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PLANIFICACIÓN Y
PROGRAMACIÓN DEL
PROYECTO
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Dirección y Gestión de Proyectos Técnicos Planificación y Programación del Proyecto
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Las técnicas de planificación se utilizan para estructurar las tareas del proyecto,
dependiendo de su duración y el orden de ejecución de las mismas, teniendo en
cuenta los recursos disponibles y las relaciones de dependencia de las actividades.
Mediante las técnicas de programación se fijan en el calendario las fechas de inicio y
final de cada actividad, en función de los recursos, costes, carga de trabajo, etc.
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OCTUBRE NOVIEMBRE
ACTIVIDAD ││││││││││││││││││││││ ││││││││││││││││││││││
Medición y Replanteo
Movimiento Tierras
Conexión Red Gen.
Excavar Desagües
Instalar Tubería
Cimientos Depósito
Construcción Depósito
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Por último señalar los trabajos para aplicar el método de Monte Carlo de
simulación como técnica de programación y control de proyectos.
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⎛b−a⎞
2
Varianza : V = ⎜
2
⎟ (1)
⎝ 6 ⎠
a+4m+b
Media : D= (2)
6
Por lo tanto, cuando se utilice el sistema PERT habrá que emplear estas
expresiones y tomar como tiempo de duración de cada actividad el tiempo medio
dado por (2).
a) Cada actividad real debe tener un suceso que la precede y otro en el que
finalice. Cada suceso tendrá, al menos, una actividad que le preceda y otra que
le siga, a excepción de los sucesos inicial y final.
b) Ninguna actividad puede comenzar hasta que haya ocurrido el suceso que la
preceda. Por tanto, ningún suceso se considera acabado hasta que no hayan
terminado todas las actividades que en él terminan.
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d) Ningún suceso puede ser a la vez suceso inicial y final de un camino formado
por actividades de la red (no puede haber bucles).
Los eventos de una red suelen numerarse; lo más lógico es que para cada
actividad el número de su evento final sea mayor que el que corresponde a su
evento inicial (figura 6.3).
El tiempo más temprano (tE) para un evento se obtiene sumando los tiempos
previstos de todas las actividades que forman el itinerario más largo (mayor
duración) de la red desde el suceso inicial hasta el suceso de que se trate.
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El tiempo más largo de un suceso (tL) se calcula restando del tiempo total
acordado para el suceso final del programa, la suma de los tiempos previstos (tE) de
todas las actividades que forman el itinerario más largo de la red desde el suceso de
que se trate hasta el suceso final (Para el suceso final (tE=tL)).
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Ejemplo:
Se trata de efectuar la programación del proyecto de diseño y desarrollo de un
nuevo producto utilizando una red CPM.
Datos:
Tiempo
Actividad Descripción Precedencias
(días)
A Diseño de planos (dibujo, especificaciones) 3 Origen
B Diseño de Publicidad (modelos, frases, ...) 4 Origen
C Fabricación del prototipo 4 A
D Pre-Campaña de Ventas (publicidad) 6 B
E Obsequio de muestra del producto 5 C, D
F Selección del proceso de fabricación 2 C
G Fabricación del producto 3 F
H Búsqueda de mercado. Visitas a clientes 4 E
Diseño de la red.
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Camino crítico.
Actividades: B, D, E y H
DIAGRAMA DE GANTT
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a i + 4mi + bi
Di = (media) (5)
6
⎛ b −a ⎞
2
donde:
ai : estimación optimista
bi : estimación pesimista
mi : estimación más probable
donde las n variables aleatorias representan las duraciones de las n actividades que
forman el camino crítico. Así pues, η es la variable aleatoria que mide la duración del
proyecto.
V2 =ΣVi2).
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P (η ≤ T ) = F(T) (8)
Así pues, para obtener la probabilidad buscada (área rayada bajo la curva de la
figura 5.6), hay que resolver la siguiente integral:
2
1 ⎛ t-M ⎞
(η≤≤T)
PP(η T)= F (T)== 1 T - ⎜ ⎟ (10)
2π V ∫-∞
= F(T) e 2⎝ V ⎠
dt
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⎛ η -M T-M ⎞ ⎛ T-M ⎞
P⎜ ≤ ⎟ = F⎜ ⎟ (11)
⎝ V V ⎠ ⎝ V ⎠
η -M
η´= (12)
V
⎛ T-M ⎞ ⎛ T-M ⎞
P ⎜η´≤ ⎟ = F⎜ ⎟ (13)
⎝ V ⎠ ⎝ V ⎠
Ejemplo:
El camino crítico de un proyecto está constituido por las siguientes actividades:
A (DA= 2 días; VA2= 0,11);
B (DB= 8 días; VB2= 4);
C (DC= 9 días; VC2= 4);
D (DD= 10 días; VD2= 1,78);
E (DE= 2 días; VE2= 0);
Considerando que la duración del proyecto es una variable aleatoria que sigue
una distribución normal, su media y varianza serán, respectivamente:
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M = 2 + 8 + 9 + 10 + 2 = 31 días
V2 = 0,11 + 4 + 4 + 1,78 + 0 = 9,89
Solución:
Sustituyendo en la expresión (13) los siguientes valores:
T = 34,
M = 31,
V = 9,89 = 3,1448
resulta:
⎛ 34-31 ⎞
P ⎜η´ ≤ = P(η´ ≤ 0,96) = F(0,96)
⎝ 3,1448 ⎟⎠
Solución:
⎛ T-31 ⎞
P ⎜η´ ≤ ⎟ = 0,9987
⎝ 9,89 ⎠
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En todo caso, los resultados que se obtengan del análisis de los recursos
disponibles para efectuar las diferentes fases del proyecto deben mostrarse junto a
la planificación temporal de actividades en un diagrama de Gantt (figura 6.8).
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