CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA CIP

CAPÍTULO DE INGENIERÍA CIVIL

CURSO – TALLER GESTIÓN LEAN EN LA CONSTRUCCIÓN

SESIÓN 4

Dr.(c) Ing. Xavier Brioso Lescano

Profesor Asociado PUCP
Coordinador del Área de Construcción y Gestión
CRONOGRAMA MAESTRO vs. LÍNEAS DE BALANCE (LDB)

PROYECTO DE 4 VIVIENDAS

VIVIENDA 1 VIVIENDA 2

VIVIENDA 3 VIVIENDA 4
CRONOGRAMA MAESTRO vs. LÍNEAS DE BALANCE (LDB)
Tradicionalmente el Cronograma Maestro de las obras de construcción es
realizado con la ayuda de diferentes programas de computación, los cuales
generalmente usan el Método de la Ruta Crítica (CPM). En el eje vertical se
muestran las actividades, en el eje horizontal el tiempo y las localizaciones
se encuentran diseminadas en las barras horizontales de la gráfica.
CRONOGRAMA MAESTRO (MASTER SCHEDULING)
CRONOGRAMA MAESTRO (MASTER SCHEDULING)
CRONOGRAMA MAESTRO (MASTER SCHEDULING)
CRONOGRAMA MAESTRO (MASTER SCHEDULING)
 CONCEPTOS BÁSICOS DE LÍNEAS DE BALANCE (LDB)
La Línea de Balance es un método de programación gráfica que considera
a la localización explícitamente como una dimensión. Esto facilita la
planificación de recursos, lo cual a su vez permite ahorros en el costo y un
menor riesgo en la programación, así como la permanencia en el sitio de las
cuadrillas de trabajo (Soini, Leskela, Seppanen, 2004). La localización se
representa en el eje vertical, el eje horizontal representa al tiempo y las
actividades se representan en las líneas de las gráficas.
CONCEPTOS BÁSICOS LDB
El ritmo de trabajo R representa la velocidad de ejecución de la actividad.

R=(n-1)/(t-t₀)

Determinación del ritmo de trabajo “R”

CONCEPTOS BÁSICOS DE LÍNEAS DE BALANCE (LDB)
Las pendientes de las líneas nos indican la velocidad de trabajo de cada
actividad, una vez iniciada la obra, si la pendiente es menor a la
planificada nos alertará de un retraso. Si por el contrario, la pendiente
fuese mayor, el gráfico nos alertará de que estamos adelantados pero
que podríamos quedarnos en algún momento sin localizaciones para
trabajar puesto que las actividades precedentes no necesariamente irán
a nuestra velocidad. Esto podría generar paras en los flujos e
inventarios, es decir, pérdidas.
CONCEPTOS BÁSICOS DE LÍNEAS DE BALANCE (LDB)
Lo ideal es que todo el conjunto de líneas tengan las mismas pendientes, es
decir sean paralelas; si esto fuera así, la obra tendría un ritmo constante. Sin
embargo, en las obras se suelen presentar diferentes pendientes en las fases,
incluso pendientes negativas.
 SE DEBE CONSIDERAR LOS TIEMPOS EN QUE LAS
ACTIVIDADES SE DETIENEN DEBIDOS A LIMITANTES
TECNOLÓGICAS. A ESOS PERÍODOS SE LES DENOMINA
TIEMPOS TECNOLÓGICOS (tT)

tT: Tiempo tecnológico

Procesos dia 1 dia 2 dia 3 dia 4 dia 5 dia 6 dia 7 dia 8 dia 9 dia 10 …

A X tT
n: # Procesos B X
para una
unidad de C X 1 2 3 4
producción
D X

n E X

F X

G X
…
 CASO DE APLICACIÓN (Orihuela, 2013)

Se presenta un caso sencillo de un proyecto donde se aplicó el método de la

Línea de Balance en la elaboración de la programación maestra.

Se trata de un edificio multifamiliar de 15 pisos con 02 sótanos, los 13 primeros

pisos tienen una distribución típica de 3 departamentos por planta y los dos
últimos pisos tienen un recorte a dos departamentos por planta, el área techada
del piso típico es de 318 m2 y el área techada total es de 5,600 m2. El sistema
estructural corresponde al de una edificación de concreto armado de tipo dual
(pórticos y muros estructurales), para la tabiquería se ha usado albañilería de
ladrillo con columnas de confinamiento y los sótanos se han construido usando
el sistema de muros anclados.

