Unidad 1 Fase 1: Plan de Negocio

Juego Gerencial

Presentado por:
Jennifer Merchán Rivera cód.: 1.118.547.388
Norma Constanza Córdoba cód.: 36.303.534
Edna Lorena Gómez cód.: 1.118.552.957
Pilar Jazmín García cód.: 1.118.538.978

Grupo colaborativo: 102026_125

Presentado a:
Tutor: Humberto Bedoya Valencia

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia “UNAD”

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios “ECACEN”
Octubre 2019
 Introducción

En el presente trabajo se dara a conocer el plan de negocios realizado para la empresa

seleccionada dentro del grupo colaborativo, Confecciones Deportivos y Bordados, empresa del
sector textil, la cual se dedica a la confeccion y venta de ropa deportiva, con una estrategia
innovadora debido a que es una empresa comprometida con el medio ambiente, es decir, todos su
diseños se realizan con telas de material organico pero que no pierden su calidad, su inversion
inicial es baja comparada con la puesta en marcha de otras empresas de diferente activiada
economica.

Con este plan de negocios se espera poder determinar aspectos tales, aspectos tecnicos de
operación, de mercado necesidades del personal de la empresa, estrategias de motivacion a
utilizar, los riesgos laborales a los que se pueden enfrentar a la hora de realizar las actividad
desigandas, la maquinaria a utilizar y la forma en que será adquirida, las ventajas de un sistema
integrado de gestion empresarial, el periodo optimo de rotación de inventarios, todo lo anterior
apoyados en las heramientas que nos facilita el curso Juego gerencial, en este caso el simulado
Simul@, y dejando constancia del analisis realizado a la mencionada empresa mediante el
presente trabajo escrito.
 Confecciones Deportivos y Bordados

Esta empresa estara ubicada en la capital del departamento de Casanare, la cual estará dedicada a
la confección y venta de prendas deportivas. Las telas utilizadas para el proceso de confección
seran materiales amigables con el medio ambiente, telas con materiales orgánicos,
biodegradables o reciclados. Especialmente de Poliéster derivado de botellas de plástico
recicladas que minimizan ecológicamente el impacto ambiental, sin dejar de lado que serán
prendas frescas y novedosas con procesos estructurados de costura y buena calidad.

Descripcion:

Numero de socios: 2

Tipo de responsabilidad asumiría tu negocio: Responsabilidad limitada al capital aportado

Capital con que iniciara el negocio: 16126.32 € Euros y $ 60.793.406 pesos colombianos

Monto de aporte de cada socio: $ 30.390.000

Misión
Ofrecer a nuestros clientes todo tipo de prendas deportivas y bordados, marcando estándares de
calidad y moda, proporcionándoles soluciones integrales de acuerdo a sus necesidades y con
responsabilidad social. Proporcionar servicio precio y calidad logrando la satisfacción de
nuestros clientes.

Visión
Ser una empresa líder en el mercado, especializándonos en todo tipo de prendas deportivas y
bordados, conservar nuestra ética profesional e implementar tecnología de punta en todos los
procesos, para dar a nuestros clientes satisfacción total en todos nuestros productos con
tendencias actuales y necesidades específicas en cada diseño, ofreciendo servicio, precio y
calidad.

Valores
 Responsabilidad
 Lealtad
 Trabajo en Equipo
 Honestidad

Política de calidad
Nuestras prendas cuentan con alta calidad en la confección, otorgando una póliza de garantía.
Hemos seleccionado cuidadosamente telas resistentes al uso continuo y de larga duración.
Además, incorporamos a nuestros diseños colores y texturas que brindan distinción y elegancia.

1- Aspectos tecnicos de operacion

Distribucion

La distribución de los productos a los clientes del Casanare se realiza de forma directa, fábrica –
cliente o fabrica – local - cliente. Para la entrega la empresa debe de fletar un vehículo. Para
clientes de municipios, el producto se embala en fábrica y se despacha por compañía de
transporte a la dirección del cliente.
Promoción

A través de la promoción o publicidad se informa, persuade y recuerda al mercado el o los

productos que ofrece la empresa. Existen diferentes métodos de promoción:

 Venta personal: un representante de la empresa visita el posible cliente y ofrece los

productos.
 Publicidad: es la comunicación masiva en la que se informa sobre los productos que
ofrece la empresa. Puede ser: por televisión, radio, periódicos, Internet, revistas,
folletos, etc.
 Promoción de ventas: incluye actividades como concurso para los vendedores, o para
los consumidores, ferias comerciales, exhibiciones, uso de muestras, premios, etc.

