Empresa:organización social que realizan un conjunto de actividade y emplea recurso Empresa:organización social que realizan un conjunto de actividade y emplea
de y emplea recurso
financieros, materiales , tecnológicos y humanos con el propósito de obtener
ganancia.Administracion:proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar
metas organizacionales.Planeamiento:principio que permite conocer que vamos a
hacer? Y como lo vamos a hacer?.Organizacion:principio mediante el cual asignamos
tareas funciones ,movilizamos recursos materiales humanos y financieros,definimos
quien hace las cosas.Direccion:principio mediante el cual se logra influir sobre las
personas que con disposición y entusiasmo intentan el logro de las metas de una
organización.Control:supervisa el progreso y ejecuta los cambios necesarios, asegura
el cumplimiento de las metas .es el principio que permite hacer seguimiento de los
planes para asegurarque se lleven a cabo adecuadamente.Sistema económico:es
como satisfacer la demanda ilimitada con un suministro de recursos
limitados.Precursores de la administración científica: ROBERT OWEN hace una reforma
para mejorar producción y utilidades, reduce jornada a 10 hrs y prohíbe contratar
menores 10 años. CHARLES BABBAGE : creó la primera máquina analítica, dedicó parte
de su vida a estudiar métodos que mejoran la eficiencia y disminuyeran los costos en
fábricas. FREDERIK WINSLOW TAYLOR : Padre de la administración científica, sus
métodos: 1.incentivo económico al trabajador 2.método estandarizado para realizar
el trabajo 3.asignar el trabajo a la persona correcta con herramientas y equipo
adecuado,Principios :1.elabora ciencia para ejecución para las operaciones del
trabajo. 2.seleccion científica a los trabajadores, los capacitan. 3.colaboran con los
trabjadores para asegurar que el trabajo se realiza deacuerdo a los principios. 4.el
trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la administración y los
trabajdores. FRANK Y LILIAN GILBERTH:enfocado en aumentar la productividad de los
trabajadores mediante reducción de movimientos inútiles.desarrollaron el
microcronometro para cronometrar los mivimientos de los trabajadores y optimizar
el desempeño laboral. MAX WEBER: teoría basada en organización
burocratica,enfatizaba la racionalidad la previsibilidad,impersonalidad,competencia
técnica y autoritarismo. HENRY FAYOL: Desarrollo principios de administración que se
aplicaban atodas las situaciones de toda una organización.Principios:1.division del
trabajo,2.autoridad ,3. Disciplina.4.unidad de mando,5.uni.de dirección,
6.subordinacion de intereses individuales al interés
general.7.remuneracion.8.centralizaicon.9.escalafon.10.orden.11.equidad12.
estabilidad de lso puestos del personal.13.iniciativa.14.espiritu de grupo.Escuelas
administrativas:A.CIENTIFICA O TRADICIONAL.teylor , Frank y Lilian ,B.DOCTRINA
ADMINISTRATIVA:FAYOL,weber.C.COMPORTAMIENTO HUMANISTA:ELTON MAYO,D.
TEORIA MOTIVACIONAL:ABRAHAN MASLOW .E.TEORIA Z:WILLIAM OUCHI
características de modelo japones son: 1.empleo de por vida.2.evaluacion y
promocionlentas,3.caminos profesionales no especializados,4.mecanismos
intrínsecos y sutiles de control.5.toma de deciciones colectivas.6. valores colectivos.7.
interés olistico por el individuo.F.CONTROL DE CALIDAD ARMAND FEIGENBAUM,
KAORI ISHIKAWA G NUEVOS ENFOQUES, ve a la empresa como sistema unificado
TÉRMINOS: 1. SINERGIA: todo es mayor que la suma de las partes . 2 FLUJO: De
información y recursos, llegan insumos, salen productos. 3. FEED BACK:
Retroalimentación, 4. SUBSISTEMAS: Partes de un sistema. 5. SISTEMA ABIERTO:
Interactua con las cosas que están afuera de él, 6. SISTEMA CERRADO: No interactúa
con su ambiente. 7:FRONTERA DE SISTEMA: Límite que lo separa del ambiente.
CONSTITUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: 1 Justificación de creación de
empresa. 2. Identificación de la demanda. 3. Definición del producto. 4. Análisis de la
oferta. 5. Análisis de la especialización. 6. Elementos de la empresa ( cliente, el recurso
humano, recurso capital, conocimiento tecnológico) 7. Prioridades y políticas. 8.Tipo
de empresa( Persona natural : Asume todas las responsabilidades de la empresa,
garantiza con su patrimonio las deudas: Ventajas; sencillas, no muchos documentos,
liquidar o vender fácilmente, acogerse a regímenes más favorables, Desventajas:
Responsabilidad limitada, capital limitado, falta de continuidad por incapacidad del
dueño , Persona Jurídica: (EIRL,S.A,SRL) Ejerce derechos y cumple obligaciones de la
empresa garantizadas por los bienes a nombre de la empresa, ventajas:
Responsabilidad limitada, más capital, más posibilidad de crédito, acceso a concursos
públicos, propietarios y socios pueden acceder a beneficios sociales DESVENTAJAS:
Dificultad para constituirla, más inversión, más documentación, propiedad control y
administración recae en varias personas, mayor dificultad para liquidar o disolverse.)
