible del distrito.
La canalización de recursos de la cooperación internacional, también debe ser
una de las prioridades a implementar.
De manera permanente y participativa, el presente plan debe ser actualizado
en función al logro de los objetivos

En todos estos aspectos es fundamental el desarrollo de las capacidades de

los agentes de desarrollo para la gestión integrada hacia el desarrollo del
distrito. Dando mayor énfasis al fortalecimiento de las capacidades de
los integrantes del gobierno local.
 8.- SITUACIÓN A CTUAL, FUTURA Y PROPUESTAS DE LOS PRINCIPALES
ASPECTOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN LOS 37 PRINCIPALES
CASERIOS DEL DISTRITO DE PÍTIPO

CASERÍOS EDUCACIÓN
ACTUAL FUTURO PROPUESTA
Tardanza de los Que los Que sean
LA profesores profesores profesores
MAGDALENA sean puntuales titulados
Falta Que sea un Mano de obra
PATIVILCA infraestructura para colegio modelo no calificada
el colegio
secundario

Falta de Que se haga Mano de obra

TRES PUENTES infraestructura del realidad la no calificada
B PRONOEI infraestructura del
PRONOEI
Falta de saneamiento Que la propiedad
legal de las I.E. edificada de la Gestión local,
(Saneamiento I.E. cuenten con regional y
propiedad edificada) el Saneamiento Nacional
MAYASCONG legal
Mejoramiento de la Una Educación
infraestructura y de calidad
mobiliario Servicio eficiente

Que la propiedad
Falta de saneamiento edificada de la - Gestión local,
legal de las I.E. I.E. cuenten con regional y Nacional
LA TRAPOSA (saneamiento de la el Saneamiento
propiedad edificada) legal
Mejoramiento de la
infraestructura y Una Educación
mobiliario de calidad
Servicio eficiente

Falta de saneamiento Que la propiedad

legal de las I.E. edificada de la - Gestión local,
(Saneamiento de la I.E. cuenten con regional y Nacional
propiedad edificada) el Saneamiento
PAPAYO- Mejoramiento de la legal
DESAGUADERO infraestructura y
mobiliario Una Educación
de calidad
Servicio eficiente
Falta de saneamiento Que la propiedad -
legal de las I.E. edificada de la - Gestión local,
(Saneamiento de la I.E. cuenten con regional y Nacional
propiedad edificada) el Saneamiento
SAN LUÍS Mejoramiento de la legal
infraestructura y
mobiliario Una Educación
 de calidad
Servicio eficiente
Falta de saneamiento Que la propiedad
legal de las I.E. edificada de la - Gestión local,
MOTUPILLO (Saneamiento de la I.E. cuenten con regional y Nacional
propiedad edificada) el Saneamiento
Mejoramiento de la legal
infraestructura y
mobiliario Una Educación
de calidad
Servicio eficiente

Creación de
Reorganización centro de
Institucional computo
LA ZARANDA Atraso en nivel Mejoramiento de
Pedagógico desayuno escolar
Poco avance Cercado
en nivel perímetro de la
tecnológico I.E.
Falta de Implementación
Personal de Biblioteca
Reforzamiento Escuela para
nutricional en padres y
el desayuno orientaciones
escolar vocacionales a
Falta de los alumnos
Biblioteca Becas para los
mejores alumnos
y apoyo en su
educación
superior
Falta e Educación Municipalidad
implementació Moderna Distrital
n de módulos y de gestionar a
de calidad. través de
PÍTIPO computación convenios,
e informática, Mejor proyectos y
Internet infraestru otros para la
ctura adquisición
Carencia de de módulos,
infraestructura Otorgando infraestructur
(cercos incentivos a, etc
perimétrico, , a través
baños) de Gestionar los
premios, incentivos a
Ausencia de implement través de
incentivos, ación de Ministro de
becas, talleres los Educación,
(danzas, talleres, etc, y las
ingles, etc) y mejor y capacit. –
capacitación permanen UGEL
docente te Cáp.
docente
Muchos niños viajan a Que se cree una Que se gestione a la
 CACHINCHE diferentes distritos a institución del UGEL-Ferreñafe
estudiar el nivel nivel secundario
secundario
Deseamos contar Construcción,
SANTA ROSA No hay ningún centro con un Centro equipamiento y
DE CHAPARRI educativo Educativo Inicial, funcionamiento de los
Primaria Centros Educativos:
Inicial y Primaria.
BATANGRANDE INICIAL INICIAL
Data mas de 70 Tiene un área
años, fue casa de adecuada, en
material adobe. donde debe
actual su precario existir aulas de
techo es de estructuras
calamina y sus moderna, con
aulas sin los servicios
ventilación, básicos,
espacios reducidos, protegidos de
problemas inclemencias
permanentes de ambientales,
servicios básicos. jardín con
juegos
PRIMARIA recreativos;
actualmente esta tecnología
dividido en 2 computarizada
ambientes etc.
distantes. Uno de PRIMARIA
estos data de mas Cuenta con el
de 80 años; área
diversos problemas adecuada, falta
de ambiente. complementar
el otro consta de con una 20
solo 6 aulas de aulas mas,
material noble, falta áreas
concluir deportivas
salas con
equipo de
computo,
SSHH,
profesores
capacitados.
SANTA CLARA Inundación de Techo Realizar
aulas por aligerado convenios
lluvias (mejorami con
ento de Instituciones
Falta personal Infraestru Públicas y
de servicio ctura I.E.) Privadas

