SISTEMA DE INFORMACION ALA LOGISTICA

PROYECTO GRUPAL
Docente Stevenson Atuesta Bolívar
INTEGRANTES
1José Héctor Coronado Ariza
2Yecid Humberto Arias
3Michael Alfredo Riano
4Jazmín Daniela meló Ortiz

1 Descripción de nuestra empresa HOMECENTER SODIMAC Corona lugar

donde laboramos (Cedi Funza) es un centro de distribución para el abastecimiento
todas las tiendas a nivel nacional, garantizando a nuestros clientes satisfacer las
necesidades del mejoramiento de su decoración en sus hogares con la mejor
calidad y el mejor servicio.
Misión de la Empresa
Ser una Empresa líder en desarrollo de proyectos para el hogar y construcción
que, mejorando la calidad de vida, sea la más requerida, admirada y respetada
para la comunidad compuesta por clientes, trabajadores y proveedores en américa
latina.
Visión de la empresa
“Desarrollar la innovación y sostenibilidad en la empresa, ofreciendo los mejores
productos, servicios y asesoría al mejor precio del mercado, para inspirar y
construir los sueños y proyectos de nuestros clientes desde el presente,
proyectados en un tiempo futuro”

Productos servicios
Todo para la remodelación y decoración de su hogar pisos, vadosas, pintura
herramientas etc. Servicio de asesorar para la remodelación y construcción de su
vivienda. https://sodimachc.wordpress.com/
¡Un análisis de la cadena de valor y de la fuerza competitiva en el sector industrial
en el que compite la empresa! Cadena de valor es una estrategia para analizar las
actividades y potenciales de una empresa, para saber identificar las ventajas
frente a nuestra competencia.
*Orden de compra dentro de la cadena de abastecimiento
*Recibo de proveedores
*Clasificación de la mercancía Área de Cross docking
*Área de pakan hooll enrutamiento de distribución del abastecimiento a cada
tienda
*Área de Baldas clasificación (producto de saldos pequeños)
* venta distancia Importante toda la mercancía que solicitan los clientes por
Internet
*Área de despachos para Enviar los camiones con la mercancía a cada tienda de
la manera más rápida y en buen estado a cada tienda del país
*Producto sobrante
*Validez de las órdenes de compra
*Devoluciones
https://www.google.com/search?q=cadena+
la fuerza competitiva en el sector industrial en el que compite la empresa! Sodimac
busca siempre la comunicación asertiva con sus proveedores, garantizando una
buena confianza en sus canales de distribución. Su fuerza se defenecía por
implementar un sistema de control de calidad en cada producto que se
comercializa, su disponibilidad de sus productos en cada tienda y por su calidad y
servicio prestado en cada compra. También compite en el mercado con grandes
almacenes como Jumbo, Metro, constructor qué ofrecen el mismo servicio de
remodelación y mejora de su vivienda.
Que potencial se aplica en TI en las actividades productos identificados en la
cadena de valor de la Empresa son actividades que nos ayudan en el proceso de
en este caso de nuestro CEDI en el recibo de la mercancía en su abastecimiento y
su clasificación, en su flujo cuando tenemos temporadas fuertes de mercancía
garantizando su despacho a tiempo a cada tienda este tipo de sistema TPS
operacional es poder tener una trazabilidad de un inventario de producto en este
caso las tiendas que producto solicitan más su abastecimiento.
A que fuerza competitiva tiene que enfrentarse la empresa ¡como la afecta la
tecnología de la información!
En este caso tiene que enfrentarse al poder de la negociación de los proveedores
Una clara amenaza de productos y servicios sustitutivos que ofrece la empresa
Sodimac la afectaba la tecnología de la información en Centro de distribución en el
Área de Baldas en un lugar donde se maneja toda la mercancía de saldos
pequeños como tornillos, herramientas, codos etc. En la cual se maneja esfuerzo
del operador para lograr el Piking y un alistamiento masivo por el cliente final, en
este caso el abastecimiento, a las tiendas a nivel nacional por ello la empresa
sintió la necesidad de implementar un Área más grande más eficiente en ese
proceso con ayuda de Mangatan compañía USA a lo largo de 5 años
aproximadamente construyeron el área más grande del centro de distribución
totalmente tecnificada llamada.BOXS la cual hoy en día lleva más de 4 meses
realiza 2 veces el proceso de piking que se realizaba en Baladas y eficiente es un
proceso donde el uso de robots que a menor tiempo realizan el máximo de
pedidos que solicitan las tiendas creo que es una gran ayuda para nuestro cedi el
cual nos ayudan a tener todo el abastecimiento suficiente para cada tienda a nivel
nacional.
Lineamientos estratégicos del Cedi (Funza)
Es uno de los elementos más altos de sistema Organizacional el propósito es
alinear el comportamiento de todos los colaboradores y proveedores en el proceso
que requiere la empresa.
Ser una empresa líder en el sector satisfacer cada necesidad del cliente con
calidad en cada venta de sus productos.
Ser una empresa con mayor reconocimiento por la calidad de sus productos y ser
un lugar seguro y de crecimiento, personal para cada colaborador de la empresa.
Saber que tenemos una competencia directamente Identificada
Tener claro nuestro objetivo identificado y único frente a la competencia
¡Qué tipo de aplicaciones TI de operación logística estratégicas considera y por
qué!
Las TI juegan un elemento claro en nuestra operación nos ayudan a reducir
tiempo menos, esfuerzo físico para lograr tener un alistamiento eficiente en el
momento de despachar nuestros abastecimientos a las tiendas
La empresa tiene como Objetivo despachar en el menor tiempo y abastecer a
todas las tiendas a nivel nacional, es importante saber que contamos con una
aplicación la cual nos permite saber que productos se ofrecen e importante en que
tienda se encuentra disponibilidad en su caso acércalo a su casa también
publicidad en las redes para potencializar el mercado en nuestra empresa.
¡Qué tantas competitividades ofrecen están aplicaciones ¡con esta implementación
nos ayudan a reconocimiento de nuestros productos dándole un posicionamiento
líder frente a nuestra competencia logrando un buen ingreso en ventas a la
empresa
Defina la matriz de portafolio de tecnología de información donde se realice
ventaja competitiva vs. Dependencia operacional
Matriz de portafolio de tecnología
• 1.Debilidades
• Participación de varias Empresas en la competencia generando un
ambiente en temporadas altamente competitivo
• En temporadas Altas el personal operativo se encuentra con presión, falta
de espacio en las instalaciones para el recibo y despacho de la mercancía
• Falta estrategias de seguimiento y control para Productos Nuevos en la
calidad en que llegan y su rotación en las tiendas
2.Oportunidades
• Crecimiento en ventas expansión de tiendas en nuevas cuides
• Ingreso a nuevos mercados y portafolio en la nueva tecnología y el
crecimiento comercial
• Desarrollo en nuestro país crecimiento en la obtención de productos de alta
calidad para la mejora y remodelación de sus hogares
• 3.Fortalezas
• Los objetivos estratégicos están diseñados para fortalecer la gestión y el
abastecimiento de las tiendas para éxito de la empresa
• En materia económica la mejora del sueldo y sus prestaciones estabilidad
laboral
• Existe Planes diseños para la expansión y mejora de áreas dentro del cedi
y su tecnificación
• Manejo eficiente y su control de Inventarios y de la perdida y avería
• Comercialización y abastecimiento de Productos de Calidad y
acompañamiento y apoyo a sus proveedores.
4. Amenazas
• Riesgo de inestabilidad económica en el mercado y su competencia
• Infraestructura inadecuada de vías para el trasporte despacho de
mercancía.