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TEMA 1:
DIAGNOSTICO Y MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
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DOCENTE:
Puede medirse de muy diversas maneras. Ante la falta de exactitud de escoger una única medida,
se opta, en general, por aproximar la productividad empresarial a través de la relación entre
insumos y productos en términos de: unidades físicas, valor monetario de mercado, valoración
bursátil, cuota de mercado, etc.
Esta teoría defiende que el éxito de las empresas deriva de los recursos que éstas poseen, aunque
sostiene que no todos los recursos de la empresa son relevantes para el éxito. Aquellos que
resultan cruciales son los que permiten alcanzar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo y
apropiarse de las ganancias generadas. Es decir, aquellos recursos que son heterogéneos,
imperfectamente sustituibles o imitables, para que las rentas generadas sean sostenibles en el
tiempo, y cuya movilidad es limitada, de forma que su valor en la empresa sea mayor que en el
exterior. Es decir, los recursos relevantes son aquéllos que son difíciles de conseguir o de
intercambiar y que, consecuentemente, generan rentas.
Los recursos intangibles de una empresa, también llamados capital intelectual se clasifican en: o
capital humano, que es aquel que poseen los miembros de la organización y o capital estructural y
o capital relacional que son los activos intangibles propiedad de la empresa.
Capital relacional consiste en las relaciones con el exterior que aportan valor a la empresa.
La diversidad interna permite que surjan formas diversas de relacionarse con el exterior, lo
que supone la posibilidad de adaptarse en mayor medida a un entorno cambiante y de
incertidumbre.
Existen factores internos, es decir dentro de la empresa y externos (fuera de) que afectan la
productividad como son:
Innovación
La productividad es un factor íntimamente ligado al rendimiento, la calidad del producto y la
reducción del número de averías o errores. En este aspecto, la innovación juega un papel
fundamental, pues es la única forma de conseguir una mejora y desarrollo de aspectos
tecnológicos, de producción o de calidad de los materiales, entre otras cuestiones, que
permitan producir más y con mayor calidad y eficacia.
Organización y procesos
Existen muchas formas de organizar una empresa y sus diversos circuitos o flujos de
producción, logística y de administración. Elegir el tipo de proceso que mejor se adapta al
producto o servicio y su mercado, realizando los cambios pertinentes para entrar en una rueda
de mejora continua es, hoy en día, fundamental para alcanzar los niveles de productividad que
requiere un entorno cada vez más globalizado y competitivo.
Motivación
Los empleados son el principal valor de una empresa y la productividad es sobre todo una
cuestión de actitud. Estos dos conceptos son fundamentales y deben guiar la política de
recursos humanos de cualquier compañía. Factores como el bienestar y la satisfacción de los
trabajadores, así como el cuidado de su salud laboral y bienestar juegan un papel totalmente
relevante y protagonista en la productividad de todas las organizaciones.
Cuestiones externas
Temas como la normativa o legislación, la demanda, el nivel de la competencia o la
disponibilidad de las materias primas son factores que escapan al control directo de una
empresa pero que, sin embargo, tienen también un alto nivel de influencia en la
productividad.
Horarios no flexibles
Para motivar a los empleados es bueno que se les de cierta flexibilidad laboral para que
puedan conciliar su vida laboral con la personal.
Tylczak, Lynn. Como Incrementar la Productividad de los Empleados. Grupo Editorial Iberoamérica,
S.A. de C.V., 1998.