Sala de Computo. Profesores Capacitación

Implementado capacitados docente
para una
Educación
de calidad

Colegio con sala

 de computo

CASERÍOS SALUD
ACTUAL FUTURO PROPUESTA
LA Construcción Que se haga realidad Con apoyo de la
MAGDALENA de una Posta e implementada población mano de
Medica obra no calificada
PATIVILCA Ampliación e mplementación Con apoyo de la
implementación Moderna población mano de
de la Posta de obra no calificada
Salud

TRES PUENTES Construcción Con apoyo de la

B de una Posta Que se haga población mano de
de Salud realidad obra no calificada

MAYASCONG Creación Posta Gestión

Medica Material noble Local,
y equipado regional y
para la nacional
atención
oportuna

Evitar pérdida
de vidas
humanas
Gestión
Implementación Material noble Local,
posta medica: y equipado regional y
permanencia para la nacional
LA TRAPOSA 24 horas , atención
médicos y oportuna
Enfermeras
Falta medio de Servicio
transporte eficiente
(ambulancia)
Evitar pérdida
de vidas
humanas
Gestión
Implementación Material noble Local,
postas y equipado regional y
medicas: para la nacional
MOTUPILLO permanencia atención
24 horas , oportuna
médicos,
enfermeras y Servicio
atención con eficiente
medicamentos
Falta medio de Evitar pérdida de
transporte vidas humanas
(ambulancia)

LA ZARANDA Falta de Implementamos

 personal personal
Poco equipo Compra de
medico equipo médico
Falta de Implementar con
medicamentos medicamentos la
formacia
Construcción de
unos ambientes
PÍTIPO Falta de Hospital Municipalidad
carencia Distrital Distrital
de moderno y de gestionar a
infraestru calidad través Gob.
ctura, e Personal Regional,
implemen médico Min. Salud,
tación de permanente Gob. Central
ambulanc Constantes Creación de
ia, campañas nuevas
equipos medicas plazas a
Falta de través DISA.
personal, Gestionar a través
para la de Gob. Regional,
atención ONG!S
durante
las 24
horas
Falta
campaña
s medicas

CACHINCHE No se Contar con una Posta Que el estudio

cuenta con implementada. Técnico. lo haga la
cerco Municipalidad a
perimétrico través de su equipo
Tener buena Técnico
medicina

SANTA ROSA No se cuenta con Deseamos contar con Construcción,

DE CHAPARRI ningún Centro de un centro de salud equipamiento y
Salud funcionamiento de
una posta médica.

BATANGRANDE No existe Asignado un área

servicio básico mayor a la actual,
las 24 horas estructura moderna,
No hay equipos
Médicos por computarizados,
especialidad servicios de
La población ambulancia,
ha crecido mas permanente servicio
del 100% de ginecológicos para los
hace 15 años partos, médicos
atrás especializados; este
SS.HH. centro sea el eje de
inadecuado los demás caseríos.
 No se atiende
emergencias.

