PROGRAMACION DE OBRAS

450041
Clase 3
Técnicas de Planificación Parte II

Prof.: Rodrigo González Rivera

Ingeniero Civil
Diplomado en Gestión y Administración de la Construcción
Técnicas de Planificación
1. Carta Gantt o carta de barras
2. Métodos de mallas o redes
 Clasificación según representación
 Flecha – Actividad
 Nodo Actividad
i. Método del camino crítico o CPM
ii. Método de Precedencia
iii. Métodos Probabilísticas – PERT, GERT, Simulación
3. Métodos modificados
 Métodos de precedencia modificados.
 Decisión CPM (DCPM)
4. Métodos de Líneas de Balance
5. Programación Rítmica
6. Entre otros….
Técnicas de Planificación
¿Como elegir la Técnica de Planificación?

Planificación: Actividad mental creativa

de trabajar sobre qué se debe hacer,
cómo, en que lugar, por quién y con qué,
lo que implica el trabajo en la mente.

Técnicas de Planificación:
Herramientas del planificador, ayudan a
analizar el plan, organizar la información
y definen la forma en que se entrega la
información a otros.
 Proceso de Planificación (Neale y Neale 1989)

Herramientas
del Planificador La Planificación entrega
Fuentes de Información
(Técnicas)
Libros y Revistas Plan
Literatura Especializada Reportes
Experiencia Personal Programa Maestro
Experiencia de otra gente Programa detallado
Base de Datos Programa de recursos
Bases Técnicas del contrato Diagramas de Flujos de Caja
Otras fuentes de información Histograma de recursos
Planificación
Recolección de Datos (Trabajo en la
mente)

Planificación Comunicación
¿Como elegir la Técnica de
Planificación?
 El cliente
exige usar SI Utilizo Mallas
mallas

NO

El trabajo es SI Utilizo Líneas de

repetitivo Balance

NO

Es un trabajo SI Utilizo Carta

simple Gantt

NO

Utilizo Mallas
METODO DIAGRAMA DE
PRECEDENCIA (PDM)
Método de Diagrama de Precedencia (PDM)
 Presenta ventajas con respecto a CPM, debido a la incorporación de
desfases y a los diferentes tipos de relaciones posibles, se
adapta a actividades repetitivas que se traslapen entre sí y complejas.

 Las actividades son representadas en los nodos, generalmente de

forma rectangular. El lado izquierdo del rectángulo representa el
evento de inicio de la actividad y el lado derecho el termino de ella.

 Las flechas representan las relaciones lógicas de precedencia.

B
A D
C
Diagrama Nodo - Actividad
 Se caracteriza por:
 Nodos representan actividades y las flechas representan las
relaciones de precedencia.

Relación Lógica
Actividad A Actividad B

 Nodos son rectángulos

 Lado izquierdo del rectángulo representa el inicio de la
actividad y el derecho su termino
 Se debe destacar si una flecha de relación se inicia o
termina al lado izquierdo o derecho del rectángulo
Método de Diagrama de Precedencia (PDM)

 El método de calculo de una malla PDM se basa, al igual

que en el CPM, en el calculo del camino crítico de la malla.

 Si no existen desfases y tiene solamente relaciones

simples (termino – comienzo) la malla PDM se calcula
exactamente igual que una CPM.

 Para el calculo de las mallas PDM se hace absolutamente

necesario comprender los 4 tipos de relaciones lógicas y
sus 3 maneras distintas: sin desfase, desfase positivo y
desfase negativo.
Tipos de Relaciones
 Comienzo – Comienzo (CC) A
B
 Fin – Fin (FF)
A
Comienzo – Fin (CF)

B
A

 Fin – Comienzo (FC) B

 Ninguna
A B
Tipos de Relaciones con desfases
z(q)
B

-w
A D

C
x%

y(t)
 x% = desfase en función de un % de la duración de la actividad precedente
 y(t) = desfase en términos de unidades de tiempo
 z(q) = desfase en términos de unidades de trabajo
 -w = desfase negativo.
 Ejemplos
3
A B
FC + 3 = La actividad B no puede iniciarse después de 3 días de terminado A.

