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ACTIVIDAD N° 6
INFORME CASO KODAK

Presentado por:

Profesor:

Asignatura:
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
NRC

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE EDUCACIÓN DISTANCIA
CONTADURÍA PÚBLICA
BELLO, COLOMBIA
2020
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Tabla de Contenido

TABLA DE CONTENIDO .................................................................................................. 2

INFORME DEL ESTUDIO DEL CASO KODAK ........................................................... 3
1. ¿CUÁL ES EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE DETECTARON EN EL CASO? ............................ 3
2. ¿CUÁL FUE EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS Y LA
INCIDENCIA EN EL CASO? ..................................................................................................... 4
3. ¿CUÁLES FUERON LAS DECISIONES QUE NO PERMITIERON LA SOSTENIBILIDAD DE LA
EMPRESA? ............................................................................................................................ 5
4. ¿QUÉ PAPEL JUGÓ LA SUBVALORACIÓN DE LA COMPETENCIA? ..................................... 5
CONCLUSIONES ................................................................................................................ 7
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................. 8
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Informe del estudio del caso Kodak

Kodak una marca bastante reconocida con más de 130 años de historia, ha sido un

modelo de negocio industrial de la imagen desde sus inicios en el año 1880 por el señor

George Eastman quien hizo célebre en su momento la frase “usted presiona el botón,

nosotros hacemos el resto”. Kodak comenzó con la fotografía analógica conocida como

fotografía de rollo con procesos químicos, sufriendo significativas transformaciones con la

llegada de la fotografía digital la cual capta la luz a través de sensores de las cámaras

digitales.

A inicios del año 2012 la empresa comenzó a experimentar una recesión económica,

llevándola al cierre de plantas manufactureras, laboratorios de procesamiento, despido de

empleados, decremento de sus ingresos en las ganancias al igual que el valor de sus

acciones en la bolsa y millonarias deudas con acreedores, con una pérdida neta de

operación y utilidad. Declarándose finalmente en bancarrota.

1. ¿Cuál es el principal problema que detectaron en el caso?

El principal problema detectado en el caso Kodak y que la llevaron a la actual situación

son la falta de Innovación tecnológica y la férrea competencia como actores relevantes en la

industria digital demostrando la capacidad para innovar y acertar en sus estrategias. Haber

actuado tardíamente en la reestructuración de la empresa, cuando el nuevo mercado ya

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había tomado fuerza y posesión. Otro factor que influyó en su declive fue haber mantenido

una política de precios elevados cuando las condiciones del mercado ya habían cambiado.

2. ¿Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la

incidencia en el caso?

Kodak tuvo la oportunidad de liderar la revolución digital en los 90, pero optó por seguir

la fotografía tradicional. El negocio de los carretes y el revelado era altamente rentable,

mientras que la fotografía digital implicaba un concepto que requería pensar en nuevos

modelos de negocio. Sin embargo, Si Kodak no daba el salto, otros lo iban a dar. Y siempre

es mejor pasar de un negocio grande a uno mediano, que quedarse con un negocio

inexistente, por ende se entiende que la administración financiera no fue eficaz e

innovadora al momento de destinar recursos.

El papel de la administración de los recursos financieros del caso kodak se basaron en

tres etapas:

La primera que fue de (1880- 1990): momento de la industrialización de la fotografía

analógica, donde le dieron un alto valor de marca, establecieron procesos de logística,

investigación y desarrollo, gran presencia en el mercado y Enfoque en el cliente.

La segunda etapa fue de (1990 – 2000): arribo de la fotografía digital

administrativamente empezaron a trabajar en la entrada tardía al mercado de la imagen

digital, Intento por diferenciar el producto, Ampliación de los productos de la línea de

fotografía digital, Énfasis en la creación de patentes y Explotación de mercados de nicho.

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La tercera etapa de (2000- 2012): Administrativamente hicieron un plan de acción

utilizando más de los recursos que tenían como fue la Entrada tardía al mercado de la

imagen digital integrada a Internet y redes sociales, Creación tardía de alianzas con líderes

de mercado. (Buñuelos , Pérez Novelo, & Vega, s.f).

3. ¿Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la

empresa?

Las malas decisiones de marketing, fue un claro ejemplo de que no se adaptaron al

cambio y no escucharon ni atendieron las necesidades del consumidor quedando estática

ante la ola de cambios que trajo la era digital. “La excesiva burocracia que merma la

capacidad de la empresa para responder rápidamente a los cambios en el mercado”.

(Buñuelos , Pérez Novelo, & Vega, s.f, pág. 12). La falta de toma de decisiones asertivas,

las desventajas de costos, las necesidades de capital lo que llevo a la compañía a presentar

niveles moderados de deudas, pérdida de poder de negociación, la guerra de precios con la

competencia llevando a la compañía al deterioro de sus márgenes operativos.

La actuación tardía ante la situación, la compañía debió aplicar estrategias de

crecimiento y rentabilidad en su momento.

4. ¿Qué papel jugó la subvaloración de la competencia?

Jugo un papel súper importante porque mientras Kodak estaba concentrado en producir

productos arcaicos y no tecnológicos la competencia se encargaba de montar un plan de

mercadeo efectivo eficaz y eficiente, con los productos innovadores y tecnológicos que

estaban saliendo al mercado, por ende utilizaron los recursos valorizando sus productos.
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Kodak subestimó a sus competidores. O sobrestimaron el poder de su marca, pensando

que podrían sumarse a la carrera digital en cualquier momento y gozar de ventaja sobre sus

competidores por el simple hecho de ser reconocidos. Se equivocaron, puesto que el

consumidor aprendió pronto quiénes eran los referentes en la era digital, y Kodak no estaba

entre ellos.

Creando una marca y dándole a conocer a todos los clientes y estuvieron trabajando en

el momento, lugar y tiempo pertinente, así estas empresas competidoras aún siguen con sus

marcas y en el mercado, que fue lo contrario de Kodak que por no haber implementado una

estrategia de mercado a tiempo y acorde a las necesidades de los clientes en el 2012 se

declararon en quiebra.
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Conclusiones

Kodak una empresa pionera en la industria digital, líder en el mercado en la época de

1880 llegando a tener altas ganancias, tratándose de una compañía exitosa, rentable e

innovadora.

Es innegable que la compañía Kodak cometió un error grande que la llevo a la

bancarrota, al no reestructurar la compañía en su momento, y el no adaptarse al cambio

digital. Debió considerar la competencia de precios cada vez mucho más bajos, grandes

competidores como: Fuji, Canon, Nikon, Sony, LG, Samgung, estudio del mercado,

necesidades del consumidor y el lanzamiento de productos cada vez más innovadores.

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Bibliografía

Buñuelos , J., Pérez Novelo, R., & Vega, E. (s.f). Factores clave del auge y declive de
Kodak: del paradigma analógico al digital. Razón y Palabra, 12.