CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ING INDUSTRIAL

ADMINSTRACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION
PARCIAL 2

1. Valor 1.0, La tabla siguiente contiene la demanda de los últimos 10 meses.

a) Calcule el pronóstico con suavización exponencial simple de estos datos con una α de 0.30 y un
pronóstico inicial (F1) de 31.
b) Calcule el pronóstico de suavización exponencial con tendencia para estos datos, con una α de 0.30,
y δ de 0.30, con un pronóstico de tendencias inicial (T1) de 1 y un pronóstico suavizado exponencial
inicial (F1) de 30.
c) Calcule la desviación absoluta media (DAM) de cada pronóstico. ¿Cuál es el mejor?

2. Valor 1.5, La demanda histórica de un producto es como sigue.

a) Con un promedio móvil simple de cuatro meses, calcule un pronóstico para octubre.
b) Mediante suavización exponencial simple con α = 0.2 y un pronóstico para septiembre = 65, calcule
un pronóstico para octubre.
c) Mediante regresión lineal simple, calcule la recta de la tendencia de los datos históricos. En el eje de
las X sea abril = 1, mayo = 2, y así sucesivamente, mientras que en el eje de las Y está la demanda,
Calcule el pronóstico para octubre.
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PARCIAL 2

3. Valor 2.5, Resolver por el método de estrategia mixta, plan agregado de producción

Realizar en Excel

Producción promedio por trabajador 25 diario

Trabajadores actuales iniciales 4 trabajadores
Inventario inicial 150 unidades
Costo diario de mano de obra $ 120 diario
Costo de contratar un trabajador $ 550 empleado
Costo de despedir un trabajador $ 650 empleado
Costo de almacenar $ 65 unidad
Costo de hora extra $ 85 hora
Costo de faltante $ 45 hora
Horas jornada laboral 8 horas

Datos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

Días laborables
Unidades por trabajador
Demanda
Trabajadores requeridos
Trabajadores actuales
Trabajadores contratados
Costo trabajadores
contratados
Trabajadores despedidos
Costo trabajadores
despedidos
Trabajadores utilizados
Costo mano de obra
Unidades producidas
Inventario
Costo de almacenar
Faltante
Costo del faltante
Horas extra
Costo de horas extra
Costo total

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Tiempo 2 horas