Principales competidores

Entre las principales empresas de ropa deportiva que tienen presencia en el departamento de
Casanare y que se dedican a la comercialización y distribución de la línea de ropa casual, sport y
deportiva, a través de sus marcas se encuentran: Nike, Adidas, Puma, Marathon, entre otras las
cuales se detallarán en lo posterior.

Cálculo de las inversiones iniciales

Gastos iniciales

Inversión Inicial: 32.000.000

Gastos de constitución: Registrar el nombre en el Registro Mercantil, Gastos de Notaría,

Registro Mercantil, Honorarios de Gestores y Asesores.

Otros gastos iniciales de inversión son: Compra y/o reforma de local, Alquiler antes del negocio,
Publicidad y lanzamiento, Seguros antes de lanzamiento, Otros, lo cual se debió invertir 3896 €
Euros ($14.692.223)
2- proyecciones de ventas, costos y gastos mensuales.

Compra activos

En compra de otros activos se puede observar la inversión realizada en la parte de maquinaria, y

mobiliario dando un total de 1535 € Euros ($5.788.645 pesos).
Gastos Mensuales:

Entre ellos tenemos: alquiler, suministros, seguros, gastos de personal, mantenimiento y/o
limpieza, entre otros, sumando un valor de 933€ Euros, teniendo en cuenta que algunos de estos
gastos se los hizo a un año (3.518.441 pesos).
Proyecciones de Ventas:

Mes de comienzo de la actividad Septiembre

Ventas del producto por mes $16.133.652 = 4278.23 €

Costo de venta 20%

Necesidades de la empresa

Evaluación del negocio:

Las necesidades de capital al comienzo de la actividad de Confecciones Deprotivos y Bordados

ascienden a 5433€ en el año 1.

Se encuentra bien proyectado ya que las ventas en el año 1 equivalen a 11196€, en año 2
ascienden a 11426.64€, en el año 3 a 11662.8€, en año 4 ascienden a 11904.72€ y para el año 5
asciende a 12152.28, lo cual se observa que nos genera un promedio que permite la continuidad
y estabilidad del negocio.
Segmentación de Mercado

La segmentación utilizada es corporativa, y se tuvieron en cuenta los criterios de ubicación

geográfica (Casanare) y empresas pertenecientes al sector (Fabricantes, distribuidores y aliados
comerciales/financieros).

Política de compra:
Sector: Selección de
Industrial/Comercial proveedores / compra
directa

Localización: Necesidades: Calidad

en los productos,
Departamento de Mercado
Casanare Cumplimiento en la
Corporativo entrega.

Criterios de Compra:
Tamaño: Empresas
Calidad, Tiempos de
Medianas y grandes.
entrega, Precios.
 CONFECCIONES DEPORTIVOS Y BORDADOS
CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN
Factor Componente Característica
Geográfico Densidad de la población Cuidad de Yopal, Departamento de
Casanare
Clima cálido

Tamaño Caribabare
Región Colombia

Demográfico Edad 18 – 60 años

Sexo, nacionalidad Hombres y mujeres

Educación e ingresos Bajos, medios y altos

Estrato socio económico Cualquier tipo de estrato económico

Tamaño de las familias Familias y empresas ubicadas en el

barrio Caribabare consumidoras del
producto.