SANTA CLARA Falta de Personal

personal permanente La
permanen las 24 horas Municipalida
te d vigile
Implementación sobre el
Escasa de incumplimie
implemen medicamentos nto de la
tación de Instalación de contracción
medicam SS.HH del personal
entos
Realizar
Falta de servicios convenios
básicos Interinstitucion
ales

Proyecto de
H2O y
Desagüe

CASERÍOS TURISMO
ACTUAL FUTURO PROPUESTA
LA MAGDALENA Falta de Creación de un Museo Que la
difusión en Batan grande Municipalidad cree
del una oficina para
potencial promocionar el
Turístico. Turismo.
Falta de una
oficina de
información al
turismo
PATIVILCA Falta de Creación de un Museo Que la
difusión en Batan grande Municipalidad cree
del una oficina para
potencial promocionar el
Turístico. Turismo.
Falta de una
oficina de
información al
turismo
TRES PUENTES Falta de Creación de un Museo Que la
B difusión en Batan grande Municipalidad cree
del una oficina para
potencial promocionar el
Turístico. Turismo.
Falta de una
oficina de
información al
turismo
MAYASCONG Los lugares Mejor planificación
Turísticos no se y que sean
utilizan accesibles a los
adecuadamente visitantes

Agilizar el
proyecto de
turismo
Mayascong

LA TRAPOSA Los lugares Mejor planificación y

Turísticos no se que sean accesibles
utilizan a los visitantes
adecuadamente

Agilizar el
proyecto de
turismo
Mayascong

<
PAPAYO- Los lugares Mejor planificación y
DESAGUADERO Turísticos no se que sean accesibles
utilizan a los visitantes
adecuadamente

Agilizar el
proyecto de
turismo
Mayascong

SAN LUÍS Los lugares Mejor planificación y

Turísticos no se que sean accesibles
utilizan a los visitantes
adecuadamente

Agilizar el
proyecto de
turismo
Mayascong

Desayunos
escolares (vigilar
su reparto)
MOTUPILLO Los lugares Mejor planificación y
Turísticos no se que sean accesibles
utilizan a los visitantes
adecuadamente

Agilizar el
proyecto de
turismo
 Mayascong

LA ZARANDA No se Construcción
cuenta con de hospedaje
alojamiento Asfaltado de
para el calles
turista Charlas
Falta de continuas a las
capacitació organizaciones
n a la de base sobre
comunidad como tratar al
sobre turista
turismo Construcción
de mercado
para poder
vender
productos
ecológicos
CACHINCHE No contamos con Contar con parque
ningún parque turístico, para ser
turístico, visitados por los
teniendo zona turistas de diferentes
arqueológica lugares del Perú y
del extranjero
BATANGRANDE Tala de árboles Que el visitante sienta
Batan grande seguridad atenderlo
vende imagen en ambientes
de bosques cómodos en un centro
(algarrobo, de esparcimiento
sapotes, (BUNGALOWS) que
faiques, palo sienta el cariño y
verde – Santo) bondades del arte
Sensibilizar a la culinario, su visita se
población para familiarice con el
proteger su algarrobo, mayor
flora - fauna. publicidad de
Los turistas nuestros bosques
visitantes no secos; tener un
encuentran un centro zoológico.
alojamiento
adecuado.
no existe un
centro de
esparcimiento.

SANTA CLARA Falta de Mejoramiento Que la

vías de de vías municipali
acceso Promocionar dad
Recursos los centros realice el
turísticos turísticos del mejoramie
sin lugar nto de las
explotar vías
Proyecto
para
 desarrollar
capacidad
es en la
población
al turismo

CASERÍOS AGRICULTURA
ACTUAL FUTURO PROPUESTA
LA Falta de
MAGDALENA infraestructura Que los agricultores Que la
(canales, pequeños seamos Municipalidad
regadíos) considerados en la tenga la oficina
exportación de agraria para la
Falta de nuestros productos formación de
asesoramient proyectos y
o Técnico transferencia
tecnológicos.
Falta de vías
de acceso

