CASO PRACTICO UNIDAD 2

ALUMNO
JORGE ENRIQUE BUSTAMANTE

PROFESORA
LIRA ISIS VALENCIA QUECANO

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
GESTION DEL TALENTO
BOGOTA
2019
 DESARROLLO
Dar a conocer el caso práctico y conocer lo planteado en la unidad 2 en donde se empleara
un modelo de proceso de seleccion.
 OBJETIVO
El objetivo es validar como se realiza un proceso de selección de personal por parte del área
de RR.HH.
 CASO PRÁCTICO
La empresa Asociados Castros, del sector de distribución, tiene una cobertura en toda
Colombia y requiere suplir de forma inmediata el cargo de Jefe de proyecto para su
delegación en la ciudad de Cali.
Después de un análisis de los perfiles para este cargo, seleccionan un candidato que envía
una consultora y que el área de talento humano de Asociados Castros lo había descartado
en un proceso anterior. Sin embargo, no saben cómo pudo pasar porque reunía el perfil para
el cargo.

Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro
Asociados
Este problema se presentó en Asociados Castros, debido a la falta de comunicación precisa entre
la consultora y la compañía Asociados Castros, ya que la organización ha debido entregar
presencialmente un detalle del perfil requerido para este cargo de alta dirección, donde la
selección se debe hacer de una forma muy cuidadosa teniendo en cuenta que este tipo de
personal debe tener un perfil casi único para el cargo.

La compañía debió inicialmente haber hecho una convocatoria interna con sus empleados,
buscando que perfil se asemejara y que pudiera aspirar a la vacante, ya que quien más que ellos
los mismos empleados que saben cómo es el funcionamiento de la empresa, se evitarían un gasto
en un personal externo nuevo, una capacitación de toda la empresa y del cargo, además el
empleado que cumpliera con los perfiles de la vacante solo se le haría un ajuste de salario.

¿Cuál sería la solución?

Pienso que la solución sería retomar el proceso de selección, realizando como lo mencione
anteriormente una convocatoria interna con sus mismos empleados, hacer las pruebas
correspondientes y evaluar los perfiles, si realizado todo este proceso interno no se se
encuentra el perfil solicitado, ya si se podría hacer una convocatoria externa, ya sea
directamente hecha por la compañía Asociados Castros, o bien si se podría hacer una
subcontratación con una consultora en donde las dos empresas unifiquen criterios de
selección para este cargo de tanta importancia.
 CONCLUSIONES
Se profundizo en el aprendizaje a través del análisis y conocimiento de cómo es el proceso
de selección y métodos de entrevista, para ocupar una vacante en una empresa.
REFERENCIAS
https://www.youtube.com/watch?v=4nj9nyxGS3s