Uso del BIM como Herramienta para Gerenciar Proyectos de Construcción

Karla Katheryne Adrianzén Yarlequé

El reto que existe en la actualidad con las empresas del sector construcción

dentro de la ejecución de obras, es la capacidad de Gerenciar los proyectos de

construcción resaltando la productividad del alcance, tiempos, costo y calidad que

puedan ser optimizados y más eficientes.

Por lo tanto, hay algo de lo que realmente debemos estar seguros, y es que, el

sector construcción no se va a detener, exista o no tecnología. Partiendo de esta

realidad es que podemos observar los errores que se pueden ver a diario a través de

nuestro ejercicio profesional como ingenieros civiles, terminando con proyectos de

costos y plazos excedidos según los presupuestos de los clientes, con accidentes por

la falta del cumplimiento de la seguridad, por los métodos obsoletos que seguimos

utilizando en la planificación, así como el control y gestión de la producción o

simplemente por no considerar todas las variables especificas del proyecto.

En esta nueva era de la construcción la capacidad de Gerenciar proyectos ya no

está basada en la producción tradicional que solo está orientada en las conversiones

(actividades o tareas), sino en una producción de conversiones y flujos, donde su

enfoque está dirigido a los costos, tiempos y flujos para minimizar la variabilidad,

obteniendo una mejora continua, eliminando pérdidas y optimizando actividades desde

una idea básica hasta la ejecución y mantenimiento de una obra, mejorando

significativamente la productividad.

Con esta nueva forma de Gerenciar nuestros proyectos estamos convencidos

que el sector construcción no se detendrá, pero sin tecnología no podremos manejar la

variabilidad de estos procesos, ya que ocasionaría mayores caos, ineficiencia, incluso

hasta incumplimientos de la obra. Es aquí donde podemos hablar de que la gerencia de

los proyectos ha venido evolucionando y fortaleciéndose en diferentes aspectos como

 2

procedimientos, técnicas, mejoras, nuevas filosofías y metodologías que se están

utilizando en estos últimos años, además se terminan complementando a estos las

actitudes y aptitudes del gerente del proyecto.

Esto ha ocasionado que la competitividad entre las empresas del sector

construcción crezca y sea cada vez más reducido. Para lograr que todo proyecto sea

productivo, debemos partir desde una correcta planificación y pasar a una programación

donde existen diferentes técnicas que ya se vienen desarrollando durante muchos años.

Los nuevos cuatro procesos productivos que muchas empresas ya lo utilizan son:

Project & Construction Management, Lean Construction, Integrated Project Delivery y

Building Lifecycle Management; que al combinarse se vuelve un proceso productivo

novedoso y diferente al tradicional, estos procesos nacen de otros procesos que se han

ido implantando en las actividades constructivas por el bajo rendimiento del sector, es

aquí donde mencionamos esta nueva forma de trabajo a la gestión BIM que significa

Building Information Modeling (BIM) ó Modelado con Información para la construcción,

la cual se viene implementando dando excelentes resultados, cumpliendo con las

exigencias del mercado actual.

Según la NBIMS (National Building Information Modeling Standard), Príncipe (2017)

afirma que:

BIM es un proceso mejorado de planificación, diseño, construcción, operación y

mantenimiento usando un modelo virtual para cada instalación, que contiene toda

información del edificio, similar a una base de datos, utilizable a lo largo del ciclo de

vida del proyecto (p.1)

Coloma (2008) define BIM como:

El conjunto de metodologías de trabajo y herramientas caracterizado por el uso

de información de forma coordinada, coherente, computable y continua; empleando

una o más bases de datos compatibles que contengan toda la información en lo

 3

referente al edificio que se pretende diseñar, construir o usar. Esta información puede

ser de tipo formal, pero también puede referirse a aspectos como los materiales

empleados y sus calidades físicas, los usos de cada espacio, la eficiencia energética

de los cerramientos, etc.(p.10)

BIM no es solo un software de modelado como muchos piensan, esta es una

metodología para la construcción que está asociada con un modelado en 3D

paramétrico. A través de esta metodología la persona puede gestionar y almacenar toda

la información del proyecto y así optimizar rendimientos.