Tamaño Caribabare
Región Colombia

Estrategia de Segmentación:

Para la empresa Confecciones Deportivos y Bordados es necesario se utilice el Marketing

concentrado, estrategia que según (Kotler) es especial cuando los recursos de la compañía son
limitados. Por medio del marketing concentrado, la compañía obtiene una posición más sólida en
el mercado gracias a un mayor conocimiento de las necesidades del consumidor en los nichos
que atiende y a la reputación especial que adquiere. Se pretende lograr un marketing más eficaz
ajustando los productos y precios a las necesidades del segmento definido en este caso se realiza
de forma directa, fábrica – cliente o fabrica – local - cliente.
Innovación y creatividad

La empresa reconoce lo difícil que es entrar como un nuevo competidor y participante en el

mercado, por esta razón dentro de sus valores corporativos, la empresa apropia la innovación y la
creatividad lo que se traduce en el direccionamiento de sus esfuerzos para ofrecer Confecciones
Deportivos, Bordados y servicios de excelente calidad, innovando y buscando nuevas formas de
hacer las cosas aplicado a los procesos, tecnologías, insumos y materias primas, garantizando
sobrepasar las expectativas de los clientes.

Por lo tanto, se plantearán e implementarán estrategias que permitan fortalecer las capacidades
de innovación y desarrollo de manera que sea posible identificar las voces del consumidor e
interpretarlas para desarrollar productos y servicios más innovadores y creativos que logren
llamar su atención y exceder sus expectativas minimizando la brecha entre lo que espera el
consumidor y lo que percibe.

Lo novedoso

Calidad en las telas:

Propuesta de valor Para la creación de las prendas se utilizaran telas de Poliéster derivado de
botellas de plástico recicladas el cual usa un 75% menos de petróleo que el virgen, se consume
menos energía y se emiten menos gases en su producción con propiedades básicas deseables en
el campo textil.

Característica Beneficio

Poliéster reciclado Es impermeable, flexible y con

una larga resistencia al
desgaste y las altas
Calidad
 temperaturas ideal para clima Resistencia
cálido. Percepción de seguridad
Comodidad
Amigable con el medio
ambiente

Ventajas competitivas

Confecciones y Bordados Competidores

Innovación en calidad de telas y texturas
Productos sustitutos, precios y promociones
exclusivas
Generación de empleo en la región
Calidad en el servicio, estrategia logística en
la entrega.
Puntos de ventas para distribución en todo el
país
Alianzas estratégicas con marcas, personajes
de la farándula,
Posición de la marca en el mercado
Conocimiento del mercado objetivo

Ventaja especial de la empresa Confecciones y Bordados.

 Empresa nueva en el sector y en la región del Casanare.

 Versátil, se propone adaptarse con facilidad a los cambios del mercado.
 Calidez humana. Inversión en capacitar el personal.
 PROCESO DE PRODUCCIÓN EMPRESA CONFECCIONES DEPORTIVOS Y
BORDADOS

1. Se emite la orden 2. Se buscan los 3. Se buscan los rollos de tela 4. Se utilizan los
de producción patrones necesarios y se procede a patrones para dibujar
correspondientes tenderlos. el trazo en papel
a las piezas que industrial. Se mide el
se van a ancho de la tela para
confeccionar. realizar el trazo de
modo tal que se
aproveche al máximo
las dimensiones del
papel. El trazado
debe calcular cuántos
paños de tela son
necesarios para
producir la cantidad
requerida.

5. Una vez tendido 6. Con el uso de 7. Una vez clasificado los 8. En el taller de
los paños necesarios la perforadora se cortes según las tallas y según costura se procede a
se coloca sobre estos abren orificios el componente de la pieza se unir las piezas con la
el papel que contiene que indican los preparan en lotes junto con maquinaria para dar
el trazo y se fija a la puntos los accesorios (botones, ojales acabados de primera
tela con alfileres a lo referenciales para y cierres) que se colocan en el en los uniformes.
largo del mismo. El colocar bolsillos, almacén de cortes terminado
cortador procede a pinzas y en donde serán trasladados al
cortar la tela cualquier otro taller de costura.
mediante el uso de la accesorio.
cortadora automática.
9. Luego se colocan 10. Se procede al 11. Después de tenerlos
los accesorios en la planchado y clasificados se hace su
maquinaria doblaje de las distribución.
abotonadora. prendas por tallas
y colores.