La figura 01 muestra la estructura del piso típico y una vista panorámica del
edificio.
Orihuela, 2013
ESTRUCTURA FRACCIONADA DE LA LOCALIZACIÓN
La estructura fraccionada de la localización (LBS) que se presenta en el eje
vertical de la gráfica de programación (ver Figura 2), solo llega a un primer
nivel de desglose, esto se debió a que si bien el diseño contempla un piso
típico en casi toda la altura, las características arquitectónicas y estructurales
al interior de ellos no nos permitieron realizar un mayor nivel de
fraccionamiento. Las diferentes alternativas que se ensayaron con diferentes
posibilidades de frentes de trabajo siempre arrojaron volúmenes de trabajo
muy diferentes.
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Las actividades mostradas en la programación maestra (ver Figura 2), fueron
seleccionadas teniendo en cuenta que representan puntos de control
importantes dentro del desarrollo de la obra, con ellas se puede evaluar el
estado de la performance global del avance y se pueden hacer proyecciones
acerca del plazo de ejecución del proyecto.
La actividad “Muros Anclados”, comprende la excavación de los sótanos y la
construcción de los muros de contención con sus respectivos anclajes, la
actividad “Pórtico” comprende las cimentaciones, las placas, las columnas, las
vigas, las losas y las escaleras. Esta es la actividad más importante y es la
que básicamente determina el ritmo de ejecución de obra.

Orihuela, 2013
Figura 2. Programación Maestra Vs. Avance Real
Orihuela, 2013
TIEMPOS UNITARIOS
El tiempo unitario de las actividades seleccionadas se estimó en base a
ratios de experiencias anteriores, para la actividad “Muros Anclados” se
consideró un ratio de 4 semanas por sótano y para la actividad “Pórtico” se
consideró 1 semana por piso. En consecuencia a partir del piso típico todas
las actividades deberán mantener un ritmo de entrega final de 01 semana por
piso.
Cada línea de actividad se separa de su línea precedente por un tiempo
determinado en ocasiones por holguras asignadas a las respectivas
actividades (suponiendo algún tipo de retraso en la ejecución de la actividad)
y en otros casos determinado por especificaciones técnicas de la ejecución
de cada actividad; por ejemplo, para poder realizar el revestimiento del
cielorraso y vigas, se tiene que cumplir 21 días luego de vaciadas las vigas
para proceder a desencofrar (siempre que el concreto empleado sea normal).
Otro ejemplo claro se puede ver en la línea de actividad “Empaste y Pintura”
donde la 1ra mano, de acuerdo a las especificaciones técnicas y buenas
prácticas constructivas, tiene que esperar 3 semanas después de finalizado
el revestimiento del muro para su respectivo secado,
Orihuela, 2013
 COMPARATIVO GANTT-LDB
GANTT
•Muestra la duración de una actividad
particular
•Muestra relaciones directas entre
actividades individuales
•Representa una serie de actividades
conectadas en el tiempo
•En el eje “x” represente el tiempo y en el
eje “y” las actividades o procesos
LDB
• Muestra el “ritmo” de trabajo al cual se
deben realizar las actividades
• Muestra la relación de un grupo de
actividades respecto al grupo subsecuente
• Representa un gran numero de actividades
comunes de manera sencilla
• En el eje “x” represente el tiempo, en el eje
“y” el espacio físico (unidades de
producción o localización) y las líneas
representan los procesos
LÍNEA DE BALANCE EN CRONOGRAMA MAESTRO

FUENTE: Pablo Orihuela, 1CNLC

 LAST PLANNER
HERRAMIENTAS
PULL PLANNING
Lookahead
Programación Maestra Sem 1 Sem 2
MES 1
Sem 3
ID ACTIVIDAD UND l m m j v s d l m m j v s d l m m j v s d l m m
1 FIERRO PLACAS Y COLUMNAS kg
2 ENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS m2
3 CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS kg
4 ENCOFRADO TECHO Y VIGAS m2
5 VIGUETAS ml
6 BOVEDILLAS und
7 FIERRO TECHO Y VIGAS kg
8 CONCRETO TECHO Y VIGAS m3

