Cultura Corporativa

1er Autor: Mintzberg

Definicion

Mintzberg (1991) utiliza la palabra ideología para describir la cultura corporativa " rica y única que
une fuertemente a los miembros con la organización. Se comprometen personalmente con ella y
se identifican con sus necesidades", para abarcar "las tradiciones y creencias de una organización
que la distinguen de otras organizaciones e infunden una cierta vida al esqueleto de su
estructura", definiéndola como "un rico sistema de valores y creencias sobre una organización,
compartido por sus miembros, que lo distingue de otras organizaciones."

Caracteristicas

No existe instrumento alguno que impida la influencia de la cultura en las

organizaciones. Las fuentes de poder e influencia que hacen que una organización
funcione eficaz y eficientemente, de acuerdo con Mintzberg (1991), son las
siguientes:

-autoridad, la cual tiene su base en un poder legalmente sancionado,

-ideología que se identifica con la cultura organizacional,
-conocimientos técnicos certificados oficialmente, y
-política, que representa al poder "técnicamente ilegítimo" o alegítimo por el uso
de medios y los fines que persigue.

2do autor: Keith Davis y John W.Newstrom

Definicion: En un enfoque holístico de lo que es la cultura de la organización, Werther y Davis

(1993) concluyen que es como la personalidad de la organización, producto de todos sus aspectos,
como sus personas, objetivos, tecnologías, tamaños, edades, sindicatos, políticas, éxitos y
fracasos.

Caracteristicas

Por su parte, Newstrom y Davis (1993) señalan como funciones principales de la

cultura de cualquier organización, las siguientes:

1.- Da una identidad organizacional a los empleados

2.- Define la visión de lo que la organización representa.
3.- Es una fuente importante de estabilidad y continuidad de la organización.
4.- Provee un sentido de seguridad a sus miembros.
5.- Su conocimiento, ayuda a los nuevos empleados a interpretar lo que lleva
implícito.
6.- Provee de un contexto importante para la comprensión de eventos que de otra
manera crearían confusión.
7.- Estimulan el entusiasmo de los empleados para la realización de sus tareas.
8.- Atraen la atención con sistemas de valores y creencias similares.
9.- Identifican los modelos de comportamientos a emular.