PROCESO DE CONFECCIÓN DE LAS PRENDAS DEPORTIVAS

Definición de proceso estructurado
Entradas.
Una vez se realiza la gestión de la venta, se genera uno o varios pedidos, que gestiona con la
auxiliar administrativa, quien verifica el estado del cliente, para pasar la solicitud al área de
producción de acuerdo a los requerimientos del cliente.
En área de producción inspecciona los diseños, telas, inspección de máquinas e insumos
disponibles y el capital humano disponible.
Procesos identificados:

1. Planificación y control
Las diferentes actividades se integran y direccionan para hacer posible el objetivo de la
empresa, satisfacer la necesidad del cliente, con excelente calidad y rapidez en la entrega
de pedidos.
2. Venta física
El vendedor ha hecho contacto con el cliente, cumpliendo las políticas de servicio al
cliente, calidez y ha ofrecido el portafolio de servicios.
3. Centro de contacto
Se realiza pedido, se establece condiciones y características de la solicitud, se pactan
condiciones comerciales, promociones y ofertas, se acuerdan fechas de entrega, se
intercambian información, de servicio al cliente, PQR, y niveles de satisfacción.
4. Entrega de pedido
Logística de entrega, cumpliendo condiciones para la entrega.
5. Garantías
Proceso de apoyo:
1. Capital humano
Recepción de información, procesamiento y gestión de pedidos para el área de
producción.
2. Compras
Adquisición de materias primas e insumos para la puesta en marcha de la producción.
3. Maquinaria
Soporte, manteniendo adecuado de las máquinas para que se realicen los debidos
procesos de producción, corte de telas, costuras de partes, accesorios, en algunos casos
planchados de telas.
4. Tecnológico
Soporte para actualización de software de contabilidad, Internet, redes online, y
publicidad.
5. Estandarización
Solicitud de apoyo a algunos procesos, para ahorrar costos, tiempo y optimización de
capital humano.
Diagrama del proceso estructurado.
3. Cuadro con la necesidad de personal en la empresa.

De acuerdo a las características de la empresa Confecciones y Decorados, para la planificación

adecuada de los diferentes procesos y procedimientos a establecer, se pretende identificar la
necesidad de incluir o quitar personal o actividades, en áreas específicas de la empresa. Teniendo
cuenta que la empresa se clasifica como mediana.

 Identificamos Gerencia: Socio No 1

 Área comercial y ventas: Socio No 2 vendedores 2
 Área administrativa: jefe recursos humanos y auxiliar administrativo
 Área de producción: jefe de producción, operarios 3

Para el análisis se tiene en cuenta el área de producción y el área comercial y ventas, ya que es el
área de mayor impacto total y de ella depende el éxito de la compañía.

1. Descripción de actividades críticas:

(A) actividad critica para la empresa

(B) Actividad de apoyo para en la actividad crítica

(C) Actividades auxiliares que soportan a las críticas, pero no son contractuales al no estar
relacionadas con los objetivos estratégicos.

(D) Actividades innecesarias

2. Niveles críticos: Porcentajes dedicados a la actividad.

Nivel Actividad Dedicación

criticidad %
B Recepción de telas 10%
C Diseño del producto 10%
A Tender y trazar 20%
A Cortar tela 20%
B Costura de piezas 10%
B Inspección y pulir 10%
prenda
 B Planchado de prenda 10%
D Empaque y almacén 10%

Área Actividad Dedicación%

comercial
B Estrategias de ventas 20%
A Investigar clientes 50%
C Reducir gastos 20%
D Llenar formatos 10%

3. se tiene en cuenta que días laborales son 215 días equivalentes a 1720 horas por 3 personas
en el área de producción y 3 personas en área comercial, incluyendo el jefe comercial.

Puesto Cantidad Dedicación Personas Horas Horas totales

/persona /actividad
B 10.% 516
C 10% 516
Área de A 20% 1032
producción A 20% 1032
B 10% 3 516
B 10% 516
B 10% 1720 516
D 10% 516

Área B 20% 1030

administrativa A 50% 2580
C 20% 3 1032
D 10% 516
De esta manera podemos determinar el nivel de importancia y atención que requieren las dos
áreas determinantes para la consecución de los objetivos de la empresa Confecciones y
Bordados.

Así podemos potencializar el desarrollo de habilidades para cada una de las actividades más
críticas, donde se requiere más atención y la necesidad de personal capacitado, y centrarnos en
invertir tanto capital humano, como tecnología y maquinas que nos permitan ahorrar costos y
tiempo.