9. DISEÑO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA. 10. ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES
( Administrativos, financieros, contables, técnicos, mantenimiento). 11.
PERSUPUESTO DE OPERACIÓN : Gastos de nómina ( Salarios, prestaciones, aporte
para fiscales, subsidios) Gastos administrativos ( Servicios, arriendos, material de
consumo y papelería, equipos y maquinaria, seguros) Gastos de promoción(
Inscripciones, licitaciones y publicidad) Gastos de capacitación ( cursos de
actualización y capacitación) 12. CREACION DE LA EMPRESA: Misión: (Philip Kotler y
Gary Amstrong) Motivo o propósito fin o razón Visión: Indica hacia donde se dirige a
largo plazó( Fleitman Jack) LA CONSTRUCTORA:EMPRESA CONSTRUCTORA: Casa o
sociedad mercantil fundada para llevar a cabo construcciones y negocios integrada
por capital y el trabajo.FUNCIONES :1.formalizar los contratos.2.ejecutar las obras con
una dirección facultativa y jefatura de obras.3.designar al jefe de obra que represente
al constructor.4.asignar mano de obra y material para realizar la obra en el menor
tiempo posible ,con la mayor calidad y rentabilidad.5.formalizar los contratos
desubcontratación.6.facilitar los datos que pida la dirección facultativa.7.suscribir las
garantías según la normativa.8.cumplir con el plan de seguridadpara evitar
accidentes.9.ejecutar la obra de acuerdo a un plan de calidad
obligatorio.caracteristicas intrínsecas: 1.la venta es anterior a la producción
(constructor primeor obtiene el cargo o adjudicación de la obra.2.plazo de ejecución
inducido.3.cada obra es distinta (forma,contenido y ubicación).4.dificultad de
control.5.dependencia de la climatología.6.rotacion de oersonal y de capital.7.es una
sociedad , recibe recurso económicos de sus accionistas, emplea ejecución de obras
y obtiene un beneficio.8.ejecucion de obras a través de contratos de obra.9.plazo y
calidad.10.beneficio.11.debe existir un proyecto.12.proyecto debe tener presupuesto
y asi ejecutarse.13.gran importancia en la economía del país.CARACTERISTICAS DE LA
PLANIFICACION ESTRATEGICA:1.planifica la dirección superior.2. trata con cuestiones
básicas.3.ofrece un marco para la planificación detalladay deciciones gerenciales.4.se
trata de una planificación de largo alcance.5.analiza el entorno ambiente interno y
externo.6.
financieros, materiales , tecnológicos y humanos con el propósito de obtener
ganancia.Administracion:proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar
metas organizacionales.Planeamiento:principio que permite conocer que vamos a
hacer? Y como lo vamos a hacer?.Organizacion:principio mediante el cual asignamos
tareas funciones ,movilizamos recursos materiales humanos y financieros,definimos
quien hace las cosas.Direccion:principio mediante el cual se logra influir sobre las
personas que con disposición y entusiasmo intentan el logro de las metas de una
organización.Control:supervisa el progreso y ejecuta los cambios necesarios, asegura
el cumplimiento de las metas .es el principio que permite hacer seguimiento de los
planes para asegurarque se lleven a cabo adecuadamente.Sistema económico:es
como satisfacer la demanda ilimitada con un suministro de recursos
limitados.Precursores de la administración científica: ROBERT OWEN hace una reforma
para mejorar producción y utilidades, reduce jornada a 10 hrs y prohíbe contratar
menores 10 años. CHARLES BABBAGE : creó la primera máquina analítica, dedicó parte
de su vida a estudiar métodos que mejoran la eficiencia y disminuyeran los costos en
fábricas. FREDERIK WINSLOW TAYLOR : Padre de la administración científica, sus
métodos: 1.incentivo económico al trabajador 2.método estandarizado para realizar
el trabajo 3.asignar el trabajo a la persona correcta con herramientas y equipo
adecuado,Principios :1.elabora ciencia para ejecución para las operaciones del
trabajo. 2.seleccion científica a los trabajadores, los capacitan. 3.colaboran con los
trabjadores para asegurar que el trabajo se realiza deacuerdo a los principios. 4.el
trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la administración y los
trabajdores. FRANK Y LILIAN GILBERTH:enfocado en aumentar la productividad de los
trabajadores mediante reducción de movimientos inútiles.desarrollaron el
microcronometro para cronometrar los mivimientos de los trabajadores y optimizar
el desempeño laboral. MAX WEBER: teoría basada en organización
burocratica,enfatizaba la racionalidad la previsibilidad,impersonalidad,competencia
técnica y autoritarismo. HENRY FAYOL: Desarrollo principios de administración que se
aplicaban atodas las situaciones de toda una organización.Principios:1.division del
trabajo,2.autoridad ,3. Disciplina.4.unidad de mando,5.uni.de dirección,
6.subordinacion de intereses individuales al interés
general.7.remuneracion.8.centralizaicon.9.escalafon.10.orden.11.equidad12.
estabilidad de lso puestos del personal.13.iniciativa.14.espiritu de grupo.Escuelas
administrativas:A.CIENTIFICA O TRADICIONAL.teylor , Frank y Lilian ,B.DOCTRINA
ADMINISTRATIVA:FAYOL,weber.C.COMPORTAMIENTO HUMANISTA:ELTON MAYO,D.