C
20%
D
CC +20% = La actividad D puede comenzar una vez iniciada la actividad C y
completada un 20%. 2
E
F
FF + 2 = La actividad F puede terminarse 2 días después de haber terminado
la actividad E.
Nomenclatura de Cálculo de Redes de Precedencia

TE
CE

NOMBRE ACTIVIDAD
Duración Responsabilidad
CL TL

 Fechas relacionadas con actividades

 CE: comienzo más temprano de la actividad
 TE: Termino más temprano de la actividad
 CL: comienzo más tardío de la actividad
 TL: Termino más tardío de la actividad
Ruta Crítica

 Concepto de Ruta Critica:

Corresponde al camino formado por todas las actividades

que no tienen holgura. Si una de estas actividades se
atrasa o adelanta, afecta a la duración total del proyecto.
Las actividades que forman parte del camino critico, se
denominan “Actividades criticas” del Proyecto.
Relaciones Múltiples en las Mallas
+1
Enfierradura
3
50% Hormigonado 3
5

4 Aseo
2
 Como se aprecia el la malla, pueden existir actividades con relaciones
múltiples, (doble relación actividad A y B; CC+50% y FC).

 Esto depende de la forma de ejecutar las actividades, en forma

CONTINUA o DISCONTINUA
Relaciones Múltiples en las Mallas
 De lo anterior se desprende que existen 2 maneras de resolver las
mallas para el caso de relaciones múltiples, que dependen de la forma
de ejecutar las actividades: Continua o Discontinua.

 Finalmente, se desprenden 2 tipos diferentes de análisis para las mallas

PDM

 1) Con continuidad obligada

 2) Sin continuidad obligada

 Pueden haber mallas en las cuales existan actividades continuas y

discontinuas al mismo tiempo, esto dificulta el análisis para la
obtención del camino critico. Nos referiremos solamente al análisis por
separado de ambos casos.
Cálculo de Mallas de Precedencia

 Con continuidad obligada: Las actividades no pueden detenerse ni

dividirse (metodología igual que CPM, considerando relaciones)

 Sin continuidad obligada: Las actividades pueden detenerse o lo

más simple es dividirse en subactividades.

La actividad se divide en primer tramo que empieza con CE, segundo

tramo la detención, tercer tramo termina en TL.

CE Duración = x+y TL
x y

 Lo importante en este cálculo es el análisis de lo que se ha planteado

para la planificación por parte del planificador. En la practica puede
ocurrir que una actividad planificada continua, se detenga por la
ocurrencia de imprevistos.
 EJERCICIO PDM
(SUPONIENDO ACTIVIDADES
CONTINUAS)
Ejemplo: Considera actividades continuas
 EJERCICIO PDM
(SUPONIENDO ACTIVIDADES
DISCONTINUAS)
Actividades discontinuas, desfases en unidades efectivamente
trabajadas

 1.- Se calcula la malla como usualmente se realiza teniendo cuidado de

considerar correctamente los desfases que se señalan.

 En este caso , el desfase de la actividad B y D se interpreta como “después del quinto día
de la actividad B se pueden realizar los últimos 10 días de la actividad D”

 El resto se interpreta como: “después del termino de X se puede desarrollar los últimos n
días de la actividad Y”
Actividades discontinuas, desfases en unidades efectivamente
trabajadas

 Se calculas las fechas tempranas inicialmente y posteriormente las

fechas tardías.
 2.- Se calcula la duración de los segmentos distintos. Al primero (para
fechas tempranas) se le asigna el nombre de  y al segundo
(corresponde a las fechas tardías) se le denomina .

 Se dibuja una carta Gantt y se van determinando el largo de los

segmentos  y 
FECHAS MÁS TEMPRANAS

1.- En primer lugar se dibuja A, la que tiene CE=0 y TE=12

2.- Luego para dibujar B se interpretan los desfases de la siguiente manera:

 Tienen que haber trascurrido los primeros 3 días de A para empezar B
 Después de que termine la actividad A se da inicio de los últimos 5
días de B
 Con esto queda determinado el segmento de cada actividad.

3.- Para la actividad D se procede de la misma manera.

 No existen restricciones para el inicio de la actividad CE=0
 Tiene que haberse terminado los 5 primeros días de B, para dar inicio
a las ultimos 10 días de D.

4.- En la actividad C simplemente debe haberse terminado los 3 primeros días

de A para que pueda comenzar C.
FECHAS MÁS TEMPRANAS
FECHAS TARDIAS

 Se procede de la misma forma para las fechas más tardías y así

determinar los segmentos de  (segundo segmento cuando existen
actividades discontinuas)
 GANTT FECHAS TEMPRANAS Y TARDIAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

A 



B



D

C
Fechas Programadas
 Son fechas de importancia que se dejan representadas en forma
explicita en la malla. Estas fechas imponen restricciones para el
calculo de la malla (CPM o PDM).