 Área de producción existen 1032 horas que requieren atención con posibilidad de ser
tercerizadas.
 Área Comercial existen 1548 horas que requieren atención igualmente para tercerizar

4- Estrategias de motivación

En ciertas ocasiones algunos empleados tienden a desmotivarse, pero en todas las empresas debe
existir un área de bienestar del personal, esta área es recursos humanos, algunos factores que se
podrían encontrar y que afectan el correcto desarrollo de la labor en la empresa son:

 No están de acuerdo con el sueldo

 Trabajan desmotivados
 No mantienen buenas relaciones entre el personal
 No son eficaces y eficientes
 La exigencia es mayor
 Problemas familiares
 No se reconoce el trabajo de los empleados
 No tienen claro que se espera de ellos
 No se evidencia la satisfacción de los clientes
 Siempre está controlando todo
 Se tiene la sensación de que todo lo que se hace está mal
 No se tiene en cuenta la opinión de los empleados
 Tienen miedo a opinar
 Cambia de opinión cada 5 minutos
 Nunca saluda
Estrategia a Implementar

Establecer un programa de compensación e incentivos laborales en la confecciones deportivos y

bordados con el fin de incrementar la satisfacción laboral, mejorar y mantener el compromiso de
los empleados, generando una mayor productividad y capacidad competitiva para la empresa

Acciones

 Generación de tarjeta de cumpleaños con invitación a compartir una torta para los empleados
que cumplen en el mes, en compañía del equipo de trabajo Directivo, Administrativo y
Operativo del centro de trabajo.
 Capacitación semestral a empleados con el objetivo de aumentar sus conocimientos y
competencias laborales.
 Kit de regalo para los niños hijos de los empleados en el día del niño.
 Obsequio anual de navidad para cada empleado.

AREAS ACTIVIDADES TIEMPO DE DESARROLLO

Ener Feb Mar Abr May Jun Jul Agos Sep Oct Nov Dic

Capacitación semestral a
Educación empleados con el objetivo de
aumentar sus conocimientos y
competencias laborales
Generación de tarjeta de
cumpleaños con invitación a
Desarrollo compartir una torta para los
humano empleados que cumplen en el mes,
en compañía del equipo de trabajo
Directivo, Administrativo y
Operativo del centro de trabajo
Incentivos Kit de regalo para los niños hijos
de los empleados en el día del niño
Obsequio anual de navidad para
cada empleado

La ejecución del Programa de compensación e incentivos requiere de una inversión de TRES

MILLONES DE PESOS $3.000.000 y un alto compromiso por parte de sus ejecutores: Gerente
y/o Administrador.
Ventajas de un programa de incentivos laborales

1. Formación: Debemos preocuparnos por el desarrollo de nuestros empleados facilitando la

adquisición de nuevos conceptos, técnicas y herramientas que les ayuden a desarrollar más
eficazmente las tareas propias de su supuesto trabajo.
2. Situación dinámica: Los empleados deben sentirse en constante movimiento, asumiendo
nuevas responsabilidades, realizando tareas nuevas. Hay que hacerles sentir que están vivos.
3. Variación: Se debe evitar que los empleados sientan el trabajo como una rutina. Han de
percibir que hay necesidades de innovar, cambiar y mejorar y que ellos son los protagonistas.
4. Salario: No es el factor básico de motivación. Es importante llegar a un nivel que permita
olvidarse de él. No hay una relación directa entre cuantía y rendimiento. Es un factor
motivador más entre otros muchos.
5. Reconocimiento: En un factor motivador clave. Reconocer el interés, los esfuerzos y la
aportación de los empleados permite la mejora continua.
6. Trato: Fomentar las relaciones basadas en el respeto y la consideración dentro de la empresa
hace que los empleados se sientan valorados e integrados, lo que aumenta su implicación y
compromiso.
7. Consideración: Todo empleado tiene, además de su vida profesional, una vida personal.
Mostrar preocupación e interés por ella hace que las personas no se sientan como números.