1er Piso 2do

Análisis de Restricciones
ANALISIS DE RESTRICCIONES
ID ACTIVIDAD INICIO RESP. ¿LISTO?
Diseño T. Previo Materiales M. Obra Equipo Espacio Otro
1 FIERRO PLACAS Y
COLUMNAS
√ √ √ √ √ Si
25-Abr JV √
2
ENCOFRADO PLACAS Y Comprar
COLUMNAS
√ √ √ √ No
desmoldante
27-Abr JG √
3
CONCRETO PLACAS Y Rep.la otra
COLUMNAS
√ √ √ No
vibradora
28-Abr MV √
4 ENCOFRADO TECHO Y
VIGAS
√ √ √ √ √ Si
30-Abr JG / NV √
Definir
Limpiar
5 VIGUETAS 02-May MV ensanch √ √ √ √ No
el patio
es
6 BOVEDILLAS 39204 MV √ √ √ √ √ √ Si
7 Confirmar el
FIERRO TECHO Y VIGAS 39205 JV √ √ √ √ √ No
acero
8 CONCRETO TECHO Y
VIGAS
39206 MV √ √ √ √ √ √ Si

PLAN DE TRABAJO SEMANAL

Obra : CASA PROVINCIAL
PPC y Razones N.C. Propietario : Hermanas de San José de Carondelet
Semana : Del 23 al 28 de Abril 2007
PORCENTAJE DE PLANIFICACION CUMPLIDA
Periodo : Quincena del 16 al 30 de Abril 200
PPCC
PROGRAMACION SEMANAL
Programación Semanal
Programación
Liberada
Metrado PPC
Nº Partidas Realizadas Resp. Razones DESCRIPCION DE PARTIDAS UNID.
PLANIFICADO REALIZADO CUMPLIMIENTO L M M J V S Proy. Real (%)
PLACAS Y COLUMNAS
1 CONCRETO COLUMNAS Y PLACAS si
CONCRETO PLACAS Y COLUMNAS M3 6
2 CONCRETO VIGAS Y LOSA no
3 DERRAMES no ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PLACAS Y COLUMNAS M2 49
4 ENCOF/DESENCOFRADO TECHO si FIERRO PLACAS Y COLUMNAS KG 430
5 ENCOF/DES. COLUMNAS Y PLACAS si TECHO Y VIGAS
6 FIERRO ZAP, COL Y PLACAS si CONCRETO TECHO Y VIGAS M3 20
7 FIERRO VIGAS Y LOSA si
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO TECHO Y VIGAS M2 72
8 LADRILLO LOSA ALIGERADA si
9 MURO KK CABEZA no FIERRO TECHO Y VIGAS KG 1,150
10 MURO KK SOGA no VIGUETAS ML 236
Etapas de la Planificación

Plan de fases =
PULL PLANNING

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning en la Programación

• Detallar las actividades del Cronograma Maestro a nivel de tareas

identificando las condiciones de satisfacción de los involucrados,
hacer el Pull Planning y luego armar el Lookahead

• Identificar las restricciones de cada tarea del Lookahead

• Hacer que las tareas queden listas para ser ejecutadas removiendo
las restricciones

• Negociar uso de recursos y espacios compartidos

• Ajustar el Cronograma Maestro cuando se necesite

• Aprender al medir la performance. Usar el aprendizaje para mejorar

Aspectos clave del Pull Planning
• Socializar el Programa Maestro, todos deben conocerlo y entenderlo.

• Lograr compromisos de entregables del proyecto a nivel estratégico.

• Administrar el conjunto de holguras.

Figura 1: Niveles de Planificación en el sistema Last Planner TM
(Adaptado desde Ballard, 2000)
 Figura 2: Mapa de Procesos en el Pull Planning
(Adaptado desde Ballard, Tommelein & Hamzeh, 2009)
Pull Planning

Acciones o Etapas

1. Definición de la Estructura
2. Armado del Panel
3. Desarrollo de la Planificación de fin a inicio
4. Reexaminación del Programa
5. Revisión de Restricciones, incluye la seguridad y salud.
6. Cumplimiento de Acuerdos

ADÁPTADO: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Aspectos clave del Pull Planning

• En el Pull Planning se utiliza de un esfuerzo de planificación

colaborativa, donde los involucrados en el proyecto identifican las
"transferencias" entre todos los participantes.

