TIPOS DE LIDERAZGO
Tipos De Liderazgo
1. Liderazgo laissez-faire
se basa en la máxima: "deja hacer a
tus empleados, ellos saben lo que
deben hacer". Por tanto, el líder
laissez-faire no es muy propenso a
dirigir a su grupo ni a dar
demasiadas instrucciones sobre
cómo deben hacerse las cosas.es
una figura pasiva que permite que
sus subordinados tengan todo el
control de lo que se está haciendo ya
que se les facilita toda la información
y herramientas requeridas para la
realización de las labores y donde el
líder solo intervendrá si el
subordinado solicita su ayuda
2.Liderazgo autocrático
Permite a los jefes controlar y tomar
decisiones sobre muchos aspectos
de la estrategia y las dinámicas de
trabajo habituales. El líder
autocrático tiene mucho poder y
nadie puede ni debe desafiar sus
decisiones. permite que los
supervisores tomen decisiones y
fijen las directrices sin la
participación del grupo. El líder
concentra todo el poder y nadie
desafía sus decisiones.
3. Liderazgo democrático
También conocido como liderazgo
participativo, su función es promover
la participación, el
entusiasmo y la implicación de los
empleados. Se promueve el diálogo
entre todo el grupo para
tener en cuenta todas las opiniones
y visiones sobre la realidad...
aunque la decisión final suele
recaer en el líder.
Ventajas Desventajas Características Importancia
Para algunos empleados, Este estilo no es apropiado cuando Conceder completa libertad a los Éste es un líder liberal que
la autonomía es se trabaja con empleados que no subordinados, permitiendo que hace y deja hacer, tiene un
liberadora, mejora la poseen las competencias arriba trabajen solos en las soluciones papel totalmente pasivo,
creatividad y ayuda a mencionadas. Muchas personas no y en la adopción de decisiones. Los trabajadores tienen
sentirse más satisfecho son buenas a la hora de asignarse Facilitar recursos para hacer el
con el trabajo que se sus propios plazos de entrega, trabajo, pero sin supervisión del
independencia operativa y de
realiza. Este tipo de gestionarse sus propias tareas y proceso. toma de decisiones, ya que los
liderazgo puede ser resolver los problemas que puedan Escaso apoyo y orientación por líderes dependen de los
usado en situaciones ir surgiendo. En estas situaciones, parte del líder. trabajadores para establecer
donde los subordinados los proyectos o las fechas de Asunción por el líder de la objetivos, No juzga ni valora las
son apasionados y gozan entrega pueden no cumplirse responsabilidad sobre las aportaciones de sus
de una alta motivación cuando los miembros del grupo no actuaciones de los subordinados trabajadores ya que cuentan
intrínseca. son dirigidos correctamente o no se y de sus resultados. con libertad total, con el apoyo
benefician del feedback apropiado. del líder sólo si estos se lo
piden.
-Es eficiente No tiene en cuenta la opinión de los -Poca o ninguna aportación de Es Un líder fuerte que utiliza un
-son decisivos trabajadores y los empleados son los miembros del grupo. estilo autocrático puede hacerse
-Ofrece soluciones simplemente personas que deben -El líder autocrático es quien cargo del grupo, asignar tareas a
rápidas y efectivas en acatar órdenes. Algunos toma la mayoría de decisiones. diferentes miembros y establecer
momentos empleados pueden sentirse -Los líderes de grupo dictan plazos sólidos para que los
excepcionales. infravalorados y suelen mostrar poco todos los métodos y procesos de proyectos se terminen. Estos tipos
-Aumenta la supervisión compromiso afectivo hacia la trabajo. de proyectos grupales tienden a
sobre los trabajadores compañía, pudiendo llegar a -A los miembros del grupo rara funcionar mejor cuando a una
-El proceso está abandonar la empresa o rendir vez se les confían tareas persona se le asigna el rol de líder,
plenamente controlado. menos. Es un estilo de liderazgo importantes. puesto que, al establecer roles
-Al estar la gestión en que, poco a poco, está siendo -El trabajo tiende a ser muy claros, asignar tareas y establecer
manos de una sola desterrado de las empresas estructurado y rígido. plazos, es más probable que el
persona, las tareas del punteras -La creatividad y el pensamiento grupo finalice el proyecto a tiempo
proceso se simplifican. creativo tienden a desalentarse. y que todas las contribuciones
--No hay lugar a la -Las reglas son importantes y sean equiparables y, por tanto,
diversidad de conceptos. suelen ser claramente más justas.