Pero al hablar de BIM, me lleva a recordar el pasado donde las herramientas

que utilizaban los ingenieros o arquitectos para plasmar sus planos eran el lápiz o

bolígrafos y el papel, dando como resultado vistas en 2D.

“En 1963, Ivan Sutherland presenta su Tesis Doctoral en el MIT (Massachusetts

Institute of Technology) titulada Sketchpad: A Man-Machine Communication System”

(Rojas, Fernández, Serrano y Hernández, 2011), que da lugar al CAD, que era

prácticamente sustituir esas herramientas antiguas trasladando los dibujos de papel a

un software con la ayuda de una PC y un mouse. Desde ese momento los software

empezaron a mejorar sus plataformas acercándose más a la realidad de un proyecto en

3D.

BIM es más que una herramienta, es una metodología necesaria para controlar

y gestionar los proyectos durante todo el ciclo de vida; toda la información y

documentación técnica que se crea durante todo este ciclo y modelado están en

parámetros tridimensionales, por lo tanto el modelado es una ayuda a la metodología

BIM, lo cual servirá para la toma de decisiones en menores tiempos, cambiando no solo

el modelado sino los flujos de trabajo dentro de todo el proceso.

Sin embargo aún existe el miedo de la implementación del BIM, ya que muchas

empresas del sector constructivo solo desean utilizarla o les parece interesante pero no
 4

se vuelve un objetivo, porque se tendría que realizar un plan para hacerlo realidad. A lo

largo de toda la gestión BIM, esta nos acompaña para ordenar personas, procesos y

herramientas impactando en el negocio de la construcción.

Eso no significa que desde el primer proyecto tengamos los flujos de trabajos

óptimos, sino que se irá complementando con proyectos repetitivos de forma continua,

logrando menores tiempos en la ejecución de obras y así abarcar más proyectos

logrando ser rentable en el negocio de la construcción. BIM es sólo un peldaño que a

futuro contribuirá a obtener beneficios mayores para la construcción.

Se concluye que aquellas empresas que decidan trabajar con esta metodología

en sus proyectos, deben tener claro que se trata de un trabajo colaborativo entre los

proyectistas, constructores y los demás agentes que estén implicados en un proceso

constructivo; es un cambio de mentalidad por parte de todos los involucrados, esta

metodología se está estandarizando en todos los países del Reino Unido, España,

EE.UU y actualmente en el Perú; teniendo como objetivo centralizar toda la información

en un único modelo, no solo como un concepto visual del proyecto sino que su

representación es a través de datos, estando estos vinculados; si algo se cambia en el

modelo, los elementos afectados de los datos se actualizan automáticamente como

también sus planos generados, dando ventajas competitivas, reduciendo costos,

tiempos, aumentando eficiencia, imitando la construcción real a través de la

construcción virtual del modelo, mejorando los flujos de trabajo, eliminado errores e

incrementando la rentabilidad.

BIM es la mejor alternativa, si queremos ahorrar en los proyectos, es una nueva

oportunidad de acercarnos a la realidad del mundo de la construcción, la cual es

inevitable no adaptarnos lo antes posible a esta metodología, y para ello ya se debe

hablar del tema desde el colegio en conceptos generales y así al llegar a la universidad

o institutos donde se formaran estudiantes en ingeniería o construcción terminen de

reforzar sus conocimientos e incluso realizar simulaciones de proyectos reales.

 5

Referencias

Coloma, E. (2008). Introducción a la Tecnología BIM. España: Departament d’Expressió

Gràfica Arquitectònica I.

TYCH-Ingeniería & Construcción. (2017). Beneficios de una Gestión BIM en el Sector

Edificaciones. Recuperado de: https://www.e-quipu.pe/publication/beneficios-de-

una-gestion-bim-en-el-sector-edificaciones-1488490622.

Rojas, J., Fernández ,A., Serrano, A., Hernández, D, (2011). Una Revisión Histórica:

Desde el Dibujo en Ingeniería hacia la Ingeniería del Diseño. Sistema de

Información Científica, (167)17-26.

Ramonet, J. (19 de febrero de 2016). 10 razones por las que los proyectos no terminan

dentro del plazo. Building Talent Recuperado de https://www.il3.ub.edu/blog/10-

razones-por-las-que-los-proyectos-no-terminan-dentro-del-plazo/.