Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Caso de estudio
En el siguiente caso se trata de realizar un análisis de la forma, como son usados los computadores y sus
aplicaciones para procesar la información de los requerimientos de los proyectos que desarrolla la empresa
CONSTRUYE S.A.A.
La función del departamento de compras, es emitir órdenes de compra (OC) para los proveedores
conteniendo los requerimientos de los proyectos. La función del segundo departamento, el de
expediciones, es recibir los pedidos procedentes de los proveedores y expedirlos hacia los locales del
proyecto. El sistema de pedidos del proyecto (SPP) ha sido desarrollado por el departamento de
compras, y el de recepción de mercancías (SRM), por el de expediciones. La figura adjunta, muestra
estas dos aplicaciones con los ficheros utilizados y los documentos de entradas y salidas de los mismos.
El sistema SPP se desarrolló en un computador pequeño para registrar los pedidos de los materiales
requeridos en los proyectos. Los equipos de proyectos detallan los requerimientos por materiales en el
formato Requerimientos de proyecto y el departamento de compras selecciona las firmas (proveedores)
que deberán suministrarlos a partir de los datos de proveedores que tiene almacenado. El departamento
compras ingresa los datos de sus proveedores a partir del formato Datos del proveedor que contiene
información sobre la dirección, materiales de los que disponen y sus precios. También contiene
información adicional, como formalidad de los proveedores y tiempo aproximado de entrega.
El fichero de proveedores es utilizado por el personal del departamento de compras para negociar las
compras con los proveedores. Una vez negociada la compra se emite una orden de compra para el
proveedor seleccionado. Se almacena una copia de la misma en el fichero de órdenes de compra, que
se identifica por un único número de órdenes de compra (NUMOC). Se pueden dirigir las necesidades
de un proyecto a distintos proveedores, y un material con el mismo CODMATERIAL, requerido en
diferentes proyectos, se compran siempre a un sólo proveedor. Una orden de compra puede contener
materiales requeridos de diferentes proyectos. Se debe tener en cuenta que la orden de compra que se
envía a los proveedores no tiene ninguna referencia que relacione los materiales con los proyectos. La
referencia de los materiales en las órdenes de compra con requerimiento del proyecto está dada por el
NUMOC y está archivada en el fichero requerimiento de proyecto, que contiene todos los requerimientos
del proyecto con una referencia de sus órdenes de compra. Esta referencia aparece como NUMOC para
cada CODMATERIAL.
El SMR ha sido desarrollado para mantener bajo control el camino que deberán seguir las mercancías
después de haber sido recepcionadas y almacenadas. También utiliza otro pequeño computador para
registrar los envíos recibidos de los proveedores (expediciones) y almacenarlos. Con cada expedición se
recibe un Aviso de expedición. La expedición se almacena y la información contenida en el aviso de
expedición junto con el LUGAR donde se almacena la mercancía, se archivan en el fichero de
expediciones. Se debe tener en cuenta que las notificaciones de expedición no incluyen ninguna
información relativa a los proyectos. Cada notificación de expedición se identifica mediante un
NUMEXPEDICION y puede contener elementos pedidos al proveedor para más de una orden de compra.
La nota de expedición contiene el NUMOC utilizado para pedir las mercancías.
Debido a que los computadores usados son incompatibles, es muy difícil transferir datos de uno a otro.
Por esta causa, las expediciones son emparejadas manualmente. El SPP genera una lista diaria de
mantenimiento de órdenes de compra, mientras el SRM genera una lista diaria de entregas.
II. Desarrolle el modelo de datos y las tablas relacionales a partir de la siguiente descripción
III. Tomando como referencia el caso de la parte I, estime los costos y tiempo de ejecución del
proyecto, según COCOMO. Susténtelo con las tablas de calificación de la complejidad de cada
punto de función que ha considerado en su estimación (6 puntos)