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Plantilla Entrega Fase 4 Daniela
Plantilla Entrega Fase 4 Daniela
Presentado por:
Daniela Rengifo Sánchez
Código: 1077453396
Tutor
QUIBDÓ
2019.
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Tabla de Contenido
1……………………………………………………………………………introducción
2……………………………………………………………………………objetivos
3……………………………………………………………………………tabla de roles
4……………………………………………………………………………estadio 1
6……………………………………………………………………………estadio 2
7……………………………………………………………………………estadio 3
8……………………………………………………………………………estadio 4
10……………………………………………………………………………estadio 5
11…………………………………………………………………formato de autoevaluación
12……………………………………………………………………………conclusiones
13……………………………………………………………………………bibliografía
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Introducción
Objetivos de la Actividad.
OBJETIVOSOBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
5LKQ60/LOS%20SISTEMAS.cmap
MADURACIÓN: Es el conjunto de fases por las que pasa un input desde que es adquirido
del exterior hasta que es cobrado mediante su venta como output. Se mide en días y
constituye una aproximación a la situación de liquidez dinámica de la empresa.
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Definición raíz:
Presidencia:
Se encarga de planear las estrategias para que la organización pueda desarrollar un
buen trabajo e implementar juntamente con los líderes en cada
Jefe de planta: Se encarga de planear los procesos, con la finalidad de lograr los
máximos niveles de productividad y eficiencia, todo implantando programas de mejora
continua.
Consumidores Clientes
Actores Empleados
Transformación Materias primas Productos terminados
Weltanschauung Se encarga de planear las Se encarga de planear los
estrategias para que la procesos, con la finalidad de
organización pueda lograr los máximos niveles
desarrollar un buen trabajo e de productividad y eficiencia,
implementar juntamente con todo implantando programas
los líderes en cada de mejora continua.
Dueño Presidente
Restricción del Súper intendencia de industria y comercio
ambiente
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Implementar
Planear
Capacitaciones al
personal para un buen
Estrategias de alcanzar
desempeño
nuevos clientes
Mejoras para prevención
Nuevas inversiones
Acciones de mercadeo
Estrategia para
para captar nuevos
aumentar las ventas
clientes
Desarrollar
Lograr
Capacitaciones a los
trabajadores
La satisfacción de los
Buenos métodos de
clientes
producción
Las ganancias
Competencias en
propuestas
mercadeo y venta
Productos de calidad
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Tabla descriptora
Caso de uso:
Actor EMPLEADOS
Descripción A raíz de lo planteado se espera que los empleados, tengan
mejores desempeños, buscando que se haga un buen
proceso y la empresa surja de una manera considerada
siempre y cuando los productos sigan siendo de buena
calidad y satisfagan las necesidades del cliente.
Precondición Generar buenos resultados laborales, ya que se les brinda
la capacitación adecuada para que puedan desempeñar
correctamente.
Flujo de eventos -aumento de ventas.
básico - capacitar al personal.
- estrategias de producción.
- productos de calidad (PT).
- generar ingresos.
- satisfacer las necesidades del cliente.
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FORMATO:
COEVALUACIÓN:
Nota: Los criterios son evaluados con la misma rúbrica de la autoevaluación con 1, 3 o 5
puntos
CONCLUSIONES
La definición raíz que nos guio por los siguientes estadios fue: el sistema para la
acciones tomando decisiones estratégicas, que permitan asegurar que todos los
BIBLIOGRAFÍA
Scott, G., & Winiecki, D. J. (2012). Synthesizing soft systems methodology and human
performance technology. Performance Improvement Quarterly, 25(3), 81-105.
doi:10.1002/piq.21125. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx
?direct=true&db=eue&AN=82212973&lang=es&site=eds-live