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Departamento de Administracion de Personal PDF
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Éste fue el primer problema administrativo que la industria tuvo que enfrentar.
con
Insuficiencia de capitales
Aparición de la competencia
Al tener que competir con empresas rivales surgió la necesidad de ampliar los
mercados, para colocar la producción a gran escala. Se desarrollaron
entonces las técnicas de comercialización, las cuales se ocupan desde el
almacenamiento y transportación del producto terminado, hasta su
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complejos. Como es imposible que los gerentes de área dominen todas las
funciones especializadas (personal, sistemas y procedimientos, auditoría
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Paternalismo
Empleo y expedientes
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Legislación laboral
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Sindicalismo
Politécnico
Década de 1930
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el organismo.
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Época presente
Europa.
En este periodo los problemas de personal no difieren mucho de los otros que
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con lentitud, el comportamiento del personal es casi igual tanto dentro como
fuera de la organización, es decir, no se producen conflictos graves en el
interior de ésta. Se caracteriza, además, porque corno la atención al personal
es amplia, no sólo cubre las necesidades de seguridad social que éste tiene
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Periodo de aceptación
En este periodo los recursos humanos se volvieron tan importantes como los
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análisis de la dirección.
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Periodo de integración
Los objetivos de una organización son, entre otros, hacer frente a las
necesidades de bienes y servicios específicos, obtener remanentes por estos
logros y, en último término, satisfacer las necesidades de su personal. Sin
embargo, el logro de los objetivos depende sobre todo de los esfuerzos del
personal. Por consiguiente, es necesario reconocer no sólo la importancia
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Influencias externas
función de personal.
Necesidad de congruencia
Confiar sólo en el criterio de los gerentes de área para tomar decisiones que
afecten al personal suele conducir a que se trate a los empleados de
manera incongruente. Por ejemplo, algunos gerentes pueden basar su
decisión para conceder aumentos de salarios a sus subalternos en sus
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Necesidad de pericia
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Todos los factores hasta aquí expuestos han vuelto más complejas las
funciones de personal y esto ha llevado a que sólo puedan ser realizadas por
personas experimentadas, con pericia.
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como insumo son vitales para el éxito de las organizaciones sociales. Por
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Pero una de las causas más importantes es, sin duda, que desde hace unas
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objetivos.
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apropiada y continua.
3. Mejorar la calidad de los recursos humanos para aumentar su
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organización.
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como el trato directo y continuo tanto con la dirección superior como con
otros funcionarios de área.
•
• Conocimientos especializados de administración de personal y de
ciencias relacionadas.
• Conocimiento de los principios y las prácticas de las relaciones
humanas.
• Conocimiento amplio de la reglamentación, así como de los
contratos, reglamentos y estatutos de personal que regulan las
relaciones laborales en la organización.
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