En consecuencia de la satisfacción laboral, el programa promueve el desarrollo humano y

económico del personal. Mejora la lealtad y relación por parte de los empleados con la empresa.
Sistema de gestión del talento humano de la empresa
5- la prevención de riesgos laborales en la empresa confecciones deportivos y bordados

La Administración de la empresa garantizará la seguridad y salud de los trabajadores en todos los

aspectos relacionados con el trabajo mediante el desarrollo de un plan de prevención de riesgos
laborales, el cual debe contemplar la estructura organizativa de la empresa, la política en materia
de prevención, las responsabilidades, funciones, prácticas, procedimientos y recursos necesarios
para el desarrollo de las actuaciones preventivas, así como la programación de las actuaciones
previstas en materia de seguridad y salud laboral y el seguimiento que se va a efectuar de cada una
de ellas. A partir de él, los instrumentos esenciales para su gestión y aplicación serán la evaluación
de riesgos y la planificación de la actividad preventiva. De ambas, y de los requisitos establecidos
por la legislación, se derivan el resto de actuaciones preventivas que debe llevar a cabo la empresa.

Para analizar el panorama de riesgos utilizamos una matriz la cual nos permite identificar
las condiciones de trabajo o panorama de los factores de riesgo. Este diagnóstico lo realizamos
para darle a la empresa los siguientes objetos de estudio: parámetros de la empresa, diseño del
panorama o factor de riesgo. Lo que hicimos en la empresa Confecciones Deportivos y Bordados
fue identificar los riesgos, localizarlos y valorar su nivel de riesgo de la empresa:

Riesgo movimiento manual de cargas Riesgo eléctrico

Riesgo incendio y explosión Riesgo de atrapamiento

Riesgo de ruido Riesgo contacto, exposición a sustancias

Riesgo Almacenamiento
 Matriz identificación de riesgos en la empresa

SISTEMA

nivel de riesgo
Interpretación
consecuencia
Área Condición de

Probabilidad
CONTROL
FUENTE EFECTOS N.E MEDIDADES DE

deficiencia
exposición

exposición
Tiempo de
trabajo ACTUAL

Nivel de

Nivel de

Nivel de

Nivel de
factor de INTERVENCIÓN
POSIBLES
riesgo C c c

Mecánico Maquinaria y Empleados Empleados. Si Si No 8(h) 2 4 8 480- Medio Realizar

equipos (pinchada 360 mantenimiento
Atrapamiento
cortadura) a la maquinaria

Capacitar a los
empleados para
el correcto
manejo de la
maquinaria

Sustancias Líquidos o Afectar la Todos Si Si Si 8(h) 2 2 4 40 Bajo Exigir fichas de

productiva

peligrosas sustancias salud de los datos de

utilizadas trabajadores seguridad al
fabricante
Causar
daños Elementos de
materiales protección
personal

Eléctrico Cables Electrización todos Si Si No 8(h) 2 4 8 480- Medio Mejorar las

eléctricos o 360 instalaciones
Quemaduras eléctricas e
Electricidad
instalar
estática
dispositivos que
eviten la
 electricidad
estática y
realizar un
adecuado
mantenimiento.

Ruido Maquinaria en Provocar Empleados. Si Si Si 8(h) 2 2 4 40 Bajo Control de

funcionamiento cefalea, ruido en la
irritabilidad fuente.

Pérdida de Utilizar
audición a lubricantes
futuro. para la
maquinaria.

Realizar
mediciones del
mismo

Tapa oídos

Incendio o Sustancias todos Si Si No 8(h) 2 3 6 60 Medio Capacitar a los

explosión inflamables Quemaduras empleados en
- atención y
Intoxicación prevención de
incendios -
brigada de
emergencia

Señalizar

Eliminar todos
los posibles
riesgos
 Movimiento Malas posturas Empleados. Si Si Si 2(h) 2 2 4 40 Bajo Capacitar a los
Almacenamiento y

manual de la cargar empleados en

Empleado Depende
cargas mercancía, el correcto
(hernia, la carga.
venta

carga pesada trasporte de las

dolor de
cargas,
cintura etc.)
determinar su
estado físico.