Falta de mercados
para los productos
Falta de
PATIVILCA infraestructura Que los agricultores Que la
(canales, pequeños seamos Municipalidad
regadíos) considerados en la tenga la oficina
exportación de agraria para la
Falta de nuestros productos formación de
asesoramient proyectos y
o Técnico transferencia
tecnológicos.
Falta de vías
de acceso

Falta de
mercados
para los
productos
TRES PUENTES Falta de Que los agricultores Que la
infraestructura pequeños seamos Municipalidad
(canales, considerados en la tenga la oficina
regadíos) exportación de agraria para la
nuestros productos formación de
Falta de proyectos y
asesoramient transferencia
o Técnico tecnológicos

Falta de vías
de acceso
 Falta de
mercados
para los
productos
Falta de Gestión
MAYASCONG encauzamient Queremos Local,
o de las que estén Regional
riveras del río enrocados y
“La Leche”, en su Ministeri
reforzamiento totalidad y o de
de Diques y reforestados. Agricultu
reforestación ra
Revestimient
Falta de o de canales Gestión
infraestructura de todos los local y
hidráulica sectores de regional
(canales) la parte alta
proyecto agilizar los Gestión local,
presentados proyectos Regional y M.A.
del canal
Mayascong – Queremos que estén
Batan grande transitables para
sacar nuestros
Inaccesibilida productos
d de caminos
de acceso

LA TRAPOSA Falta de Gestión

encauzamient Queremos Local,
o de las que estén Regional
riveras del río enrocados y
“La Leche”, en su Ministeri
reforzamiento totalidad y o de
de Diques y reforestados. Agricultu
reforestación ra
Revestimient
Falta de o de canales Gestión
infraestructura de todos los local y
hidráulica sectores de regional
(canales) la parte alta
proyecto agilizar los Gestión local,
presentados proyectos Regional y M.A.
del canal
Mayascong – Queremos
Batan grande que estén
transitables
Inaccesibilida para sacar
d de caminos nuestros
de acceso productos

PAPAYO- Falta de Queremos Gestión

DESAGUADER encauzamient que estén Local,
O o de las enrocados Regional
riveras del río en su y
“La Leche”, totalidad y Ministeri
 reforzamiento reforestados. o de
de Diques y Agricultu
reforestación Revestimient ra
o de canales
Falta de de todos los Gestión
infraestructura sectores de local y
hidráulica la parte alta regional
(canales) agilizar los
proyecto proyectos Gestión local,
presentados Regional y
del canal Queremos que estén Ministerio de
Mayascong – transitables para Agricultura
Batan grande sacar nuestros
productos
Inaccesibilida
d de caminos
de acceso

ZARANDA Falta de Capacitar

capacitación al agricultor
técnica al Mejorar el
agricultor camino
Caminos carrozable
carrozables en Mejora de
mal estado semillas
PITIPO Falta de apoyo por Gestión del
parte del estado Banco agrario integral banco agrario
(económico, técnico,
comercial, etc)
CACHINCHE No se cuenta con Contar con riego Implementa
riego tecnificado en técnificado r el riego
terrenos eriazos en la tecnificado
comunidad Mediante la
capacitación a
los agricultores y
convenios con
Instituciones
SANTA ROSA No tenemos acceso al Contar con un canal Construcción del
DE CHAPARRI abastecimiento del de irrigción del Río La Canal de
agua de río la Leche Leche ó del Irrigación del río
ni del reservorio de Reservorio de La Leche, de 7.5
Tinajones, solamente Tinajones. km. de largo
contamos con norias a desde la toma del
tajo abierto. papayo hasta
Santa Rosa de
Choparos
prioridad Nº1
para el desarrollo
del sector.
SAN LUIS Queremos Gestión
Falta de que estén Local,
encauzamient enrocados Regional
o de las en su y
 riveras del río totalidad y Ministeri
“La Leche”, reforestados. o de
reforzamiento Agricultu
de Diques y Revestimient ra
reforestación o de canales
de todos los Gestión
Falta de sectores de local y
infraestructura la parte alta regional
hidráulica agilizar los
(canales) proyectos Gestión local,
proyecto Regional y M.A.
presentados Queremos que estén
del canal transitables para
Mayascong – sacar nuestros
Batan grande productos