 Estas restricciones tiene prioridad sobre las fechas de calculo

normal.

 Fecha Absoluta

 Fecha más temprana

 Fecha más Tardía

Métodos Probabilísticas
 El uso de las técnicas de programación tradicionales como el CPM
o el PDM no considera en forma explícita los riesgos
asociados a las duraciones estimadas para cada actividad, las que
se asumen como ciertas. Este enfoque, que parece ser apropiado
para los proyectos tradicionales, no sería aplicable en situaciones
en que existe una gran incertidumbre en relación e las duraciones
de las diferentes actividades, situaciones tales como:
 Proyectos de gran envergadura.
 Proyectos con tecnología avanzada.
 Proyectos de extrema complejidad.
 Proyectos en entornos complejos o inestables.
METODO PERT
Método PERT
(Program Evaluation an Review Technique)

Tres Estimaciones
 Duración Optimista: Aquella duración que solo podría ser mejorada
solamente un 5% de las veces si la actividad pudiera realizarse en
forma repetida bajo las mismas condiciones (to).
 Duración Pesimista: Aquella duración que solo podría ser excedida
solamente un 5% de las veces si la actividad pudiera realizarse en
forma repetida bajo las mismas condiciones (tp)
 Duración más probable: Aquella duración que tiene más
posibilidades de ocurrir que cualquier otro valor (tm)
 Método PERT

Función densidad
de Probabilidad
to  4t m  t p
te 
6

t p  to
st 
3,2
Duración
actual = t
te
Método PERT
 Estas estimaciones están basadas arbitrariamente en una
aproximación de la distribución Beta. Las razones para su elección
fueron:

 Es una distribución unimodal

 Sus extremos son finitos y no negativos

 No es necesariamente simétrica
Método PERT
 Para obtener valores confiables de to, tp y tm, es necesario
cumplir ciertas condiciones

 Satisfacer la condición de independencia entre

actividades
 Actividades no sean influenciadas por el tiempo
disponible para completarlas (plazos establecidos)
 Tener claro que to, tp y tm son estimaciones, por lo
tanto no son compromisos de programación
 No deben incluir contingencias por eventos altamente
improbables (incendio, sismo, etc.)
 Incluir contingencias por eventos probables (clima)
Teorema del Limite Central
Suponga que m tareas independientes se deben realizar en una
secuencia tal como el camino critico de una malla. Sean t1, t2,
t3, …..y tm los tiempos requeridos en la realidad para cumplir
estas tareas. Cada uno de estos tiempos representa variables
aleatorias con media verdadera te1, te2, te3,…..y tem y
varianzas verdaderas Vt1, Vt2, Vt3,……y Vtm. Los tiempos
reales son desconocidos hasta que se realicen las tareas.

El tiempo total T será entonces T = t1 + t2 + t3 …. + tm, siendo

T, también una variable aleatoria.
El teorema del limite central establece que si m es lo
suficientemente grande (>5), la distribución T es
aproximadamente normal con media E y varianza Vt esto
significa que:

E = te1 + te2 + te3 + ….+ tem y Vt =Vt1 + Vt2 + Vt3 +…+ Vtm
 Pasos para desarrollar Método PERT

1. Calcular s y te para cada una de las actividades.

2. Determinar el camino critico de la malla, basado en las duraciones

esperadas (te)

3. Calcular la duración esperada del proyecto (T) y la Varianza (Vt),

según las siguientes ecuaciones:

T  tei Vt  sti
2

i i
4. Verificar que el camino critico tenga un numero suficiente de
actividades de modo que se pueda aplicar el Teorema del Limite
central.
 Pasos para desarrollar Método PERT

 Calcular la probabilidad de cumplir la duración T. Para ello se realiza

la siguiente transformación

D T
Z
T
Donde:

• Z = Variable normalizada que distribuye N(0,1)

• D = Duración deseada

 = Desviación estándar del camino critico

Pasos para desarrollar Método PERT
Tabla de Distribución normal estándar

Luego de hacer la
transformación, se puede
calcular la probabilidad de
terminar el proyecto en un
plazo determinado
 Ejemplo

t o  4t m  t p
te 
6

2
 t p  to 
Vt   
 3,2 
Ejemplo

¿Cuál es la Probabilidad de terminar el proyecto en 12 días?

¿Cuál es la Probabilidad de terminar el proyecto en 14 días?
¿Cuál es la Probabilidad de cumplir el evento 3 en 5 días?