PROYECTOS ESTRATÉGICOS

1. MARCO DE REFERENCIA DEL PROYECTO

1.1 Vinculación y alineación con los objetivos, prioridades y estrategia del plan 500 años
Nombre del proyecto ESCOMBRERA DISTRITAL
Eje estratégico SANTA MARTA LIMPIA PARA EL BUEN VIVIR
Objetivo del proyecto Construir una infraestructura que permita el
aprovechamiento de los de construcción y demolición del
Distrito de Santa Marta, así como el impacto visual positivo
de las vías principales y calles de la Ciudad
1.2 Resumen que justifique la necesidad que se atenderá, el problema a resolver y/o la
oportunidad presentada con la ejecución del proyecto

La Escombrera Distrital es la adecuación de un área que permita el aprovechamiento de

los residuos de Construcción y Demolición que son generados en la ciudad de Santa Marta
a través de procesos industriales permitiendo mantener así la ciudad libre de mala
disposición de estos residuos, así como:
 vías principales limpias
 Cuerpos de agua del Distrito libres de este tipo de residuos
 Areas limpias para el transeúnte

1.3 Resumen de los principales resultados esperados con el proyecto

Bien o servicio que se Satisface la necesidades de disposición y aprovechamiento
producirá: de los residuos de Construcción y Demolición de La Ciudad de
Santa Marta
Numero de beneficiarios 454,860 Habitantes (DANE) y constructoras de la
Directos Ciudad
Impacto o resultado Económico. Generación de alrededor de 12 soluciones de
esperado en el ámbito empleabilidad directa.
económico, social y/o Social. Mejora el entorno de la ciudad con respecto al
ambiental impacto negativo visual de los Residuos de Construcción y
Demolición.
Ambiental. Disminución de la contaminación en las calles por
el inadecuado manejo de los residuos de Construcción y
Demolición en las avenidas principales, espacios públicos y
puntos críticos de la ciudad.
1.4 Localización Geográfica del Proyecto

Vía Relleno Sanitario y/o Parque Ambiental Palangana

 PROYECTOS ESTRATÉGICOS

1.5 Horizonte de ejecución

Fecha Inicio Ejecución 15 Enero Fecha terminación 15 abril 2019
2019
1.6 Visual
ANTES
PROYECTOS ESTRATÉGICOS

DESPUÉS
 PROYECTOS ESTRATÉGICOS

2. ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO

2.1 Resumen de las condiciones actuales del proyecto
Técnicas Los diseños no están actualizados, requieren revisión conceptual. No
existe claridad sobre el saneamiento del predio donde se desarrollará
la obra.
Operativas Se hace seguimiento del predio porque esta propenso a invasión
Administrativas Equipo del proyecto por constituir.
2.2 Modalidad de ejecución y/o Contratación esperada
Por el monto del proyecto y la necesidad debe ser a través de Licitación Pública y/o po
contrato de concesión publico-privado.
2.3 Estrategia de comunicación
1. Proyección de Render del Proyecto en valla publicitaria del sector.
2. Explicación en medios radiales, periódicos sobre las ventajas de esta nueva
inversión que tendrá la ciudad.
3. Socialización en el sector para explicar las ventajas de la nueva obra y las
contingencias temporales durante la ejecución.
2.4. Cronograma de ejecución
Evento (Hito) 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Revisión de X
diseños
Etapa Pre X
contractual
Firma y X
legalización del
Contrato
Inicio de Obra X
Finalización de X
Obra
Inauguración X
3. MARCO FINANCIERO
3.1 Costo total del proyecto de inversión
Fuente Distrital SGR Nacional Internacional Privado Otro
Monto ( $ $3.600.00
miles Millones) 0.000
TOTAL $3.600.000.000
3.2 Descripción de las fuentes
Distrital Recursos del Presupuesto 2018
SGR
Nacional
 PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Internacional
Privado
Otros
3.3 Etapas de la inversión
Evento (Hito) 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pre inversión
Inversión $3.600.000.000
Operac. y mtto
3.4. Aliados estratégicos
Nacionales
Internacionales
Otros DADSA , Secretaria de Planeación , Secretaria de Infraestructura ,
Policía Ambiental
4. MARCO DE EJECUCIÓN
4.1 Responsables
Responsable técnico Director de Actividades Complementarias
Responsable Político Secretaría General ESSMAR ESP
4.2 Mapa de riesgos
Riesgo Financiero Carecer de los recursos necesarios para adjudicar la obra y
desarrollar el contrato.
Riesgo Político El inicio de la obra coincidirá con el inicio de la campaña a
elecciones locales, la oposición al proyecto exigiendo una
inversión más grande, o los liderazgos que se opongan al
proyecto pueden frenarlo.
Riesgo Social Baja recepción de la comunidad en cuanto a la entrega de los
residuos.
Riesgo Ambiental La ejecución propuesta coincidirá con la primera época de
sequía del año por lo que podría afectar el cronograma de
obras en cuanto a la adaptación del lugar por escases del
recurso hídrico.
Riesgo Legal Potenciales tutelas por parte de los usuarios grandes y
pequeños generadores involucrados por la duración de la
obra.
Riesgo Institucional Falta de un equipo estable que lidere el proyecto. Exceso de
rigor en la evaluación de cada elemento de la etapa
precontractual y contractual que atrasan el inicio de las
obras.