Ensayo: Medición en las organizaciones

Indicadores de gestión
Instructor: Luis Carlos Castro Gutirrez

Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare - CAFEC.

Yopal, Casanare.
Gestión de Talento Humano
2019
Reconocer la importancia de la medición en las organizaciones atendiendo
los fundamentos empresariales

El crecimiento, direccionamiento, posicionamiento de una organización esta ligando

arduamente con los fundamentos empresariales, pues estos son esenciales en una
organización, ya que cumplen con una función en la organización de planificar,
ejecutar, evaluar, y tomar decisiones.
Los fundamentos empresariales, se podría decir que coinciden o van ligados a la
planeación estratégica pues estos permiten generar un proceso por el cual se
cumple una necesidad por medio de la prestación de un servicio y/o productos, pero
para realizar todo esto es necesario realizar un análisis empresarial.
La intención del análisis empresarial, es verificar si los fundamentos empresariales
(misión, visión, política de calidad, diagnostico empresarial, planeación estratégica)
están correctamente definidos para así, conocer el entorno interno y externo de la
empresa, esto depende de la calidad, y esta se logra manejando las herramientas
necesarias para la operación eficaz del proceso, y otro factor para tener en cuenta
es el liderazgo, aquí debemos poner en práctica las habilidades y cualidad para un
buen direccionamiento de la empresa.
De modo que, es importante la medición de los procesos ya que, nos permite tener
un control continuo de lo que sucede internamente y externamente en la
organización, y también lograr y establecer estrategias para mejorar lo que no se
esta desarrollando adecuadamente. Además, toda la información que se obtiene es
inapreciable para determinar y tomar decisiones correctas, estructuras para así
alcanzar los objetivos.
Con base, a los datos que se adquieren por medio de la medición se debe componer
una serie de indicadores que ayudaran como fundamento u apoyo para tener una
visión concreta de como ha podido progresar u evolucionado la productividad y
posicionamiento de la empresa en su operación económica.

Indicadores de gestión.
Son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización.
Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u
organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de
vida, para evaluar el desempeño y los resultados.
Los Indicadores de Gestión son aquellos que nos informan acerca de los efectos
que provocaron las acciones que hemos tomado tiempo atrás dentro de una
Organización.
Los Indicadores de Gestión son útiles para medir la eficacia, la eficiencia y la
efectividad. Entendida esta última como la ponderación de eficacia y eficiencia.
También son útiles para medir el rendimiento de los colaboradores de una
Organización a través de indicadores que denominamos Indicadores de Gestión de
Productividad.
Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y
desempeño de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de
referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se toman acciones
correctivas o preventivas según el caso.
Para trabajar con los indicadores debe establecerse todo un sistema que vaya
desde la correcta comprensión del hecho o de las características hasta la de toma
de decisiones acertadas para mantener, mejorar e innovar el proceso del cual dan
cuenta.

¿Por qué medir con indicadores de gestión?

Claramente, si no se mide lo que se hace, no es posible controlar y si no se puede
controlar, no se podrá dirigir ni mejorar. Por ello, es necesario que las empresas
para incrementar una mayor participación en el mercado deben tener claro la forma
de analizar y evaluar los diferentes procesos de gestión de la organización puesto
que, deben tener claro su sistema de medición de desempeño.
La evaluación cualitativa y cuantitativa del desempeño, implica ciertos compromisos
con todas las personas involucradas en la atención, servicio y/o producto que ofrece
la organización, pues permite percibir las distintas falencias, situaciones entre el que
hacer de la institución y sus objetivos.
La medición del desempeño puede ser definida, como un paso a paso de acciones
direccionadas a medir, evaluar, ajustar y regular las funciones, actividades y tareas
de la empresa. Pues, la razón de ser de un sistema de medición es comunicar,
entender, orientar y compensar la ejecución de las estrategias, acciones resultados
de la organización.
Por ello es importante que, al momento de analizar los resultados, se tomen las
decisiones correctas para los procesos de gestión y que estos lleven al éxito y el
aumento de la razón de ser de la organización (clientes), pues implementar una
estrategia una vez decidida debe estar orientada al futuro, con dimensiones
significativas de una actividad y claramente un mayor control y seguimiento de la
gestión.
Referencias bibliográficas
https://sena.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Finanzas/12210024_1/Contenido/Do
cArtic/MF_AA1_Fundamentos_empresariales_para_medicion.pdf

https://degerencia.com/articulo/por_que_medir_y_para_que/

https://es.scribd.com/document/432129974/Ensayo-IMPORTANCIA-DE-LA-MEDICION-EN-UNA-
EMPRESA