DESARROLLO DE LA TEMATICA

Los profesionales actuales a medida que las necesidades de una organización van aumentando,
respecto a los diferentes cambios en los modelos empresariales, la demanda cada día más
exigente de los clientes, con productos y servicios de mayor calidad, eficiencia y eficacia en los
procesos, encaminan a desarrollar pautas en un modelo actual de negocios, donde prima en
mayor medida la generación de habilidades en todas las áreas de una organización, de la cual
cada proceso debe tener una relación de doble vía y donde el desarrollo interno de una
organización debe ser igual de eficiente con el medio externo donde desarrolla su actividad
productiva.

Es ahí donde los sistemas de gestión entran a cumplir un papel importante en el desarrollo de
una organización, respetando las diferentes necesidades de los medios, sean internos o
externos.

La herramienta de gestión estratégica propone en gran medida el desarrollo de una organización

donde los líderes sean capaces de articular la visión de la organización y con la habilidad de
motivar en diferentes tipos de gestión en el entorno:

Dentro de los sistemas de gestión más importantes encontramos:

 La gestión de la Calidad
 La gestión ambiental.
 La gestión del Recurso Humano.
 La Responsabilidad Social Empresarial

Dichos sistemas deben trabajar en simbiosis con todas las variables circundantes, es un ciclo
donde cada factor que genere una necesidad, sea solventado mediante un estándar o la
generación de propuestas donde el producto de una no conformidad sea claramente
identificado y generar alternativas de solución al mismo.

Hay que denotar que para que dicha solución deba ser efectiva y eficaz, se deben tener claro lo
que el desarrollo de la gestión estratégica propone, y lo hace mediante el ciclo estratégico de la
organización:

 Planificación
 Organización.
 Dirección.
 Coordinación
 Control

Este ciclo es importante, puesto que va a desarrollar en los profesionales de la gestión

empresarial.

Cabe aclarar que la planificación es el proceso inicial, donde cada grupo desarrolla las propuestas
del desarrollo a una problemática actual

La organización determina de manera eficaz las propuestas de mayor atractivo y de esta forma
realizar la ejecución de la misma.

La dirección se encarga de enfocar hacia qué tipo de problemática va a desarrollarse.

La coordinación genera el orden de manera cronológica y como función de orden por cada
proceso del cual se necesite actuar.

El control es uno de los factores más importantes de las herramientas de gestión estratégicas,
desarrolla dentro de ellas las auditorias necesarias para que los procesos productivos y el
desarrollo de proyectos mantengas los lineamientos que fueron estipulados en los objetivos de
las propuestas de desarrollo.

Por parte de las competencias a generar el ingeniero que va a enfatizar en manejo de la gestión
estratégica juega un papel importante de qué forma, por medio de sus conocimientos y ética,
gerencia por medio del ciclo estratégico los procesos de marketing, administración, proyección,
calidad, recurso humano.

Desarrolla habilidades y destrezas de las cuales se permite denotar como líder de proceso de un
negocio, que requiera la optimización de parámetros de operación mediante las herramientas
estratégicas de gestión organizacional, como gestor de áreas funcionales con orientación
integradora de los procesos de la empresa y su cadena productiva total, líder de procesos de
calidad como en el diseño de proyectos de innovación y de riqueza social.

Como perfil profesional el profesional que desarrolla la gestión estratégica hay que destacar:

 Posee un pensamiento estratégico y visión sistematica de la organización

 Capacidad de diseñar, modelar, planear, programar, administrar y optimizar sistemas
de operaciones de una manera efectiva y con visión integradora.
 Liderzago en las diferentes capacidades
 Capacidad en el uso de herramientas conceptuales, metodologías y experimentales
necesarias para analizar y profundizar en el estudio de los diferentes procesos de un
negocio.
 Capacidad de gestión fundamentada en un análisis para la toma de decisiones y solución
de problemas.
 CONCLUSIONES

De no denotado en el desarrollo de los objetivos, encontramos explícitamente como debe

desempeñarse un profesional dirigido hacia el desarrollo de gestión estratégica de los negocios,
asi de esta forma puede tener una visión integral de las organizaciones y su comportamiento
con el entorno.

Es importante resaltar que el ciclo productivo de la gestión estratégica es pieza fundamental en

la optimización de los procesos y la toma responsable de decisiones que vaya encaminada al
desarrollo de una organización y las problemáticas que pueda encontrarse.
 INTRODUCCION

La ingeniería industrial ha evolucionado conforme la demanda y las necesidades en las empresas

actuales han venido buscando, centrándose de manera muy puntual en el desarrollo de
estándares por sistemas integrados de gestión, donde la calidad, la seguridad laboral, la
responsabilidad con el medio ambiente, proveedores, comunidad entre otros factores son
ajustados de manera más clara y de esta forma, los profesionales actuales ven la posibilidad de
generar herramientas de gestión, basadas para el correcto funcionamiento de estos pilares y de
cómo las herramientas estratégicas en el ámbito gerencial son pieza fundamental en la
consecución de objetivos fichados para el desarrollo de un sistema claro.

Con este trabajo se busca determinar cómo se enfoca de manera actual las herramientas
estratégicas para el desarrollo de las necesidades que el mundo actual depara en las
organizaciones.
 OBJETIVOS

General:

 Conocer las herramientas Estratégicas de Gestión actuales para el desarrollo de modelos

empresariales adecuados a los estándares actuales

Específicos:

 Analizar los indicadores de gestión mayormente utilizados.

 Identificar la pirámide de organización del desarrollo estratégico.
 Identificar la consecución de competencias por parte del profesional que se enfatice en
el desarrollo de herramientas estratégicas
 HERRAMIENTAS DE APOYO PARA EL INFORME

V semana de ingeniera industrial “Herramientas de Gestión Estratégica” fecha 23 a 26 de

septiembre de 2014.
 INFORME HERRAMIENTAS DE GESTION ESTRATEGICA

INTEGRANTES:

JAIR SEQUERA ESPAÑA

FERNEY DE LA HOZ

CURSO:

ESTADISTICA III

DOCENTE:

JOSE VICENTE BARRAZA ANGARITA

INFORME CORRESPONDIENTE A LA V SEMANA DE INGENIERIA INDUSTRIAL “HERRAMIENTAS

DE GESTION ESTRATÉGICA”

SANTA MARTA

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

2014