UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO

(UTESA)

ASIGNATURA

Administración de recursos humanos

TEMA:

Resumen del tema 1, 2 y 3

NOMBRES Y MATRICULAS

Kamely Nicol Paniagua

1-16-6587

PROFESOR/A

Luz María Tejada

luztejada2009@gmail.com

Santo Domingo RD.

18 de febrero de 2020
 Introduccion

En este trabajo vamos a conocer que son los recursos humanos, todo lo que
debemos aportar para poder administrar una empresa de manera ordenada y sobre
todo tener un buen ambiente laboral, conocemos como recursos humanos al
conjunto de los empleados y colaboradores de una empresa, mientras más sano
sea el ambiente laboral mejores resultados vamos a obtener

Por otra parte están las organizaciones y las personas que son las base
fundamental para una empresa o institución.
Que son los recursos Humanos?

Se denomina recursos humanos al conjunto de los empleados o colaboradores de

una organización sector económico o de una economía completa.

Que es Administracion?

Es la ciencia social que tiene por objetivo el estudio de las organizaciones y la

técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control.

Diferencia entre administrar y administración

Administrar es organizar la economía de una persona o de una entidad

Administracion: es el conjunto de funciones que se realizan para administrar,

gobernar y organizar una economía.

Definición de procesos administrativo

Es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización

y control desarrollado.

Planificación

Es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán
realizados y suspendidos en función del planeamiento

Organización

Es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan

en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos

Direccion

Es la acción y efecto de dirigir llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar
las operaciones a un fin regir, dar reglas, aconsejar u orientar.

Control

Es el proceso que usan los administradores para asegurarse de que las actividades
realizadas correspondan a los planes.

Importancia de los recursos humanos para la organización

Ninguna empresa funciona sin recursos humanos ya que la importancia está dada
por quien se encarga de los procesos de selección de personal.

Que es el gerente de recursos humanos o quién es?

El gerente es quien está a cargo de la dirección o coordinación de una organización,

institucion o empresa.
Perfil del gerente de recursos humano

Un gerente debe poseer las siguientes cualidades: una visión estratégica,

compromiso con su gente, credibilidad, pro-actividad, inteligencia, emocional,
reconocer a sus colaboradores, creatividad en el trabajo en equipo, muy buena
comunicación, pensamiento analítico y ser coach.

Las Organizaciones

Objetivos organizacionales

La organización constituye un conjunto de elementos cuya finalidad es cumplir un

objetivo de acuerdo a un plan.

Concepto de eficiencia organizacional

Es abundante por lo general comprende indicadores contables en termino de

utilidad, ventas, facturación gastos o criterios parecidos.

Nivel organizacional

En realidad no toda organización se comporta como un sistema abierto si no solo

una parte de ella, la estructura y el comportamiento organizacional sus variables
dependientes.

Nivel institucional

Corresponde al nivel más alto dentro de la organización está integrado por los
directores.

Nivel intermedio

Se le conoce como nivel táctico, mediado o general.

Nivel operacional

Se le conoce como nivel técnico o núcleo técnico y se encuentra en las arcas

internas e inferiores de la organización. Este es el nivel organizacional más bajo.

Visión organizacional

La visión organizacional o visión dl negocio se refiere a que la organización desea

ser en el futuro.

Misión organizacional

Es la aclaración del propósito y el alcance de la empresa en término del producto y

del mercado.
Concepto de organización

La vida de las personas se compone de una infinidad interacciones con otros

individuos y organizaciones.

El ser humano es eminentemente social e interactivo.

La fuerza de las organizaciones

Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer distintos tipos de

necesidades, emocionales, espiritual intelectuales económicos etc. Las
organizaciones son para lograr objetivos.

Racionalidad organizacional

Se refiere a numerosos aspectos económicos cuando la organización elige una

acción coherente con lo que afirma la teoría.

Las organizaciones como sistemas abiertos

Un sistema con un conjunto de elementos relacionados dinámicamente que

desarrolla una actividad para lograr un determinado objetivo.

Eficiencia y eficacia

Eficacia: es una medida normal del logro de resultado mientras que, Eficiencia: es
una medida normativa de la utilización de los recursos en los procesos.

Objetivo organizacionales

1) Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad.

2) Un uso productivo a todos los factores de producción
3) Aumentar el bienestar de la sociedad, mediante empleos adecuados a los
recursos

Las personal

Las personas

Las organizaciones dependen de las persona para que las dirijan, controlen, operen
y funcionen toda organización esta constituidas por personas de quienes depende
su éxito

Cognición humana

Es la manera en que una persona se percibe e interpreta así mismo y a su medio

externo.
La motivación humana

De los factores interno que influyen en la conducta humana, daremos especial

atención a la motivación. Para comprender la conducta humana es necesario en
mínimo conocimiento de la motivación.

Ciclo motivacional

Empieza con el surgimiento de una necesidad la necesidad es una forma dinámica y

persistente que origina el comportamiento.

La variabilidad humana

Es grande cada persona en un fenomeno multidimensional sujeto a las influencia d

muchas variables.

Cultura organizacional

Se entiende al conjunto de creencia, habito, valores, actividades, tradiciones entre

los grupos existente en todas las organizaciones

Característica del talento humano

 Actitud activa ante los problemas y las situaciones capacidad para tomar
iniciativa y no actuar siempre reactivamente
 Capacidad para aprender eficazmente a lo largo de toda la vida. Aprender no
es asimilar conceptos o ideas, si no competencias.
 Capacidad para crear
 Conclusión

En conclusión podemos observas que la administración de recursos humano busca

compenetrar con el recurso humano y el proceso productivo de la empresa,
haciendo que éste sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de
los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de
estos y debemos tener claro que este es el activo más importante de la empresa.