Locativa Pisos Usuarios que todos Si Si Si 8(h) 2 3 4 40 Bajo Reparación

al ingresar locativa y
Distribución de
corren el creando
Maquinaria riesgo de fuentes de
sufrir un iluminación.
ENTRADA

accidente,
Señalización
empleados,
proveedores,
propietario
6- IDENTIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS NECESARIOS Y LA FORMA DE
ADQUIRIRLOS, TENIENDO EN CUENTA LA OPCIÓN DE LEASING.
Equipos:

EQUIPOS VALOR

Máquina De Coser Recubridora 2.199.000

Máquina De Coser Resortadora Multiagujas 5.000.000

Kingter Collarín

Máquina De Coser Mecatronica Kansew Ks 1.800.000

500 02d

Maquina Fileteadora Industrial 1.300.000

TOTAL: 10.299.000

Teniendo en cuenta que el valor total de los equipos de producción es de 10.299.000 se puede
financiar por medio de leasing con el valor mínimo requerido por la entidad bancaria
(10.000.000) y los 299.000 restantes se cancelarán en efectivo del capital de inversión.

El proceso para leasing financiero será ejecutado en la entidad Bancolombia. Con las siguientes
características.

Valor solicitado: 10.000.000

Plazo del leasing: 12 meses.

Valor Canon mensual: 867.926.8

Tasa efectiva anual: 17.07%

Tasa nominal anual mes vencida: 1.32%

Valor de la opción de compra: 500.000

Porcentaje de la opción de compra: 5%

Se tendrá una tasa de indexación según el IPC (índice de Precio al Consumidor), este indicador
puede variar de manera mensual.

Una vez vencido el plazo de arrendamiento establecido, se puede elegir entre tres opciones:

Adquirir el bien, pagando una última cuota de "Valor Residual" preestablecido.

Renovar el contrato de arrendamiento.

No ejercer la opción de compra, entregando el bien al arrendador.

7- Explicación de las ventajas de un sistema integrado de gestión empresarial

La gestión integrada de sistemas simplifica de manera notable la gestión de las organizaciones,
ayudando a lograr una mayor eficiencia, viéndose reflejado en un mayor rendimiento.
Los Sistemas Integrados de Gestión Empresarial, son cada vez, en mayor medida, una apuesta a
la que recurren las distintas organizaciones, con independencia del sector en el que operen.
Ventajas de la gestión integrada de sistemas para la organización

1.- Simplifica la gestión documental y elimina información redundante, evitando así duplicidad
tanto de documentos como de tareas.
El ser más eficiente en la documentación ayuda a una gestión más eficiente de recursos desde
tiempo dedicado, evitar errores, duplicidad de tareas, otros recursos físicos como papel, custodia
de documentos repetidos, entre otros.

2.- Permite unificar en un único sistema los métodos definidos por la organización en cuestión en
cuanto a comunicación, tanto interna como externa, como la metodología para llevar a cabo los
planes de formación.

3.- Contribuye a hacer más fácil los diferentes procesos llevados a cabo en el seno de la
organización para las evaluaciones y auditorías.

4.- La integración de los sistemas, permite que el tiempo empleado en la realización de las
auditorías se vea reducido de manera notoria.

5.- Permite tener un control unificado de la organización en un sólo sistema, lo que permite
contar con una información global que haga más fácil el proceso de toma de decisiones.

6.- El coste de certificación de un Sistema de Gestión Integrado, al igual que su mantenimiento

se ve reducido, hasta en un 35%.

7.- Fomenta la posibilidad de poder establecer programas comunes a varios ámbitos que antes se
gestionaban de manera independiente.

8.- Construye una importante sinergia entre los diferentes sistemas que constituyen el Sistema
Integrado.

9.- Ayuda a hacer más fácil la introducción de nuevos sistemas.

10.- La organización obtiene una visión global de toda la gestión y permite una mayor alineación
del SGI con la estrategia de la organización.
8- Análisis del periodo óptimo de rotación de los inventarios.