Inaccesibilida
d de caminos
de acceso

MOTUPILLO Queremos Gestión

Falta de que estén Local,
encauzamient enrocados Regional
o de las en su y
riveras del río totalidad y Ministeri
“La Leche”, reforestados. o de
reforzamiento Agricultu
de Diques y Revestimient ra
reforestación o de canales
de todos los Gestión
Falta de sectores de local y
infraestructura la parte alta regional
hidráulica agilizar los
(canales) proyectos Gestión local,
proyecto Regional y M.A.
presentados Queremos que estén
del canal transitables para
Mayascong – sacar nuestros
Batan grande productos

Inaccesibilida
d de caminos
de acceso

SANTA CLARA Canales de Mejoramiento Realizar

riego en mal de canales estudios
estado de regadío de
Producción capacitación proyecto
agrícola de a los s
baja calidad agricultores solicitar
Falta de mercado de Buscar mercado para personal
nuestro producto la comercialización técnico
Tener
mercado
 seguro

CASERÍOS GANADERIA
ACTUAL FUTURO PROPUESTA
Falta de Capacitación y
capacitación apoyo con
técnica módulos
LA ZARANDA ganaderos

Mejoramiento de
razas
No se Contar con Buena
cuenta ganado lechero producción de
con leche para la
ganado población.
PÍTIPO lechero.
No se cuenta Buena Producción de Mejorar la calidad
CACHINCHE con ganado leche para la población de ganado lechero
lechero
No hay Construcción del Canal Necesitamos el
SANTA ROSA DE ganadería por de Irrigación. abastecimiento de
CHAPARRI falta de agua. agua del río La
Leche.
BATANGRANDE
SANTA CLARA Baja Realizar
produc Mejoramiento Convenios
ción Genético
de Adquisición de
leche Instalación de pasto y semillas
y forraje
carne

Falta
pasto y
forraje
s

CASERÍOS MEDIO AMBIENTE

ACTUAL FUTURO PROPUESTA
Tala
LA MAGDALENA indiscriminada de
los bosques.
Tala
PATIVILCA indiscriminada de
los bosques.
Tala
TRES PUENTES indiscriminada de
 B los bosques.
Mucha Contar con
contaminaci relleno
ón. sanitario.
Falta de Contar con
PÍTIPO pavimentaci recolector de
ón de basura.
calles.
Muchas Contar con
CACHINCHE contaminaci relleno sanitario
ón Contar con recolecta
Falta de de basura
pavimentación de
calles
SANTA CLARA Falta de Comunidad Instalación
relleno limpia, sin de relleno
sanitario contaminació sanitario
Falta de n Proyecto de
capacitac Mujeres con reciclaje y
ión para capacidad de saneamiento
las producir ambiental
mujeres ingresos Proyecto para
Violencia Familiar Un lugar sin la prevención
violencia y de violencia
alcoholismo e instalación
de una
DEMUNA en
el lugar

CASERÍOS EQUIDAD DE GÉNERO

ACTUAL FUTURO PROPUESTA
Falta de darles
LA oportunidades (sus oportunidades
MAGDALENA derechos). para que
Problemas en el demuestres sus
hogar cualidades.
Falta de darles
PATIVILCA oportunidades (sus oportunidades
derechos). para que
Problemas en el demuestres sus
hogar cualidades.
Falta de darles
TRES PUENTES oportunidades (sus oportunidades
B derechos). para que
Problemas en el demuestres sus
hogar cualidades.
Capacitación sobre
sus derechos y
 apoyo legal y
LA ZARANDA psicológico.
Construcción del
local comunal e
implementar
ambientes para
apoyo a la mujer.
BATANGRANDE No existe Que no exista
profesionales para niños sin
atención de estudios,
maltrao infantil, ataque frontal
violencia familiar a la
Descentralizar la desnutrición,
atención médica anemia,
legal, psicólogo, existencia de
fiscalía etc. de un centro de
Ferreñafe a esta estimulación
jurisdicción. temprano (3
Incremento de primeros años
personal policial y básicos).
ambientes Personal
policial,
psicólogos,
Ministerio
Público en
cantidad
suficiente
donde
concurra el
poblador por
maltatos
físicos y ser
atendidos de
nmediatos y
en forma
oportuna.
La DEMUNA
sea un ente
piloto para la
protección y
atención con
un buen
equipo
profesional