• Tiene un enfoque de colaboración que incluye a aquellos que son

directamente responsables de la supervisión del trabajo en el
proyecto.

• Todos los planificadores identifican la lógica entre las actividades y

se ajustan las secuencias.

• El sistema permite integrar la Gestión de Seguridad y Salud al Pull

Planning de la obra al identificar restricciones.
Aspectos clave del Pull Planning

• Durante la “reexaminación del programa”, el equipo es invitado a recorrer y

reexaminar la lógica de la programación con el objetivo de:
Obtener la programación sin holguras de cada actividad de fase,
negociar y agregar las holguras que hagan cumplir las condiciones de
satisfacción y reajustar el plan general.
Determinar nuevas duraciones.
Detectar restricciones importantes.

• Los acuerdos firmados son compromisos con fuerza de contrato para el

equipo y sólo pueden ser cambiados si todo el equipo acuerda este cambio.
Pasos resumen para el Pull Planning

(0) Motivar y organizar al equipo de trabajo.

1 Definir y representar la fase.
2 Recorrer el plan de fin a inicio. Registro de la información.
3 Recorrer y reexaminar la lógica del plan. Lluvia de ideas.
4 Factibilidad de la lluvia de ideas. Separación de buffers/holguras.
5 Revisar el plan con las nuevas duraciones. ¿Puedo conseguir más tiempo?
6 Administrar el tiempo a favor en función de la incertidumbre.
7 Resumir el trabajo realizado y los acuerdos alcanzados por el equipo.
(8) Controlar y evaluar el desarrollo de la fase.

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning en edificaciones
1. Definición de la Estructura
Se establecen las fases
• Obras preliminares y provisionales
• Movimiento de tierras
• Estabilización de taludes (calzaduras – muros anclados)
• Cimentaciones de estructura
• Estructura de sótanos
• Estructura de piso 1, piso típico y azotea
• Acabados
• Mobiliarios interiores
• Instalaciones y áreas comunes
Agrupación de cada Fase por sectores
• Sector 1
• Sector 2
• Sector 3
• Sector n
• Obras Exteriores
Pull Planning en edificaciones
1. Definición de la Estructura
En cada fase se determinan las actividades y responsables.
EJEMPLO: Estructura piso 1al piso 5 (departamentos típicos)
Agrupación por 6 Sectores y Obras Exteriores
Equipos (actividades / responsables)
• Acero en verticales
• Instalaciones sanitarias en verticales
• Instalaciones eléctricas en verticales
• Encofrado en verticales
• Vaciado concreto en verticales
• Encofrado en horizontales
• Acero en horizontales
• Instalaciones eléctricas en horizontales
• Instalaciones sanitarias en horizontales
• Vaciado concreto en horizontales
INICIO: 22 DE JULIO DE 2013 HITO DE FIN: 21 DE SETIEMBRE DE 2013
Ejemplo

