Del plan de negocios al proyecto.

Proyectos y plan de negocios ¿son lo mismo?, la duda surge cuando se analiza cada detalle
de uno: ¿que contiene?, ¿cómo se hace? o ¿qué es? Como en la mayoría de los casos, son
términos que uno como estudiante cree conocer, ya que a lo largo de la carrera se escuchan,
leen, hablan un sin número de veces, pero que a la hora de responder las preguntas
anteriores dan mucho de qué hablar y pensar.
Para entender más a fondo el tema a tratar, se consideran dos citas clave, las cuales, además
de llamar la atención, definen de una manera puntual cada termino a estudiar:
Proyecto: “un proyecto es, ni más ni menos, la búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantos una necesidad humana”
(Sapag, 2007, p,3).
Los proyectos siempre están presentes en el día a día, cada uno de ellos es diferente, puede
variar tanto en tiempo como en su objetivo y en la forma de lograr cierto objetivo. Para
aclarar un poco más a fondo la idea, se clasificará el proyecto por tiempo y tipo; tiempo: a
corto plazo, mediano plazo y largo plazo; tipo: proyecto personal y proyecto de negocio. En
este caso se enfocará en el proyecto a largo plazo y de negocio u oportunidad de negocio,
ya que nos guiará a la definición del segundo término.
Para lograr que un proyecto a largo plazo cumpla con su objetivo se necesita más que la
imaginación o llenar de palabras una hoja, se tiene que llegar más a fondo, analizar cada
aspecto y cada acción fundamental para el desarrollo y logro de objetivos deseados. Se sabe
que para llegar a lo anterior debemos crear una serie de actividades, iniciando por el
planteamiento del problema o idea, pre inversión, inversión y terminando en la operación,
que es cuando se pone en marcha el proyecto, a esto se le llama “ciclo de vida del
proyecto”. Los aspectos mencionados anteriormente en lo que se llamó ciclo de vida del
proyecto, siempre deben abarcar ciertos factores clave que siempre se deben tener en cuenta
ya que ayudaran en el desarrollo del proyecto, y que, además, una persona emprendedora
no debería pasar por alto cada uno de estos factores.
Es aquí donde entra en discusión el segundo término mencionado: plan de negocios.
Plan de negocios: para este término se tienen varias definiciones que serán citadas a
continuación:
“Un plan de negocios es una herramienta que permite al emprendedor realizar un proceso
de planeación que coadyuve a seleccionar el camino adecuado para el logro de metas y
objetivos. Asimismo, el plan de negocios es un medio para concretar las ideas; es una
forma de poner las ideas por escrito, en blanco y negro, de una manera formal y
estructurada, por lo que se convierte en una guía de la actividad diaria del emprendedor…”
(Alcaraz, 2001, p.17)
“Es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio examina la
viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los
procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad de negocio en
un proyecto empresarial concreto” (Bermejo, 2003, p.18)
“Es un documento ejecutivo, elaborado con el propósito de medir la factibilidad técnica y
económica de un proyecto de creación o gestión de empresas. En este sentido, el plan de
negocios minimiza los riegos y define las pautas para explotar racionalmente una
oportunidad de negocio” (Álvarez, 2002, p.18)
Leyendo detenidamente cada definición, todas llevan a un objetivo en común: el proyecto.
En resumidas palabras un plan de negocios es el que nos muestra cada detalle de las
actividades a realizar para el desarrollo del proyecto, y no solo el desarrollo, si no que de
cierta manera se puede ver que será el proyecto en un futuro y además prevenir riegos que
se pueden generar en el transcurso del mismo. Es una guía del día a día del proyecto, desde
que inicia hasta que termina.
No hay mejor manera de hacer un proyecto que planear cada detalle de este, tener una
forma tanto escrita como grafica de todo lo que se va a contemplar en el proyecto. Explotar
cada oportunidad y además prevenir riesgos. También la generación de ideas que poco a
poco van surgiendo y que harán que de cierto modo se optimicen ciertas actividades que
“probablemente” sobren dentro del proyecto. Pero hay que tener en cuenta que cada una de
las actividades que se abarcan dentro del desarrollo siempre están relacionadas, por lo que
se debe ser cuidadoso a la hora de pulir las mismas ya que no se quiere afectar el desarrollo,
para ello se debe examinar cuidadosamente como se relacionan cada una de las actividades,
ya que, por ejemplo, si no se tiene un estudio del entorno o un estudio de mercado,
evidentemente no se sabrá si el proyecto será un éxito. Otro ejemplo podría ser la parte
financiera del proyecto, la cual es una de las primordiales dentro del desarrollo del plan de
negocios, ya que se debe tomar en cuenta cada factor que esté relacionado con “dinero” o
aportes y de allí se concluyen aspectos sumamente importantes como la inversión,
elasticidad del proyecto, si este es factible y la proyección que tendrá este y además se
pueden buscar formas de financiamiento.
Conclusiones:
Cada actividad planteada en el plan de negocios es fundamental, a lo largo de este se
establecen ciertos pasos a seguir los cuales siempre están relacionados y se evidencia el
impacto entre los mismos.
Lo que se concluye a lo largo del argumento de este documento es que se puede relacionar
el plan de negocios como la guía del desarrollo de un proyecto, en el que se establece el
paso a paso de lo que fue, es y será la idea de negocio.

Actualmente en Colombia se cuenta con diversas entidades financieras (públicas y

privadas) que apoyan el emprendimiento con cierto porcentaje de capital para el desarrollo
de dicho proyecto.
La mejor manera de conseguir el apoyo anteriormente mencionado es la elaboración de un
plan de negocios claro, en el que se pueda contemplar de forma fácil y detallada cada
aspecto clave para el desarrollo, proyección y factibilidad del proyecto.
Hoy en día el país cuenta con un porcentaje poco favorable en la tasa de desempleo, por lo
cual una buena idea de negocio aportaría de forma positiva a este indicador por la
generación de empleo en caso de que el proyecto llegue a tener éxito.

Referencias:
Hurtado, J. (2011) Los proyectos y planes de negocio, Universidad Católica Boliviana San
Pablo. Recuperado (24,08,2019) de
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/21113/mod_resource/content/3/Gu%C3%ADa%20APA.pd
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