CASERÍOS INFRAESTRUCTURA
ACTUAL FUTURO PROPUESTA
Se cuenta con Mejoramiento
CACHINCHE calles arenozas de avenidas,
calles y veredas
CASERÍOS TRANSPORTE
ACTUAL FUTURO PROPUESTA
Falta de Coordinación Atraves de la
organización construccion de municipalidad
terminales terminales distruital,
terrestres, modernos, municipalidad
PÍTIPO capacitación a señalizaciones, etc. provincial,
los choferes, ministerio de
empresas bien transporte.
consolidadas. Obtención y
creación
terminales,
señalización,
etc.

CASERÍOS INSTITUCIONALIDAD
ACTUAL FUTURO PROPUESTA
No hay Contar con Crear y
SANTA autoridades: autoridades nombrar a :
ROSA DE políticas, para el buen - Un teniente
CHAPARRI judiciales ni orden de la gobernador.
policiales, que zona. - Un juez de
ayuden y paz.
apoyen al orden
y al
cumplimiento
de las leyes.

CASERÍOS BOSQUE SECO

ACTUAL FUTURO PROPUESTA
Por la falta Necesitamos Abastecimiento
SANTA de agua no abastecimiento de Agua para la
ROSA DE se puede de agua. reforestación,
CHAPARRI hacer la mediante la
reforestaci construccion del
ón de la canal de
zona, ya irrigación del río
que es La Leche o del
lugar reservorio de
propicio tinajones.
ara el Programas de
algarrobo, Reforestación.
zapote,
obero,
faique.
 9.- PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO

Principales proyectos según Eje de desarrollo y sectores

PROGRAMA / PROYECTO COSTO RESPONSABLE

I. Institucionalidad y desarrollo de capacidades

1) Programa de desarrollo de capacidades locales para - Municipalidad Distrital
la promoción y gestión del desarrollo local Pítipo - ONGs

II. Físico Ambiental

Institucionalización para la conservación y protección - Municipalidad Distrital

de los recursos naturales y el medio ambiente Pítipo
- Gobierno Regional
- ONGs

Programa de mejoramiento de capacidades locales Municipalidad Distrital

para una buena gestión y manejo de agua y suelo. Pítipo

Sensibilización y generación de instrumentos para el Municipalidad Distrital

ordenamiento y acondicionamiento y catastro urbano Pítipo
del distrito de Pítipo

Proyecto de forestación y reforestación del distrito de - Multisectorial

Pítipo (Incluye funcionamiento de vivero forestal con 20 - Interinstitucional
a 30 mil plantones)

Programa: Aprovechamiento de residuos sólidos -- Gobierno Regional

Motupillo: Lambayeque
- SENAMHI,
Subproyecto : Instalación Planta de Reciclaje - Municipalidad Pítipo,
Patapón. - Cooperación Técnica
Subproyecto: Crianza de Lombrices internacional.
Suproyecto : Proyecto sobre Compost

Ampliación, mejoramiento del sistema de agua potable - - Municipalidad Distrital de

y alcantarillado en los principales Centros Poblados del Pítipo
Distrito de Pítipo. -Gobierno Regional
- Gobierno Nacional
Construcción de sistemas de agua potable y - Municipalidad Distrital de
alcantarillado Pítipo

- Gobierno Regional
- Gobierno Nacional

Recojo, Tratamiento y eliminación de la basura. Municipalidad Distrital

Pítipo

III. Eje Desarrollo Social y cultural

 PROGRAMA / PROYECTO COSTO RESPONSABLE

Educación y Cultura

Sustitución, ampliación y rehabilitación de la Municipalidad Distrital de

infraestructura Educativa de las Instituciones Pítipo
Educativas de la jurisdicción

Construcción del Complejo Deportivo Municipal de -Municipalidad Distrital

Pítipo y Motupillo. Pítipo
- IPD

Construcción de la Infraestructura Educativa de la -Municipalidad Distrital

I.E.I. Nº 056 de Batangrande Pítipo
- Gobierno Regional
-Ministerio de Educación

equipamiento de la infraestructura educativa para Municipalidad Distrital

mejorar la oferta educativa Pítipo

Incorporación progresiva de nuevas tecnologías a -Municipalidad Distrital

través de la Dirección General de Tecnologías Pítipo
Educativas - Ministerio de Educación