Figura 3: Sectorización propuesta por el contratista para la fase de estructuras

Pull Planning
2. Armado del Panel

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning
2. Armado del Panel

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning
2. Armado del Panel

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning
2. Armado del Panel

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning

2. Armado del Panel

Pull Planning
3. Desarrollo de la Planificación

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning

Planta típica: 1 sector = 2 departamentos

Pull Planning
3. Desarrollo de la Planificación

DE FIN A INICIO: ÚLTIMA ACTIVIDAD DE FASE DE ESTRUCTURAS

Pull Planning
3. Desarrollo de la Planificación

TREN DE ACTIVIDADES 5 DÍAS – Lunes a Viernes – SEMANA 1

Pull Planning HITO 21
SETIEMBRE
12 DÍAS

3. Desarrollo de la Planificación

TREN DE ACTIVIDADES 5 DÍAS – Lunes a Viernes – ÚLTIMA SEMANA

Pull Planning
3. Desarrollo de la Planificación

TREN DE ACTIVIDADES 5 DÍAS – Lunes a Sábado – SEMANA 1

Pull Planning HITO 21
SETIEMBRE

21 DÍAS

3. Desarrollo de la Planificación

TREN DE ACTIVIDADES 5 DÍAS – Lunes a Sábado – ÚLTIMA SEMANA

Pull Planning
3. Desarrollo de la Planificación

TREN DE ACTIVIDADES 4 DÍAS – Lunes a Sábado - SEMANA 1

Pull Planning HITO 21
SETIEMBRE

23 DÍAS

3. Desarrollo de la Planificación

TREN DE ACTIVIDADES 4 DÍAS – Lunes a Sábado – ÚLTIMA SEMANA

 HITO 21

Se acuerda usar este tren y holgura SETIEMBRE

21 DÍAS

3. Desarrollo de la Planificación

TREN DE ACTIVIDADES 5 DÍAS – Lunes a Sábado – ÚLTIMA SEMANA

Última actividad de fase de estructuras
Vaciado de concreto
Actividad en horizontales

Fecha 26/07/13

Duración Datos 30 días 458.40 m3

Premezclado
Otros

Vaciado de concreto
Actividad en horizontales

Fecha 31/08/13

Duración Datos 4 horas 15.28 m3

Premezclado
Otros
Actividades precedentes del vaciado
Acero en horizontales
Actividad
25/07/13
Fecha
30 días 23523.40 kg
Duración Datos
Grúa
Otros

Acero en horizontales
Actividad
29/08/13
Fecha
10 horas 831.17 kg
Duración Datos Grúa
Otros
Pull Planning

4. Reexaminación del Programa

• Agregar holguras y reajustar el plan general.
• Determinar nuevas duraciones.
• Detectar restricciones importantes.
• Resumir el trabajo realizado y los acuerdos por parte del equipo.

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

Pull Planning
5. Revisión de Restricciones
DEBEMOS RESPONDER:
• ¿Qué necesito para que mi plan pueda cumplirse y para realizar mis tareas?

En este punto es donde podemos integrar la Gestión de Seguridad y Salud al Pull

Planning, pues al solicitar que respondan la pregunta, les pediremos que se
manifiesten en los siguientes tipos de restricciones:
• Seguridad
• Información (planos, especificaciones, etc.)
• Materiales
• Personal
• Equipos
• Actividad predecesora (tarea previa)
• Espacio (zona de trabajo)
• Varios (condiciones externas) ADAPTADO DE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012
Pull Planning

5. Revisión de Restricciones
– Actividades y su información: Es importante tener claridad
• Qué
• Cuándo
• Para qué
• Para quién

– Importante: Siempre pensar en qué necesitamos para realizar dicha tarea

• Se recomienda hacer una lista con las respuestas a estas preguntas.

• Llevar un control exhaustivo sobre esta lista.
Protección colectiva - Señalización
Última actividad de fase de estructuras

Actividad

Fecha

Duración Datos

REGISTRO Y REVISIÓN DE RESTRICCIONES

NÚMERO DE ORDEN
N° DE ACTIVIDAD EN LA ACTIVIDAD QUÉ CUÁNDO RESPONSABLE
FASE

Vaciado concreto en Nombre y cargo de la persona

ÚLTIMA (POR ¿qué requisitos son ¿cuándo son necesarios los
horizontales que debe satisfacer
1 EJEMPLO DÉCIMO indispensables para requisitos para cumplir la
requerimientos y/o necesidades
SEGUNDA) cumplir la tarea propia? tarea propia? (fechas)
para cumplir tareas propias

Vaciado concreto en
ÚLTIMA (POR
horizontales
2 EJEMPLO DÉCIMO
SEGUNDA)

Vaciado concreto en
ÚLTIMA (POR
horizontales
3 EJEMPLO DÉCIMO
SEGUNDA)
Actividades precedentes al vaciado
Actividad

Fecha

Duración Datos

REGISTRO Y REVISIÓN DE RESTRICCIONES

NÚMERO DE ORDEN
N° DE ACTIVIDAD EN LA ACTIVIDAD QUÉ CUÁNDO RESPONSABLE
FASE

Acero en ¿qué requisitos son Nombre y cargo de la persona

¿cuándo son necesarios los
(POR EJEMPLO horizontales indispensables para que debe satisfacer
1 requisitos para cumplir la
DÉCIMO PRIMERA) cumplir la tarea requerimientos y/o necesidades
tarea propia? (fechas)
propia? para cumplir tareas propias
Acero en
(POR EJEMPLO horizontales
2
DÉCIMO PRIMERA)

Acero en
(POR EJEMPLO horizontales
3
DÉCIMO PRIMERA)
5. Revisión de Restricciones

Ejemplos de restricciones:

Responsable de topografía
• Requiere de los planes de trabajo semanales y diarios, indicando las horas
aproximadas de inicio y de entrega de las zonas liberadas para que las
cuadrillas empiecen.

