RESPASO PARCIAL 1.

VALUACION DE PUESTOS

1. Son procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada cargo considera,
responsabilidad, habilidades, esfuerzos y condiciones de trabajo. VALUACION DE PUESTOS

2. Es decidir el nivel de sueldo, salario, y compensación que corresponderá a cada uno. OBJETICO
DE LA VALUACION DE PUESTOS

3. Es el paquete de recompensas que un empleado recibe por su trabajo, incluye tres componentes,
remuneración básica, incentivos salariales y remuneración indirecta. REMUNERACION

4. Remuneración básica: SALARIO MENSUAL / HORA Incentivos Salariales: BONOS, PARTICIPACION

Y RESULTADOS Prestaciones SEGURO DE VIDA MEDICO, ETC.

5. Tipos de recompensas organizacionales: FINANCIERAS (DIRECTAS (SALARIO DIRECTO, HORA)

INDIRECTAS (DESCANSO SEMANAL REMUNERADO, AGUINALDO, FERIADOS) NO FINANCIERAS

6. Es la retribución o recompensa que reciben los obreros, trabajadores o criados por sus servicios,
cantidades de dinero especificas pagadas quincenal o mensualmente, retribución de los
trabajadores este presenta la principal forma de recompensa organizacional. SALARIO

7. Se emplea para designar la remuneración asignada a un individuo de forma periódica por razón
de su cargo o trabajo. Se define como los pagos realizados a los trabajadores es la paga periódica.
SUELDO

8. Es la unión de sueldo, salario, y prestaciones, es la gratificación que los empleados reciben a

cambio de su labor, es la retribución, la remuneración, la recompensa que la empresa otorga a sus
empleados por su trabajo. COMPENSACION

9. Es el monto del dinero que establece el contrato individual del puesto SALARIO NOMINAL

10. Representa la cantidad de bienes que el empleado puede llegar adquirir con el monto del dinero
que recibe. SALARIO REAL

11. La remuneración más baja que permite la ley para los trabajadores de un país. SALARIO MINIMO

12. Criterios para preparar un plan de remuneración: EQUILIBRIO INTERNO FRENTE A EQUILIBRIO
EXTERNO, REMUNERACION FIJA O VARIABLE, DESEMPEÑO O ANTIGÜEDAD EN LA
ORGANIZACIÓN, REMUNERACION ABIERTA O CONFIDENCIAL, REMUNERACION POR ARRIBA O
ABAJO DEL MERCADO, IGUALITARIOS O ELITISMO, CENTRALIZACION O DESCENTRALIZACION DE
LAS DECISIONES SALARIALES

13. Conjunto de normas y o procedimientos que se utilizan para establecer o mantener estructuras
de salario justos. ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES

14.Conjunto de niveles salariales referidos a los distintos puestos que contiene una organización
ESTRUCTURA SALARIAL

15. Objetivos de la administración de salarios ATRAER Y MANTENER TALENTOS, MOTIVAR Y

CONSEGUIR LA PARTICIPACION DEL PERSONAL, AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE
TRABAJO, CONTROLAR LOS COSTOS LABORALES
16. Proceso de aplicar criterios para comparar los puestos y llegar a una valoración interna de los
salarios. EVALUACION DE PUESTOS

17. Es el proceso de comparar el valor relativo de los puestos con el propósito de colocarlos dentro
de una jerarquía CLASIFICACION DE PUESTOS

18. Determina la importancia del puesto, diseñar la estructura salarial, desarrollar los parámetros
que conduzcan a hacerlo bien OBJETIVOS DE LA VALUACION

19. Son aquellos que toman la descripción del puesto como un todo, se fundamenta en un juicio o
estimación general de todas las características del puesto, permite el establecimiento de una
ordenación de puestos de trabajo ya sea individual o grupal dentro de unas categorías
predeterminadas. METODOS DE VALORACION CUALITATIVOS

20. Cuales métodos conforman el método de valoración cualitativos. METODO ESCALONADO O DE

JERARQUIZACION, METODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS O DE CALIFICACION POR
GRADOS

21. Este método consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente. METODO DE
JERARQUIZACION O ESCALONADO

22. Este método califica o encasilla cada puesto en uno de los grados o categorías correspondientes
a una escala. METODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS O DE CLASIFICACION POR GRADOS.

23. Este considera el puesto de trabajo de acuerdo con las características y requisitos esenciales
denominados factores. METOSOD DE VALORACION CUANTITATIVOS

24. Que métodos conforman el método de valoración cuantitativos. METODOS DE COMPARACION

DE FACTORES, METODO DE PUNTOS POR FACTOR, METODO DE PERFILES Y ESCALAS

25. Es la técnica analítica por cuanto los cargos se comparan mediante factores de evaluación.
METODO DE COMPARACION DE FACTORES

26. Cuáles son las etapas del método de comparación de factores.

 ELECCION DE LOS FACTORES DE EVALUACION

 DEFINICION DE SIGNIFICADO
 ELECCION DE LOS CARGOS DE REFERENCIA
 JERARQUIZACION DE LOS FACTORES DE EVALUACION
 EVALUACION DE FACTORES EN LOS CARGOS DE REFERENCIA

27. Es uno de los métodos más precisos y completos al medir el contenido de los puestos de acuerdo
con la importancia de los diferentes componentes o factores. METODO DE PUNTOS (POINT
RATING)