De acuerdo a los datos introducidos para análisis del periodo óptimo de rotación de los
inventarios de la empresa Confecciones Deportivos y Bordados el periodo medio de
maduración es de 54,32 días lo que hace referencia al número de días, que por término medio,
transcurren desde que se invierte una unidad monetaria en el ciclo de explotación, con la compra
de materias primas para el proceso productivo, hasta que dicha unidad es recuperada a través del
proceso de venta y cobro de los productos fabricados.
Este es el periodo de tiempo que transcurre en realizarse un ciclo de explotación completo, por lo
que cuanto menor sea, más eficiente será la empresa al reducir sus necesidades de financiación,
lo que redundará en mayores beneficios. El objetivo de la empresa debe ser, por tanto, el de
minimizar este período.
El periodo medio de las materias primar es de 16.59 días por lo que es recomendable implantar
políticas de stock cero dentro de la empresa toda vez que al existir un periodo medio de
aprovisionamiento alto, este será el tiempo que las materias primas permanecerán almacenadas,
lo que significará una mayor inversión en cuentas de materias primas.
El periodo medio de provisión en curso es de 6.52 días por lo que es importante evitar retrasos en
los procesos de fabricación, tener un adecuado mantenimiento periódico a la maquinaria.
El periodo medio de productos terminados es de 9,29 días por lo que es importante que este
número no aumenta ya que cuanto mayor sea el periodo medio de venta mayor será el tiempo
que los productos terminados permanecen almacenados hasta su venta, lo que significará una
mayor inversión en las cuentas de productos terminados.
El periodo medio de cobro a clientes es de 0 días lo que indica que el cobro a clientes se realiza
de contado lo cual es recomendado.
El periodo medio de pago a proveedores de la empresa es de 21.9 días tiempo prudente para
conseguir mejores condiciones de pago y sean ellos los que estén financiando los activos
circulantes de la empresa.
9. Lienzo de Canvas.

Problema: Solución: Propuesta Única Ventajas Segmento de

 costos de valor: competitivas clientes
elevados de
prendas.
 Líneas -Nuevos en el Distribuidores
exclusivas mercado locales.
“Versátil con
 Insatisfacción -Adaptarse medianas y
del servicio anticipación” con facilidad grandes
 Paquete de
Elige ser el a los cambios empresas que
Promociones
y descuentos mejor.
-Calidez tengan o deseen
Adquiere humana incluir ropa
 Variedad y deportiva en su
agilidad tendencias portafolio de
tendencias innovadoras, ventas.
del mercado en menor
 Capacitar al
tiempo.
personal
Prefiere el
Matrices claves servicio. Canales
 Incremento Transporte,
de nuevos entregas
clientes
Esta foto de Autor rápidas y
 Nivel de seguras.
satisfacción Internet y
del cliente medios de
comunicación
local.
Costos Flujo de ingresos
 Sueldos
 Materias  Canales online
primas
 servicios  Agenda de eventos
________________
 Ventas especiales
 Capacitación
 Tecnología
 Calidad de
telas
10- Conclusiones

El Lienzo CANVAS es una herramienta práctica para concretar los aspectos más importantes de
una idea de negocio, resalta el valor agregado y la diferenciación de la empresa frente a los
competidores. La forma en la que muestra que las ideas de negocio deben ser pensadas como
soluciones a los problemas de los clientes potenciales sirve como orientación al establecimiento
de los objetivos y la forma de mostrar el producto.

El leasing es una alternativa de financiación exequible, flexible y rápida para una empresa
emprendedora, hay que tener en cuenta las tasas de interés y pactar muy bien el valor de compra
del bien al finalizar el contrato, así como tener en cuenta la depreciación del bien para determinar
si es viable la compra al finalizar el contrato o la devolución del bien y buscar una mejor tecnología.

Con el plan de negocio desarrollado se pudo establecer la importancia de realizar un análisis a

profundidad aspectos internos y externos de las empresas para de esta forma poder tener claro la
viabilidad de la empresa y los aspectos que la conforman, y poder definir unos objetivos con los
cuales se busca fijar una meta a alcanzar a corto, mediano y largo plazo.
Bibliografía

http://simula.ipyme.org/simulador/simulador/estacionConocimiento/documento.aspx?Prueba=3/2/T&i
dDocumento=114

http://aseduco.com/blog1/2017/03/13/como-calcular-el-periodo-medio-de-maduracion-hoja-excel/

https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=71&docID=5046038&tm=154
2313580602

http://www.embutidosluisgil.com/blog/2019/03/que-es-el-poliester-reciclado/