LA SUPERVISIÓN Y CONTROL EN LA ADMINISTRACION DE LAS

ORGANIZACIÓNES
(RESUMEN)

PRESENTADO POR:
CALUDIA PATRICIA ENRIQUEZ ROCERO
SULLY STEPHANIA QUINAYAS BELTRAN

PRESENTADO A:
JHONATAN BETANCURT

PROGERAMA:
ING INDUSTRIAL

CORPORACION UNIVERCITARIA COMFACAUCA

POPAYAN (CAUCA)
2017
 LA SUPERVISIÓN Y CONTROL
La supervisión induce una idea de visión global, este es un proceso mediante el
cual una persona que sea un buen líder la organización le da una responsabilidad
para dirigir a otras y obtener los objetivos de una empresa, en la actualidad se
están requiriendo personas que sean capaces de liderar un cargo y que motive
así mismo a sus trabajadores para tener un buen nivel de rendimiento, además
para supervisar se requiere una buena responsabilidad y poseer características
especiales individuales. Un supervisor cumple con la mejora de productividad
para los trabajadores, así mismo el desarrollo óptimo para contribuir a mejorar
las condiciones laborales, donde esta labor es difícil e importante ya que hay que
requerir conocimientos y habilidades porque el éxito del supervisor es que todos
los trabajadores tengan una buena dedicación y que se sientan satisfechos con
lo que están haciendo. Para que un supervisor funcione bien tiene dos clases de
categorías muy amplias, tiene que seguir unos principios de la supervisión y los
métodos y técnicas de la misma donde no puede cumplir una sin la otra.
Las características de un supervisor es que aquel que obtenga este trabajo
deberá tener un buen conocimiento del trabajo a realizar para que no tenga
inconvenientes cuando vaya a hacer sus funciones, también tener un
conocimiento de sus responsabilidades sobre con quienes tiene que relacionarse
conocer las políticas y costumbres de la empresa en la que está trabajando y
que así no tenga ninguna inconsistencia en su labor. Además debe tener
habilidades para instruir, mejorar métodos y para dirigir ya que con estas
diferentes habilidades tendrá un buen rendimiento de su personal, obtener
resultados óptimos para la empresa, también mejorar la calidad de instrumentos
o mejorar los procesos para obtener que los empleados estén más a gusto con
lo que hacen y cumplir unos objetivo y por último el supervisor debe liderar sus
proyectos colaborando con sus experiencias a los trabajadores donde tendrá que
proyectar ideas para lo que se realizara cada día y como se va hacer planificando
el orden tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, proyectar el
control a mediano y a largo plazo ya que es un pilar muy importante para la
obtención de buenos resultados. Además de esto el supervisor deberá controlar
desarrollar y dirigir porque tendrá que mejorar estudiando y analizando métodos
de trabajo, también concientizando a sus trabajadores para que cada uno de
ellos tenga un control de su oficio.
La supervisión deberá basarse en la filosofía democrática, emplear métodos
aplicables al trabajo, en caso de que algún principio no sea aplicable el superviso
deberá usar la lógica del estudio para proporcionar oportunidades y desarrollar
habilidades innatas y también tiene que ser creativa toda idea que proponga el
supervisor.

El control es aquel donde una persona tiene la responsabilidad de regular

actividades para observar si se están cumpliendo en orden los procesos y
también tiene la finalidad de observar fallas y así evitar su repetición, Controlar
es verificar que todo se vaya desarrollando según lo que estaba previsto en los
planes, en las políticas y en los programas concretos que los desarrollan este se
basa en la planificación porque cuanto más claros y detallados sean los planes
más efectiva será la tarea de controlarlos.
Las actividades de control constituyen un proceso, ya que no se realizan una
sola vez de forma inmediata, sino que acompaña a las actividades de la empresa
a lo largo del tiempo. Sus objetivos es permitir detectar errores a tiempo y
corregirlos a su momento. El control tiene unos principios donde estos son
aplicados al control de la organización donde están la garantía del objetivo,
definición de los estándares, de excepción, de acción, donde se define el
desempeño, el desvió de situaciones relativamente normales para indicar las
correcciones que sea aplicarse para conseguir los objetivos.
Las áreas de control es el desempeño de todos los departamentos en los que se
divide una organización ya que para contribuir a la buena toma de decisiones y
obtener una información precisa pero para tener todo esto la organización debe
tener un sistema tecnológico para corregir un problema con mayor prontitud. Las
técnicas para realizar un buen control es tener buenas herramientas y unas
técnicas que nos ayuden a funcionar más fácilmente, esto deberá tener una
supervisión directa que es revisar todos los días el trabajo de los empleados, la
evolución del rendimiento donde se llevara a cabo una evaluación más
sistemática del rendimiento. También los procesos de control son muy
importantes ya que se pueden establecer estándares para un proyecto, que se
hace dependiendo de los rendimientos por la empresa, la medición es una de los
procesos de información sobre proyectos para determinar el rendimiento real, la
observación personal, los informes estadísticos etc.
La comparación se trata de comparar el grado de variación entre el rendimiento
real y el estándar porque si el rendimiento de variación es alto el gerente tendrá
que buscar la forma para que llegue a ser igual al rendimiento deseado .
El gerente tendrá que hacer muchas cosas para controlar el problema y le tocara
tomar acciones correctivas inmediatas o a largo plazo.