Construcción de losas deportiva multiusos en Zaranda, -Municipalidad Distrital de

Sime, Santa Clara, San Luís, Papayo-Desaguadero. Pítipo
- IPD

Programa local de desarrollo de capacidades y -Municipalidad Distrital

promoción para personal docente del distrito de Pítipo Pítipo
-UGEL-F
– Dirección Regional
Educación
- ONGs

Programa local de participación ciudadana en el -Municipalidad Distrital

proceso de mejora de la educación del distrito de Pítipo
Pítipo. - UGEL-F
- Dirección Regional
- Educación - ONGs

Salud
Renovación y equipamiento de establecimientos - Municipalidad Distrital
de salud. Pítipo
- Dirección Regional Salud
- Gobierno Regional
- ONGs

Implementación de los programas preventivos - Municipalidad Distrital

promociónales para el acceso universal de las Pítipo
personas a los servicios de salud - Dirección Regional Salud

Construcción, mejoramiento y rehabilitación de la - Municipalidad Distrital

infraestructura de puestos y centros de salud Pítipo
- Dirección Regional Salud
- Gobierno Regional
- Gobierno Central
- ONGs
 PROGRAMA / PROYECTO COSTO RESPONSABLE
Ampliación equipamiento del Puesto de Salud Pativilca, - Municipalidad Distrital
Zaranda, Motupillo, La Traposa (Construcción unidad Pítipo
de emergencia, salud y ayuda al diagnostico, - Dirección Regional Salud
hospitalización, centro quirúrgico obstétrico y servicio - Gobierno Regional
generales) - ONGs
Ampliación del Centro materno infantil de Batangrande -Municipalidad Distrital
Pítipo
- Dirección Regional Salud
- Gobierno Regional
- ONGs

Programa estratégico de participación ciudadana en la -Municipalidad Distrital

promoción de la salud local Pítipo - Dirección Regional
Salud
- Gobierno Regional
- ONGs
- Municipalidad Distrital
Fortalecimiento y articulación de programas de apoyo Pítipo
alimentario y nutricional infantil - Dirección Regional Salud
- Gobierno Regional -
ONGs
Seguridad ciudadana

Desarrollo de capacidades de los actores para la Municipalidad Distrital

vigilancia y seguridad ciudadana (Rondas Campesinas, Pítipo
etc) -PNP
- ONGs

Cultura

Programa de revalorización de los recursos culturales -Municipalidad Distrital

del distrito de Pítipo y fortalecimiento de los grupos Pítipo - -Dirección Regional
interculturales Educación
- ONGs

Vivienda y desarrollo urbano

Construcción de Parques y Plazuelas -Municipalidad Distrital

Pítipo
-Gobierno Regional
- Gobierno Nacional

Construcción de pavimento flexible en caliente y -Municipalidad Distrital

veredas en los principales centros poblados del distrito. Pítipo
-Gobierno Regional