Responsable de acero
• Se requiere escalera y línea de vida aprobadas por la supervisión.
• Requiere que topografía le entregue las zonas de trabajo liberadas para iniciar
las labores.
5. Revisión de Restricciones
Responsable de encofrado
• La supervisión limita el ingreso al área de trabajo mientras el encofrado no
haya sido terminado al 100% por motivos de seguridad.
• Solicita que se le facilite los encofrados más livianos por aspectos de
ergonomía, con la posibilidad de disminuir las cuadrillas de trabajo y
aumentar la eficiencia.

Responsable de vaciado de concreto

• Solicitó con énfasis el área liberada y limpia, aprobada por la supervisión
para poder entrar.

Responsable de IIEE
• Se requiere de un plan de trabajo diario con horas expresamente indicadas
para las zonas de trabajo, las cuales deben ser coordinadas con los
responsables del encofrado de techo y acero.
5. Revisión de Restricciones

Responsable de IISS
• Solicitó aprobación de escaleras y línea de vida.
• Inicialmente las IISS de horizontales se habían programado en un
mismo día. En la práctica, las IISS de Desagüe se hacían completas el
primer día, y en el segundo día se culminan las IISS de Agua, ambas se
someten a las pruebas de la supervisión antes del mediodía día, para
vaciar en la tarde.
• Producto del intercambio de opiniones, se acordó modificar el tren de
actividades, dividiendo las IISS de horizontales en IISS de Desagüe e
IISS de Agua, culminándose estas últimas el día de vaciado.
• También solicitó que se la cuadrilla de acero libere las zonas de trabajo
de IISS de Desagüe lo más temprano posible.
• En la figura 4 se muestra los lotes de transferencia diarios pactados
por IISS y Acero Horizontal.
6. Cumplimiento de Acuerdos – Malla acordada

Figura 4: Lotes de transferencia diarios ACERO-IISS acordados

Pull Planning

6. Cumplimiento de Acuerdos
Una vez acordada la malla tiene la Fuerza de un Contrato para el
Equipo y sólo puede ser cambiado si:

– El contrato general sufre modificaciones.

– Actividades que no puedan ser desarrolladas sin violar las reglas del
Last Planner.
– Alguien tiene una mejor idea y todo el equipo acuerda este cambio.

FUENTE: Dr. Fernando Alarcón, GEPUC, 2012

6. Cumplimiento de Acuerdos – Malla acordada
Comentarios
• El aspecto clave del Pull Planning es el esfuerzo de planificación colaborativa,
donde los involucrados en el proyecto identifican las "transferencias".
• A través del Pull Planning se logran compromisos de entregables del proyecto a
nivel estratégico.
• Todos los planificadores identifican la lógica entre las actividades y las
condiciones de satisfacción, y se ajustan las secuencias.
• El sistema permite integrar la Gestión de Seguridad y Salud al Pull Planning de
la obra.
• Durante la “reexaminación del programa”, el equipo puede recorrer y
reexaminar la lógica de la programación del panel con el objetivo de:
Administrar el conjunto de holguras, agregando holguras y reajustando el
plan general.
Determinar nuevas duraciones acorde a lo anterior.
Detectar restricciones importantes, entre ellas, los EPPs, EPCs y las más
importantes medidas preventivas.
Comentarios

• Los acuerdos se firman como compromisos con fuerza de contrato para

el equipo. Sólo podrán ser cambiados si todo el equipo acuerda este
cambio.

• En empresas que ya apliquen el Sistema Last Planner, la aplicación del

Pull Planning de la fase de estructuras podría fluir más rápido, por lo
que servirá de aprendizaje para la fase de acabados en donde será
fundamental. Esto se debe a que aún es incipiente el Sistema Last
Planner en esta fase.

• Lo mismo ocurrirá en sistemas constructivos innovadores y no

convencionales.
 GRACIAS

xbrioso@pucp.edu.pe