delineadas y comunicadas
Permite una mejor el proceso es, inicialmente, lento -se trata de una persona abierta Este tipo de liderazgo no solo es el
integración de los porque requiere de muchas a sugerencias preferido por muchos porque deja
trabajadores y la reuniones y acuerdos -es una persona que ofrece poder de decisión a los
empresa, fomenta un Si el líder no es capaz de llevar bien diferentes opciones para trabajadores, que se sienten en
sentido de pertenencia la situación puede fracasar solucionar los problemas parte “de la empresa”, sino porque
entre los empleados, y a No es fácil tener a todos contentos -es un líder que fomenta la nadie mejor que los empleados
la vez ven reconocen su Se deposita demasiada confianza participación de sus puede conocer qué se puede
individualidad y son en el grupo, y en ocasiones esto subordinados. mejorar en su puesto de trabajo y
valorados sus aportes, puede ser un error -Al líder le interesa analizar cada funciones y qué es lo que funciona
ideas y sugerencias. Muchos empleados tienen situación desde diversos puntos bien.
los trabajadores se reticencias a colaborar, aportar de vista
sienten más cómodos en sugerencias o hablar -tiene grandes habilidades de
su trabajo ya que pueden orientación y dirección, tomando
colaborar activamente en las decisiones necesarias.
4. Liderazgo transaccional
se fundamenta en procesos de
intercambio (normalmente
Económico) entre los jefes y los
subordinados. Los trabajadores
reciben premios e incentivos
por lograr ciertos objetivos y el líder
se beneficia porque las ventas y los
ingresos se incrementan.
se basa en transacciones, es decir,
en procesos de intercambio entre los
líderes y sus
Seguidores. Los seguidores reciben
premios por su desempeño laboral y
el líder se beneficia
porque ellos cumplen con las tareas.
5.Liderazgo transformacional
En el liderazgo transformacional, los
jefes están en una comunicación
cuida y constante con el
grupo de trabajo. Esto permite
mejorar y conseguir objetivos a
varios niveles, en tanto
que la empresa se beneficia de
varias visiones y estrategias
compartidas por los distintos
Empleados y cargos.
-Las recompensas suelen -Limita mucho la innovación dentro -Hacer uso de incentivos para El trabajador ofrece sus servicios y
tener efectos muy del trabajo. – motivar a sus empleados. obtiene por ello salario y otros
positivos en los Los castigos y premios pueden - Empleo de castigos como beneficios y por otro lado, el líder
trabajadores. comportamientos negativos en los contraparte a la recompensa. reconoce qué quiere conseguir y
-Es contundente si se empleados. - Se enfocan más en el plan para facilita a los trabajadores los
tiene una meta. – -Sentimientos como la alcanzar un objetivo, que en el recursos necesarios para hacer
Ayuda a identificar a los competitividad no sana y la entorno laboral. que lo consigan.
empleados más capaces. insubordinación, podrían llegar a - Sabe como hablar con sus El líder otorga a sus trabajadores
-Sabe como valorar el surgir con este sistema para obtener subordinados para infundirles intereses y recompensas y éstos
trabajo bien hecho. la colaboración de los empleados. motivación. responden con su trabajo.
-Se basa en un beneficio -No siempre es bueno esperar a - Está consciente de que deben Se puede decir que en el liderazgo
mutuo. caer si esto se puede evitar con un establecerse tratos entre el transaccional el objetivo más
poco de atención. trabajador y empleador. importante de un trabajador es
No se puede contar con la lealtad de hacer lo que el líder dice que haga.
los empleados. No tiene tanto Y el objetivo más importante del
alcance como otras clases de líder es establecer estructuras
liderazgo. claras para que los trabajadores
trabajen de manera óptima en la
consecución de objetivos que ha
marcado el líder y la empresa.
En definitiva, es un sistema de
pago por esfuerzo en el que las
dos partes salen ganando.
-Tiene un impacto en la En algunas ocasiones, puede no ser -política de premios económicos Un liderazgo transformacional
autoestima, la afiliación y el estilo más beneficioso para la según el rendimiento personalizado significa que el líder
la seguridad de los organización. -tipo de liderazgo basado en la no ve a cada empleado en función
seguidores. - Asume la motivación del seguidor. gratificación, que no en la de un sistema, sino como una
- Incrementa el - Requiere de tiempo gratitud persona adulta y responsable, lo
rendimiento de los -Depende de la persona. -respeto por el compromiso percibe como un firme individuo
trabajadores. - Carece de detalles de aplicación mutuo, el orden y el valor con la capacidad de gestionar sus
- Afecta a las reacciones - Potencial de abuso cuantitativo de los resultados propias capacidades, para
psicológicas y -es imprescindible para el contribuir a la creación de mejores
emocionales de los funcionamiento de la empresa resultados, lo que incluye la
seguidores. función de la persona dentro de la
- Pueden responder a la empresa en todos sus niveles.
complejidad
organizacional