Construcción de veredas y jardineras en los Principales -Municipalidad Distrital

centros poblados del distrito Pítipo
- Gobierno Regional

. Mejoramiento del Camal Municipal de Batangrande Municipalidad Distrital

Pítipo
 PROGRAMA / PROYECTO COSTO RESPONSABLE

Construcción del Camal Municipal de Motupillo, La Municipalidad Distrital

Traposa, La Zaranda, Pativilca, Sime y Pítipo Pítipo

Mejoramiento del Mercado de Abastos de Batangrande -Municipalidad Distrital

Pítipo
-Gobierno Regional

Construcción del Mercado de Abastos de Motupillo -Municipalidad Distrital

Pítipo
-Gobierno Regional

IV. Económico productivo

Sector Agricultura

Encauzamiento y protección del río La Leche, margen - Gobierno Regional

izquierda - Dirección Regional de
Agricultura
- Municipalidad Distrital
Pítipo
- Gobierno Regional
Construcción, rehabilitación y mejoramiento de la - Dirección Regional de
infraestructura de riego. Agricultura
- Municipalidad Distrital
Pítipo
-Autoridad Local de Aguas
- Comité de Regantes
Implementación del Programa de sanidad vegetal
- Dirección Regional de
Agricultura
- Municipalidad Distrital
Pítipo
- Asociación de
Productores
Agropecuarios
Promover la Tecnificación de cultivos - Gobierno Regional
- Dirección Regional de
Agricultura
- Municipalidad Distrital
Pítipo
- Asociación de
Productores
Agropecuarios
Implementar el Programa de fortalecimiento al - Gobierno Regional
desarrollo agrario del distrito - Dirección Regional de
Agricultura
- Municipalidad Distrital
Pítipo
- Asociación de
Productores
Agropecuarios
- Comités de Regantes
 PROGRAMA / PROYECTO COSTO RESPONSABLE
-Autoridad Local deAguas

Promoción y Desarrollo de cultivos alternativos -Gobierno Regional

- Dirección Regional de
Agricultura
- Municipalidad Distrital
Pítipo
- Asociación de
Productores
Agropecuarios
Implementación del Riego tecnificado -Gobierno Regional
- Dirección Regional de
Agricultura
- Municipalidad Distrital
Pítipo
-Autoridad Local de Aguas
- Comité de Regantes
Sector Ganadería
Implementación del Programa de sanidad animal - Dirección Regional de
Agricultura
- Municipalidad Distrital
Pítipo
- Asociación de Ganaderos

Impulsar y fortalecer la organización de los pequeños y - Dirección Regional de

medianos productores ganaderos Agricultura
- Municipalidad Distrital
Pítipo

Promover el mejoramiento de la calidad de ganado a - Dirección Regional de

través de la inseminación artificial. Agricultura
- Municipalidad Distrital
Pítipo
- Asociación de Ganaderos

Implementación con Maquinarias para la preparación de - Dirección Regional de

alimentos balanceados. Agricultura
- Municipalidad Distrital
Pítipo
- Asociación de Ganaderos

Sector Energía

ampliación del sistema de electrificación rural en los - Gobierno Regional

caseríos y/o sectores que faltan - Dirección Regional
Energía y Minas
- Municipalidad Distrital
Pítipo

Sector Transportes
 PROGRAMA / PROYECTO COSTO RESPONSABLE
Mantenimiento de la carretera Pítipo, Batan grande, La - Gobierno Regional
Traposa y Mayascong -Dirección Regional
Transportes y
Comunicaciones
- Municipalidad Distrital
Pítipo.
Asfalto de carretera Mayascón, Mochumi Viejo, la U y el - Gobierno Regional
Algarrobito. -Dirección Regional
Transportes y
Comunicaciones
- Municipalidad Distrital
Pítipo
Mejoramiento de las vías de acceso a los diferentes sectores
del distrito - Gobierno Regional
-- Dirección Regional
Transportes y
Comunicaciones
- Municipalidad Distrital
Pítipo

Sector Turismo
Conservación, protección y puesta en valor de - Gobierno Regional
principales recursos turísticos que constituyen el - - Dirección Regional de
patrimonio histórico y cultural de Pítipo. Turismo
- Municipalidad Distrital
Pítipo
Fortalecer las capacidades turísticas - Gobierno Regional
- - Dirección Regional de
Turismo
- Municipalidad Distrital
Pítipo

Sector Artesanía

Fortalecimiento de capacidades en la producción de - Gobierno Regional

artesanía - Dirección Regional
Turismo, Comercio y
Artesanía
- Municipalidad Distrital
Pítipo.

Programa de desarrollo económico local para el - Gobierno Regional

impulso de la actividad artesanal en distrito de Pítipo. - Dirección Regional
Turismo, Comercio y
Artesanía
- Municipalidad Distrital
Pítipo.

V. Multisectorial

Apoyo a la titulación de predios rurales y urbanos - COFOPRI

 PROGRAMA / PROYECTO COSTO RESPONSABLE
- Dirección Regional
Agricultura
- Municipalidad Distrital
Pítipo
Plan de ordenamiento territorial - Gobierno Regional
- Municipalidad Distrital
Pítipo
- Gobierno Regional
Atención a emergencia y urgencia ocasionada por - Dirección Regiones
fenómenos naturales, tecnológicos e inducidos. Regionales
- Municipalidad Distrital
Pítipo