TEORIA MOTIVACIONAL:ABRAHAN MASLOW .E.TEORIA Z:WILLIAM OUCHI
características de modelo japones son: 1.empleo de por vida.2.evaluacion y
promocionlentas,3.caminos profesionales no especializados,4.mecanismos
intrínsecos y sutiles de control.5.toma de deciciones colectivas.6. valores colectivos.7.
interés olistico por el individuo.F.CONTROL DE CALIDAD ARMAND FEIGENBAUM,
KAORI ISHIKAWA G NUEVOS ENFOQUES, ve a la empresa como sistema unificado
TÉRMINOS: 1. SINERGIA: todo es mayor que la suma de las partes . 2 FLUJO: De
información y recursos, llegan insumos, salen productos. 3. FEED BACK:
Retroalimentación, 4. SUBSISTEMAS: Partes de un sistema. 5. SISTEMA ABIERTO:
Interactua con las cosas que están afuera de él, 6. SISTEMA CERRADO: No interactúa
con su ambiente. 7:FRONTERA DE SISTEMA: Límite que lo separa del ambiente.
CONSTITUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: 1 Justificación de creación de
empresa. 2. Identificación de la demanda. 3. Definición del producto. 4. Análisis de la
oferta. 5. Análisis de la especialización. 6. Elementos de la empresa ( cliente, el recurso
humano, recurso capital, conocimiento tecnológico) 7. Prioridades y políticas. 8.Tipo
de empresa( Persona natural : Asume todas las responsabilidades de la empresa,
garantiza con su patrimonio las deudas: Ventajas; sencillas, no muchos documentos,
liquidar o vender fácilmente, acogerse a regímenes más favorables, Desventajas:
Responsabilidad limitada, capital limitado, falta de continuidad por incapacidad del
dueño , Persona Jurídica: (EIRL,S.A,SRL) Ejerce derechos y cumple obligaciones de la
empresa garantizadas por los bienes a nombre de la empresa, ventajas:
Responsabilidad limitada, más capital, más posibilidad de crédito, acceso a concursos
públicos, propietarios y socios pueden acceder a beneficios sociales DESVENTAJAS:
Dificultad para constituirla, más inversión, más documentación, propiedad control y
administración recae en varias personas, mayor dificultad para liquidar o disolverse.)
9. DISEÑO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA. 10. ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES
( Administrativos, financieros, contables, técnicos, mantenimiento). 11.
PERSUPUESTO DE OPERACIÓN : Gastos de nómina ( Salarios, prestaciones, aporte
para fiscales, subsidios) Gastos administrativos ( Servicios, arriendos, material de
consumo y papelería, equipos y maquinaria, seguros) Gastos de promoción(
Inscripciones, licitaciones y publicidad) Gastos de capacitación ( cursos de
actualización y capacitación) 12. CREACION DE LA EMPRESA: Misión: (Philip Kotler y
Gary Amstrong) Motivo o propósito fin o razón Visión: Indica hacia donde se dirige a
largo plazó( Fleitman Jack) LA CONSTRUCTORA:EMPRESA CONSTRUCTORA: Casa o
sociedad mercantil fundada para llevar a cabo construcciones y negocios integrada
por capital y el trabajo.FUNCIONES :1.formalizar los contratos.2.ejecutar las obras con
una dirección facultativa y jefatura de obras.3.designar al jefe de obra que represente
al constructor.4.asignar mano de obra y material para realizar la obra en el menor
tiempo posible ,con la mayor calidad y rentabilidad.5.formalizar los contratos
desubcontratación.6.facilitar los datos que pida la dirección facultativa.7.suscribir las
garantías según la normativa.8.cumplir con el plan de seguridadpara evitar
accidentes.9.ejecutar la obra de acuerdo a un plan de calidad
obligatorio.caracteristicas intrínsecas: 1.la venta es anterior a la producción
(constructor primeor obtiene el cargo o adjudicación de la obra.2.plazo de ejecución
inducido.3.cada obra es distinta (forma,contenido y ubicación).4.dificultad de
control.5.dependencia de la climatología.6.rotacion de oersonal y de capital.7.es una
sociedad , recibe recurso económicos de sus accionistas, emplea ejecución de obras
y obtiene un beneficio.8.ejecucion de obras a través de contratos de obra.9.plazo y
calidad.10.beneficio.11.debe existir un proyecto.12.proyecto debe tener presupuesto
y asi ejecutarse.13.gran importancia en la economía del país.CARACTERISTICAS DE LA
PLANIFICACION ESTRATEGICA:1.planifica la dirección superior.2. trata con cuestiones
básicas.3.ofrece un marco para la planificación detalladay deciciones gerenciales.4.se
trata de una planificación de largo alcance.5.analiza el entorno ambiente interno y
externo.6.